大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地产运营创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍地产运营创新思维的解答，让我们一起看看吧。
如何成为一流的商业地产企业？
我有13年在商业地产领域不同的开发企业任职经历，我来回答这个问题。
以社会评价好的商业地产企业有几个标准：一是在市场有数量较多商业项目在持续良好地运营；其次是在开发或新开发的项目在商业地产领域被期待、被看好；三是有成熟的运作模式，被***、被商户、被消费群体认同，开发的商业项目对城市或区域意义重大。
目前在商业地产领域很难界定“一流”两个字的标准，是市场规模一流？还是开发的项目营收一流？还是单项目影响力一流？所以我将“一流”两个字理解为卓越或者优秀的商业地产企业。这一类企业有一些共性的特点：
1、长线思维、重视产品力打造，目前中国市场上做的好的商业地产项目以港资背景居多，这些企业开发一个项目都在5-10年，谁都知道资金周转率重要，但实施证明，商业地产项目上慢工出精品。现在国内一些企业也逐渐成熟，“短、平、快”的模式不适于商业地产领域。商业地产本身具有高风险、高投资、长期回报的特点，用短线思维、投机心态是无法做好商业地产的。
2、资源整合能力强，对资本、土地、人才、政策等方面整合能力强，是进入商业地产领域并能可持续发展的前提条件。
3、开发能力强，在地产开发领域有成熟的经验，每一环节都能完成地恰到好处。换句话说，在商业地产开发过程中有成熟的财务模型、租售模型、建筑模型以及运营模型。这四点能帮助他们深度把握这个行业的规律，极大减小项目留下硬伤的可能性，奠定项目成功的基础。
4、最后一条是创新能力。在消费领域，所有的新事物最先出现在商业领域，要引领一个行业，必须把握时代背景和消费特点，对新事物高度敏感，并且能在商业地产领域创新应用。
5、做到上述4点，开发的项目在行业里基本属于有口皆碑。这样的企业也进阶到卓越企业阵营。
招商，营销要好！后期口碑靠运营能力！
店主赚钱，人气旺啊！！商铺下个楼盘自然有人买？
招商一定有吃住，玩***，
中国房地产未来将会向什么方向转型？
目前经济形势下，我认为房地产行业并没有呈现下行状态，只是相较于前两年趋向更加平稳与理性，目前房地产的状态才是真正的状态，当然也不排除未来会呈现下行状态。为了迎接未来可能出现的下行状态，转型的话我感觉可以拓展房屋租赁业务。现在房价这么高，越往后买房的人可能会越来越少，更多的人选择租房居住，所以未来长租房、长租公寓市场需求量比较大。
房地产从业人员面对失业，首先要做好自己的职业规划，根据自己的规划选择目标行业，进入行业后能够沉下心来去感受该行业，争取能在行业中做出一番成绩；其次是要不断提升自我，丰富自己的知识、技能、经验等，让自己更富有战斗力，无论从事什么样的工作，都能够通过自己的努力，得到自己期望的结果。
房地产面对危机，所有的危险都含有机会，未来房地产企业的方向是“房地产+”置于要加什么，得看房地产企业自身的创新能力了。关注社会观察员01号，专注于房地产企业转型升级与房地产企业***方面的观点发布
产业地产、工业地产和[_a***_]企业孵化器运营应该怎样运作才能更有利于中小企业的发展？
谢邀。
这是好问题，对创业服务和创业投资的从业者均有很好的启发性，我们关注创业者和双创至今，发现，园区、孵化器包括创业投资的创服工作需要从粗放型向精细化转变，具体来看：
（1）洞悉创业者真实需求，用心服务，用心陪伴，创业不同阶段，不同行业，企业需求不同，比如初创期团队不完善，做创业服务需要做好“后勤”，在公司注册、办公场地配套设施、政策申请、税务筹划、人员管理等方面做好“保姆式”服务，解决企业后顾之忧，专注产品和市场；成长期企业则需要在品宣、市场推广、高层次人才引进、融资等方面多加关注，做好“战略合作伙伴”；
（2）创服和创投人需要匹配“***”的全面、专业企业服务，大部分创业者需要融资融智，两者对企业发展都有较大影响不可孤立，这就要求大家努力做好“企业教练”、“企业顾问”、“企业园丁”等多种角色，根据企业在“战略制定、人员管理、任务传达、执行实施”等不同需求，调整自己工作内容，提高服务品质，陪伴企业长***展；
正如红杉倡导“做创业者背后的创业者”、洪泰彭创总定位的“创业者身旁而不是对面的陪伴者”一样，只有定好位、用真心、练内功，从创业者角度思考，为创业者创造价值出发，就能体现自己的商业价值，有所作为。
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祝创业/工作顺利！
到此，以上就是小编对于地产运营创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产运营创新思维的3点解答对大家有用。
