大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务创新思维模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务创新思维模式的解答，让我们一起看看吧。
什么是数字化时代的财务创新？
数字化时代的财务创新是指利用数字化技术对财务管理模式进行革新和升级，以提高企业的竞争力。
数字化技术可以帮助企业实现财务数据的自动化处理和智能化分析，提高财务管理的效率和准确性。
同时，数字化技术还可以帮助企业实现财务管理模式的优化和升级，例如基于云计算的财务共享服务中心、基于大数据的财务风险预警机制等。这些创新可以帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
数字化时代下，企业财务管理创新既是时代变革的必然结果，也是数字化转型的必然要求。数字化时代下企业财务管理需要在思维方式、组织方式、工作方式和重点领域方面进行全面创新。
如何打造具有财务思维的管理团队？
首先感谢您的邀请！
关于如何打造具备财务思维的管理层，我个人理解可从如下方面着手：
一、语言思维
二、现金流思维
三、成本思维
-----开拓思维，全环节挖掘成本空间。
四、预算思维
-----开展全面预算管理，保障战略落地。
打造具有财务思维的管理团队，首先需要提高自身财务专业能力和转变思维。
ACCA报告指出，对于财务组织和财会专业人员，驾驭不断变化的经济格局需要新的思维模式，其中涉及以下方面的能力：
1.系统性思考。财会人员在企业生态系统中所起的作用将变得越来越重要。随着数据工作的进一步发展，了解企业系统运作以及如何作为系统的组成部分创建价值将非常重要。
2.了解如何捕捉和评估新的价值来源。增强对新型价值的认知，是一种不断提升的核心竞争力，其中的技能和方法正不断发展，并且变得更加精确。对于这些正在创建的新型价值，建立衡量、报告、监控和评估等能力十分关键。
3.建立创造力，以不同的方式思考和解决问题。目前，算法和人工智能等新技术正越来越多地得到应用。为了使新技术真正受到信任，合乎道德地进行部署和设计，所有利益相关方都需要更好地理解其潜力与影响。创造性思维的重要性超越了解决这些问题的技术能力。真正地创造价值、解决未来的问题，将需要更多地聚焦于人和社会这两大因素。
4.***取长期思维方式。鉴于不确定性加剧的近期问题，***取更广泛的视角和长期方法无疑在加大难度。但顺利应对不确定性的核心是保持适应性，同时建立弹性恢复机制和吸收冲击的能力。此外，长期思维还可以通过打破传统边界，在未曾发现的机遇中释放隐藏的价值。
★本文内容来源于《财资中国》杂志2019年1月刊。
一切用数据说话，每个岗位都设置跟财务维度相关的考核。每个部门月底做数据报表，总结当月财务数据
销售部:销售、毛利；
市场部:有效用户数量，用户月均消费，市场费用的费比(市场费用/销售额)
商品部:毛利、库存周转率(有利于把控企业现金流)
人事部:人效(月人均创造的价值)或工资比(没一块钱人员费用所产生的效益)
行政部:行政费用费比
最核心的是要打造财务运营一体化（财运一体化）的管理体系。
如果不能实现财务指导业务，用业务实现财务，用财务验证业务的管理循环，就无法实现财运一体化。
所以，你的相关薪酬设计与考核指标需要以财务指标作为依据。
比如原来算的是订单数或订单金额，就可以调整为计算收入，毛利（可分级），回款周期等指标。
到此，以上就是小编对于财务创新思维模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务创新思维模式的2点解答对大家有用。
