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创新创业大赛路演ppt怎么讲?
2. 问题陈述:说明你的产品或服务解决了什么问题,或者为什么市场需要这个产品或服务。
3. 解决方案:介绍你的产品或服务如何解决这个问题。包括产品或服务的基本特点、技术创新点和用户优势。
4. 市场营销:解释你的目标市场、竞争对手和市场规模。展示你的市场营销策略和推广***。
5. 商业模式:说明你的商业模式,包括收入来源和盈利模式。说明你的盈利能力和可持续性。
6. 财务数据:提供一些财务数据,包括预测收入、支出和利润。可以使用表格或图表来展示。
7. 团队介绍:介绍你的团队成员和他们的职责。强调你和你的团队具有实现愿景的能力和经验。
8. 投资需求:说明你的投资需求,包括资金用途和股份比例。解释投资者为什么应该投资你的项目。
最后,您可以结合自己的项目特点进行讲解,突出自己的优势和独特性。同时,要简洁明了、重点突出,让观众能够更好地理解和记忆。
首先,要让观众明确你的创新点和商业模式,体现出与众不同的创意和独特的市场前景。
随着演讲的进行,你需要展示你的团队和业务***,并演示你的产品原型或市场验证。要强调你的团队的专业背景和经验,以及你们的市场份额和竞争优势。
在最后的提问环节,你要准备好回答与你的项目有关的各种问题,包括市场需求、竞争者、商业模式、市场占有率、获客渠道等。显然,一个成功的路演需要足够的准备和实践,以达到更好的效果。
在创业的路上,有自己的故事分享给大家吗?
谢邀:在八几年时有饰养过小型圈猪,不用喂饰料,30斤重的小猪种在4个月到4个半月即可出栏,每头两百多斤毛猪,还成功。因厂房小每年圈养4一5批次,每批次就是1O只一12只。主要是喂薯腾和猪婆菜,花生枯,食盐与酒饼沫,过栏时煮浠饭搭配。
大学普通本科刚毕业,在大学做过自媒体,那时月入过万了,毕业想出来历练一下,现在做线上英语的推广,教育行业真的很好做,我英语不好,但是不影响我做英语推广,因为我们有专业的英语口语给大家上课,模式就是建立微信群,让大家免费体验7天,觉得可以的话,购买498课程,可以跟老师继续学习5个月,针对零基础市场,市场前景很大。大家一起加油吧!附一张这几天的收入图,陌生人,为我点赞吧,一起前行。
2010年以来,中国天花吊顶市场经过多年的发展之后,市场竞争非常激烈,价格战层出不穷,众多中小型天花吊顶企业叫苦连天。在一片红海的市场里,创办了锦绣明天[_a***_]吊顶的王天才,也在寻找新的方向。2013年,锦绣明天结合天花吊顶行业产品和照明行业产品,创造性开发出集成灯槽产品,锦绣明天创始人王天才就思考如何让这款产品取得应有的市场成绩。
从“大禹治水”的故事里,王天才得到了灵感:堵不如疏。既然堵不住市场抄袭、仿冒的步伐,那不如敞开胸怀,万川归海,让所有客户都能够和锦绣明天合作,做所有客户的供应商。于是,锦绣明天拟定了新的营销策略,将集成灯槽产品彻底放开市场限制,任何经销商可以上集成灯槽产品,同行企业也可以上,做天花吊顶行业的配套供应商,一视同仁。
在锦绣明天集成灯槽的营销策略中,“速度”的重要性放在了第一位。为了追求营销的速度,必然会承担一些库存压力、利润损失的风险。为此,锦绣明天提前给天花吊顶行业的10000多家企业、经销商打电话,告知他们集成灯槽新产品的特点和销售政策。同时,根据多年来对行业的深刻了解,提前做好充足的库存,选择一个日期“开仓放粮”。结果,庞大的集成灯槽新产品库存在短短两天内被抢购一空。以这种方式,锦绣明天集成灯槽在最短时间内覆盖到全国的天花吊顶企业和经销商,等抄袭仿冒者反应过来的时候,锦绣明天集成灯槽已经铺遍大江南北,销售一片红火。
锦绣明天的营销创意,契合了俗语常说的两句话:“堵不如疏”和“天下武功唯快不破”。一方面抛开常规市场合作时的条条框框,不设层级代理和区域保护,放开手脚冲销量,这也是对自身产品的自信;另一方面追求产品达到市场的速度,在竞争对手及仿冒者尚未反应过来的时候,就将产品卖到行业的各个角落,获得产品创新的最大价值。
创业不容易,且行且珍惜。我把跟一个朋友合伙做网店的创业故事,分享给大家。
当时,我们都在一家大的服装公司上班,朋友辉仔是一个摄影师,我是负责运营的,我们不用坐班,每天完成自己的工作其他时间自由支配,于是我们就想合伙开一家网店。
说干就干,我们选择做女装类目,一起从简,办公的地方暂时就在我们租住的地方,租房客厅很大,我们置办了电脑桌椅然后招聘了两个客服,运营和摄影我们自己来,辉仔女朋友身材不错,拍照***就直接是她了,我们进货选景拍照然后上款,这当然都是在公司不知情的情况下进行的。
网店开始营业了,因为我们还得兼顾公司工作,所以让辉仔女朋友做网店的日常管理,我们不在的时候,网店就需要她来盯着。没过多久,订单一点一点来了,可问题也出现了,辉仔女朋友就是个刚毕业的九零后根本没有管理经验,再加上旺季公司非常忙,我们慢慢无暇顾及网店了,急性子的辉仔干脆就辞掉了公司工作一门心思做网店,这下好了,留我一个人在公司,他们小两口专职做网店了。
后来,矛盾也来了,小两口觉得他们付出多应该收入三七开,我不乐意了,本来我们说好是利润五五的,当初我投的钱可是跟辉仔一样多的。最终,我收回成本退了出来,网店就给他们了。后来他们也由于不善经营,网店倒闭了。
所以啊,创业合伙人的选择以及利润分配是第一关键,第二就是,创业一定要全身心投入,专注做一件事情才能成功!
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