大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维方法ifr的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创新思维方法ifr的解答，让我们一起看看吧。
如何看待猎豹移动AI做机器人呢？
两年前，一篇《傅盛豹变》，几乎把傅盛送上了机场书店。不过，移动互联网这股潮水来的快，去得也快。
做杀毒软件出身的傅盛，掌管金山毒霸后在国内处处被周鸿祎压着打，壮士断腕把金山毒霸也做成免费，但还是逃不出360的阴影，好在他另辟蹊径，带着一帮人去硅谷，做起了海外市场工具软件的生意，猎豹清理***、猎豹桌面、猎豹输入法、猎豹浏览器……
猎豹做这些东西其实是经过充分的产品调查，“美国的手机应用市场有四大品类。游戏，社交，通讯，工具。前三种都各有领导者，头部效应明显，跟在中国类似。唯独工具类分散，没领导品牌，像罗马尼亚这样的小国程序员做出来的动辄有几千万用户的app，有不少。这是个蓝海。”
虽然猎豹在国内被压着打，但傅盛和金山，怎么也算得上国内移动互联网技术和运营的第一梯队，转到国外去做工具软件和外国人竞争，就像是正规军打散兵游勇，势如破竹。现在，猎豹的工具软件在全球有6亿月活用户。这已经算做到极致了，Facebook这样的超级全球应用，月活也不过10亿。
但工具类软件的用户忠诚度和想象力要小得多，获得这样的用户规模，猎豹每个季度的收入不过10亿元，2亿元利润。而且，猎豹的股价是一路走低的，现在，已经从2015年最高时的34美元下降到了现在的12美元。
现在，傅盛想做下一个生意了。他选的是机器人，而且在水立方的发布会上跳水游了下泳，这个看来非常的感动自己尴尬别人的举动，事后从猎豹的“友好媒体”口中表达出了傅盛的用意：自己曾经是旱鸭子，但客服万难学会了游泳，就像当初壮士断腕，在海外市场开花结果一样。
但是，这个逻辑似乎没法直接移植。转移海外市场并获得成功，对猎豹来说属于降维打击，拿国内一流的程序员和经验，去做难度低、资本少的海外市场。但机器人行业却不是这样，现在机器人的两个方向，机器人身体的控制和人工智能，都是硬骨头。
控制方面做得最好的波士顿动力公司，产品依然成本非常高昂，难以商业化；人工智能，目前还是停留在特定场景内的应用，唯一面向大众的商业产品——语音助手，还在非常初级的阶段。
所以看看猎豹发布的五款“机器人”吧，如果把那个智能音箱也算在内的话：
话说今年小编正打算打开电脑看看有什么新闻，突然一则颇为劲爆的消息跳了出来——“猎豹董事长傅盛揭机器人黑幕：索菲亚这些所谓的人工智能机器人都是***的！”
吓得小编当时一口豆浆差点喷出来——猎豹这两年自己都在搞人工智能，傅盛自己在去年12月还对外表示看好人工智能，未来机器人才是劳动主力。这才过去4个月不到，他身上到底经历了什么？怎么现在又说人工智能机器人都是***的了？
在相关的新闻下面，还有不少添乱的网友表示，“是的，其实ATM机里面也有人在工作”“地铁闸机里面也有人开关闸口”“其实每次跟Siri对话都是在打电话，难怪我的电话费这么贵”……找这个趋势发展下去，接下来红绿灯该是有个人在灯杆上不停点蜡烛吹蜡烛了。所以小编马上就找到了原视频，想要自看看傅盛到底是如何得出这个结论。
接着小编看到，在“猎豹机器人之夜”一开始，傅盛确实正面直怼的是一台名叫“娇娇”的对话式机器人，并爆料其“事实上它后台是一个***的***系统，大家听到的声音类似于手机上的变音软件，把客服妹妹的声音变出来，去跟现场说的。（配音的人）通过摄像头坐在远程监控室里，然后装扮成机器人”。
什么？对话式机器人还真的是人在背后远程讲话？那索菲亚、Siri，还有前段时间放自己老板鬼畜歌曲的小爱同学，难道都是***的吗？且不说世界唯一的索菲亚，按后俩家企业的出货量，这得请多少客服在线对话啊！
猎豹是以互联网工具产品服务起家的，而工具产品最核心的服务为服务，从工具产品撰写来看，猎豹的机器人将会从服务的角度作为切入点。
根据 IFR(国际机器人联合会) 的数据，2015~2018年全球机器人保有量将年均增长 15%,2018 年保有量将达到230 万台。其中，2015 年[_a***_]机器人销量达到 24.8 万台，5 年 C***R （复合年均增长率）达到 15.5%;2014 年个人 / 家庭服务机器人和专用服务机器人的销量分别为 470 万台和 2.4 万台，4 年的 C***R 分别为 20.6% 和12.7%。
在AI时代，太多的PPT故事和DEMO秀展示了什么叫“智商的底线”。
去年火爆社交媒体的波士顿机器人因为双足行走成为了大家关注的焦点，但事实上高昂的造价，实用性不高的产品更像是昙花一现。
香港汉森机器人技术公司（Hanson Robotics）开发的类人机器人——索菲亚因为与人类相似外观和行为方式被称为人类世界的第一个机器人公民，在各大电视节目中亮相。在这背后，索菲亚只生产了 1 到 2 台，并未实现真正的量产，和用户的对话是事先写好的脚本，这位获得沙特***国籍的机器人其实只是人们用代码或后台操作的机械木偶。
行业的先例给傅盛提出了新的调整，猎豹的机器人是什么样的呢？
“在机器人领域，没有一家真正做出产品的厂家，要么是硬件制造的东西累加在一起，要么是做了一两个demo，好像没有真的从用户的角度思考这个东西到底什么时候需要，什么样价格需要，需要它来做什么，总是觉得我有了AI我可以掌控一切，我可以跟你交流。这些说明这个行业还有很大的机会” 傅盛解释到。
将一把刷子（clean master的icon）带向世界的傅盛正要把猎豹机器人推向市场，
在AI+应用场景的搭建上，猎豹和傅盛走向了另一条路，不止提供技术服务本身更要承担物理空间中的服务本身。
恰如小米从软件切入硬件制造生产，傅盛要让猎豹插上机器人的翅膀，而且翅膀愈来愈硬，至于猎豹的机器人翅膀是一双还是一群我们还是等“321”吧！
到此，以上就是小编对于创新思维方法ifr的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维方法ifr的1点解答对大家有用。
