大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体线上线下创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍实体线上线下创业经验的解答，让我们一起看看吧。
家具行业创业有哪些新思路，如何结合线上线下操作，打造合理利润？
您好，很高兴回答您的问题。我是做家具售后的，可以说对行业知识还是略知一二。
从大的环境显示， 2019年上半年，有27家家居企业营收总额累计超588亿元，营收平均增速为16.83%，在家居的所有细分赛道中都看出，提高服务质量有助于品牌力的传播，能***口碑裂变和复购率。
整体而言，家居建材企业19年发展保持低位维稳态势，优质渠道和人才向定制板块进一步集中，高端市场品质消费已成共识。
马云先生有句话“不是市场不行，是你的市场不行”。早在多年以前，麦肯锡就曾预计，到2022年，中国中产阶层数量将会增长至2.71亿家庭。所以说，未来是高品质消费时代。
事实上，房地产越向理性发展，“房住不炒”的政策越深化，国人的家居消费需求变化也将越快，大概会有“四个变化”，即从功能到精神、从从众到出众、从品质到精致、从需要到想要转变。
厂商们要做的，是在品牌、产品设计、综合服务等方面下足功夫，扎扎实实满足细分消费者变化中的品质消费需求。
随着消费群体的交替，年轻的消费群体对生活品质的追求和年轻化消费观念的转变，向家居行业的产品、服务以及供应链提出了更高要求。
单纯的“买卖”已无法满足市场的消费需求，消费者需要的是“高品质产品+高品质服务”。
家居企业唯有完成从客户服务、产品设计、生产制造，再到终端的物流配送、产品安装及售后服务等整个链条的沉淀和完善，才能提升品牌竞争力，这是一个大趋势，一味地追求利润是无法做强做大的。
希望能帮到您，谢谢！
我自己是做家具的，我同时做线上线下。我主要做个性家具，每年去意大利米兰家具展，或者德国家具展做一些模仿
，客户群体主要是设计师，这个设计师家具跟传统民用家具不同是客户群体少，基本每个产品都要打样，但是利润相对高一点。对产品设计把握有很高要求， 我是2011年做天猫的.前5年主要靠天猫，开始我就锁定了个性家具，跟别人线上走爆款不同，客户群体细分，坏处就是客户没有那么多，好处就是竞争少一些，我只做床，很多家具厂什么都做，摊子铺的大，市场一有变化很难掉头，我们专心只做时尚个性床，在线上几年功夫又了自己的定位，虽然这2年模仿我们风格的额很多了，但是依靠我们做的久，资源多，还能在市场中生存，2016年开始参加各大家具展，本来是想学学大家具厂，多拉一些加盟商。由于我的家具风格太个性化了，加盟商寥寥无几。前后参加过深圳家具展，上海家具展，广州家具展，东莞家具展，成都家具展，最后定位了只参加深圳家具展，深圳家具展代表设计感，时尚前言，很合适我们家具的定位与风格。参加展会也走了很多弯路，装修风格。产品定位，最后决定客户群体只要设计师风格，没有加盟商，客户到展会不需要订单，只需要扫描我们的微信，积累客群。最后客户网络订单，实现网络线下结合，由于这2年模仿我们这个风格越来越多，我们降低到合理利润，提高品质，加强设计，稳定了一批老客户，线上我们引流锁定精准设计师，增加了微信设计师群，QQ设计师群多渠道销售模式，展望未来，以后房子销售必然下降，卖家具必然是个性的时代，我想我们方向是正确的
本来人也从事家具行业，出口欧美市场的。相互探讨一下吧。普通业内共识是要发展线上订制家具一块。但是普遍有成本大，设计出新难，供多需少，品牌建立难，高不成低不就这些问题。
拿宜家举例吧。上一个十年2000-2010是宜家在中囯大获成功的时代，简约时尚，清新自然的北欧风和相对亲民的价格引爆了年轻人新婚新居的市场。而下一个十年呢？随着年青人市场个性化，高端化的改变，宜家努发展线上，努力做家具整体化设计引领，都一直扭转不了销售下滑态势。现在宜家在国内逐渐成为租房户，单身[_a***_]居所用品，价格稍高就卖不出去。
所以，家具行业的本质不是销售方式，而是设计风格，定位要符合细分市场需求。所以，行业创业初期，自认为小而美，风格定位长期统一，出新快是唯一可获得成功的方向。对于专业设计师费高昂，并且还不一定有效果的现状，创业者自己的审美能力，设计能力是创业成功的关键。在中囯现在渠道平台满天飞的年代，有一颗能耐得住寂寞先做好产品的心尤为重要。
到此，以上就是小编对于实体线上线下创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体线上线下创业经验的1点解答对大家有用。
