大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维帽子案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创新思维帽子案例的解答，让我们一起看看吧。
六顶思考帽的每一顶帽子代表着一种特定思维模式？
①白色思考帽：中立而客观的，思考的是客观的事实和数据；
②绿色思考帽：创造力和想象力，创造性思考、头脑风暴、发散思维等；
③***思考帽：价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；
④黑色思考帽：否定、怀疑、质疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；
⑤红色思考帽：表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法；
⑥蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽的使用原则？
六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。扩展资料应用流程：
1、白帽：陈述问题。
2、绿帽：提出解决问题的方案。
3、黄帽：评估该方案的优点。
4、黑帽：列举该方案的缺点。
5、红帽：对该方案进行直觉判断。
6、蓝帽：总结陈述，做出决策。
一尺布做十顶帽子的故事？
一个财主用一尺布做一顶帽子，因担心裁缝私吞多的布占便宜，便问:“这布可以做两顶帽子吗？″裁缝说:“可以″。财主想，你回答这么轻松，肯定还有余地。便要裁缝做五顶帽子，裁缝也答应了。最终他要裁缝做十顶帽子，结果他拿到了很小的帽子。他质问裁缝:“这是戴在头上的帽子吗？″“怎么不是，一尺布做十个帽子，只能戴在指头上啊！″裁缝不慌不忙地答道。
任何事都有其底线，击穿底线必有问题。现实生活中有不少骗子，他们为什么能屡屡得手，一个很重要的问题，那就是利用了一些人爱占小便宜的心理。贪图小便宜往往吃大亏。须知，天上只会落雨，不会掉馅饼。
1 这是一个著名的民间故事，故事的结论是一尺布可以做十顶帽子。
2 这个结论的原因是由于故事中的主角，一个名叫张大民的簪花匠，非常聪明而且勤劳，他把一尺布分割成很多小份，然后用每一份重新搭配，最终成功做出了十顶帽子。
3 这个故事寓意着勤劳与智慧的力量，告诉我们只要肯付出努力并寻求更好的解决方案，即使条件看似不够，也可以实现超出自己预期的成果。
俄国有个人，名叫马尔罗夫。这天，他拿着一块狐狸皮去找帽匠， 交待说：“请用这块皮子给我做一顶帽子！”“好！ ”帽匠说，“你过几天来拿吧！”
马尔罗夫离开帽子店，忽然想：“这块狐狸皮那么大，也许能够做 两顶帽子？”他这样一想，又返回来问帽匠：“师傅，请告诉我，能不能用这块 皮子做两顶帽子？”帽匠说：“当然可以！”马尔罗夫说：“那么就给我做两顶吧！”可他走出不远，又返回来 问帽匠：“师傅，用这块皮子做3顶帽子行吗？”帽匠说：“可以，完全可以！”马尔罗夫问：“那你能不能做4顶？”帽匠干脆地说：“可以，做10顶也行！”马尔罗夫下定决心地说：“好，那就给我做10顶吧！ ”他和帽匠说 好取帽子的时间，就心满意足地回家去了。
取货的时间到了。帽匠吩咐学徒取出了马尔罗夫定做的10顶帽子。 帽子小得只能套住10个指头上。马尔罗夫吃惊地问：“这是什么东西？。。”帽匠说：“这是你定做的帽子呀！”马尔罗夫生气地说：“怎么做这么小？”帽匠满有理地说：“先生，你只说做多少，没说做多大呀！”
这个故事说明，任何事物除了有质的规定性，还有量的规定性。事 物的量标志着质的范围与等级，量的规定性是任意事物都不可缺少的。由于一个事物有多方面的质，它也就有多方面的量的规定性，每一方面 的质都有由其质决定的特定的量的规定性。
到此，以上就是小编对于创新思维帽子案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维帽子案例的3点解答对大家有用。
