大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人本教练 创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人本教练 创新思维的解答，让我们一起看看吧。
什么是人本教练技术？
人本教练技术是通过一段持续的关系,令客户集中焦点于行动上去实现他们的远景,目标和愿望。
教练运用询问及内在发掘的方法去建立客户自醒及负责任的能力, 同时亦在过程中为客户提供支持,响应及整合。
教练的过程比任何其它的方法能更快, 更有效及更轻易地去支持客户达到他们设定的事业及个人目标。
公司在管理上，应该以人为本还是应该以制度为本？
你好这是一个非常有探讨价值的问题，但是如果你要问我的话，那我很抱歉，无法给你一个绝对的标准答案，具体应该***取哪种方式，要看具体的公司的性质。
这样说起很模糊，不太好懂，我给你举几个例子。
比如说公司是属于劳动力密集型工厂，有大量的产业工人，一线流水线上的工人特别多，流动性也特别大，每天都可能有老工人辞职，也可能有新工入职。这种情况的话，肯定适宜***取“制度为本”，因为作为公司高层，或者公司的中层，精力十分有限。
为了保证最高的效率，最大的公正，公司经营管理就应该严格按规章制度来，所有人一视同仁，这样可以避免很多不公正现象，影响团结，避免内耗，拥有最同的生产效率，这是成本最小，收益最大的管理方式。
相反，如果是体制内的某些单位，或者小型创业公司，每一个员工都相对固定，比较重要，很难替代的话，那么就应该***取“以人为本”的管理模式，最大程度上激励他们内心的认同，团结，发挥出最大效力。
结论：这两种方式没有绝对的好坏之分，要根据你的公司实际情况进行聚会，甚至两种方式有机结合，非常需要政治智慧。
我认为，公司管理不能单纯地说应该以人为本还是以制度为本，而是应该制度和人治相辅相成，以制度管理为主、以人治为辅，共同作用于公司宏观和微观管理。为什么这样说呢？
首先，公司的管理有宏观之举，也有微观之为，宏观重方向，需要以制度来定化公司远景奋斗目标，自然需要***取以制度为主；微观多变化，无论是公司自身内部管理环境还是外部经济社会发展环境都是处于不断变化之中的，如果微观管理过于重制度，那么公司管理上就有可能陷入“本本主义”“教条主义”不利于公司员工主观能动性的发挥。所以，从宏观、微观角度来看，需要制度和人治相结合。
再次，其实说公司管理应该以人为本还是以制度为本的观点，完全可以转换到治国是以以德治国和依法治国的观点上来。虽然，我们国家一直在强调依法治国，但是很多时候以德治国的***作用也还是比较大的，做什么事情都不可能“一言概之”，更应该特殊情况特殊分析。回到公司管理，虽然没有治国这么复杂，但是方法论是一样的，在处理复杂问题时都需要具体问题具体分析。
最后，我们暂且不说公司管理的宏观微观方面怎么样，***设健全的制度能够适应管理的方方面面，但是，哪个公司敢说自己的制度能够健全呢？？这也是不可能的。
综上，我认为在公司管理上还是需要以制度管理为主，管住经营发展大方向；辅之以以人管理，以应对管理环境变化的各种具体问题，充分发挥公司管理层的主观能动性。
谢题主！公司的管理，必须是建立在‘以人为本’的基础上。而这个‘人’字，包括了劳、资双方的绝大多数利益。任何的‘制度’定立，其目的都要考虑绝大多数人（劳、资）利益！出于这个‘目的’，规范组织行为，约束个别‘违规’行为。比如说企业的考勤制度，其中对于员工上班时间的迟到要作出处罚。制度维护的是那些没有迟到的员工和企业的利益，针对‘迟到’这种现象，来规范企业组织行为。公司管理如果是以‘制度为本’，就会产生制定时的‘目的’偏移！也就是说，谁（劳、资）定制度，谁有利！进而失去了制度本身的合理与公平公正！因此说，每项制度的制定，前提必须要建立在‘以人为本’基础上！充分考虑双方的利益后，方可出台。出台后的制度，就必须是严格的执行！制度制约的‘事’，而不是‘人’！更要***平等，高管与员工在制度面前，必须是一视目仁！否则制度将毫无意义可言！！
到此，以上就是小编对于人本教练 创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于人本教练 创新思维的2点解答对大家有用。
