大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于家庭农场创业经验交流材料的问题,于是小编就整理了1个相关介绍家庭农场创业经验交流材料的解答,让我们一起看看吧。
怎样才能让自己的家庭农场发展更好?
谢邀!作为一个三农创作者,长期关于农村农业的问题,我相信我能够给与你很好的解答:
看到大伙说到很多,我这边来提几个不同点给题主参考一下吧。家庭农场基本都是相对比较大规模的性质,所以很多都是比较好操作,有经营规模。
一、从政策上
国家对家庭农场给予了很多认定标准,同时也给予很多政策补贴,另外还有各部门的农业补贴,这边题主可熟悉了解政策方面的补贴政策,实时关注这块的内容。
家庭农场一般都是平地,容易规模化种植养殖,题主可以接触一些新型的农业设施,如自动喷水系统、无人机喷农药、机械收割种植等等提高效率的工具节省人员成本开支。
三、经营模式
传统的家庭农场与传统的农业是一样的,依靠出售农产品来获取收入,但很多家庭农场主打的是特色农场,从盈利模式上发生变化,比如可以分割很多地块让城里人承包,日常收租金外还有管理费,比如CSA模式把绿色蔬菜送菜到家,如***摘体验园,还有小学生户外体验园等等模式。
组织***摘,让大家有参与感,农家乐要有家的感觉,自己栽,自己收,自己做,一起吃,让孩子了解农业,自己水果、粮食、动物,如何生长,如何管理,什么味道,有自己的推广营销团队,积极参加农业、旅游等等相关活动,展会等
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看到这个问题,就想起我八年前的野猪养殖。由于不懂技术,在没有了解市场的情况下,就引进了野猪养殖。等刚刚有点规模,就开始碰到国家环保整改。
当时和大家想法一样,只是简单的认为种养结合,就是家庭农场。只有从失败种不断总结经验,经过这5年的各处拜访和学习,终于对家庭农场有了新的认识。
其实早在2013年,中央一号文件首次创办"家庭农场‘’概念,经过6年多的发展,家庭农场已经进入到多元化阶段,这样家庭农场新的模式诞生,原有的种养结合再融合农业休闲旅游。
以前我们单一的种地和养殖小规模的畜禽,这样只是赚点辛苦钱,现在大部分种植都基本上靠天才能有好的收成。哪怕是经济作物也是价格不稳定,如‘蒜你狠’,"姜你军"等。
申报 家庭农场一定的证件齐全,这样才能有更多补贴项目。如基础设施补贴、休闲产业补贴
家庭农场必须***用现代化农机,国家在农机补贴这一块投入也非常大。农机在解决自己的农作物的同时,也可以解决附近村里的劳动力。
特别是那些有果园或者还有养殖的家庭农场,可以在农场内挖鱼塘,果园还可以种一些观赏植物,养点鸡鸭,搞"***摘+休闲旅游"概念,在***摘的基本上增加垂钓,捡鸡蛋等体验项目。
还可以学习现代自媒体,利用网络的力量。把农场的每一天用***或者直播的方式展示给大家。这一点,可以学习广西那边做的非常成功,三农领域的自媒体大咖
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感谢邀请。家庭农场作为农业生产经营的主体,已经受到越来越多的人的关注。怎么样才能让自己的家庭农场发展更好?这是我一直在用心研究和思考的问题。
我是一名“三农”创业者,回乡从事林木规模化种植已经十多年,有经历,有感受。在这里,我非常愿意与大家交流,谈谈自己的看法,有三点:第一,不要混淆家庭与家庭农场这两个[_a***_]性质不同的概念
家庭与家庭农场,虽然都是由同样的成员组织,但是,家庭是社会生活的基本单位,而家庭农场是以家庭成员为主的农业生产主体。成员相同,功能和使命不同,可以形象地概括为“一体双核”。功能不同,使命不同,决策及执行的运行规则必然不同。这就需要家庭农场的运营者,在经营过程中,既要制定规则,完善规章制度,同时,要严格地按照规则或规章制度办事。尤其是经营过程中,角色的定位和分工不能混乱,不能没有规矩。
可是在实践当中,许多家庭农场就没有把握好这一点。万达公司老总王健林,在一次记者***访时的对话就说明了这一点。记者问:“请问您在公司怕过谁?”王健林稍微想了想,自信回答道:“我是公司老总,我还怕谁!”记者又问:“请问您在家里有没有怕谁?”王健林认真地想了下,很坦率地说:“有,我的儿子!”记者问:“为什么?”王健林回答:“因为我说的话,他听不进去会转身就走,我拿他没办法!”
若大的公司尚会这样,家庭农场就不用说了。我有一个15年交情的老朋友,辛辛苦苦搞种养,十多年攒了20多万元。他要做家庭农场,儿子却要承包工程,结果拗不过儿子,把钱投到工程项目上,最后亏本了,家庭农场也被搞得半死不活。
清官难断家务事。不少家庭农场经营不善,导致破产。究其原因,就是经营管理与家庭成员矛盾交织在一起,扯不清,理还乱。要想做好,必须按制度,按规矩办事。
第二,一定要把关键技术掌握在手里
创办家庭农场,无论是种植养殖,还是搞初加工。技术决定成败。技术学习、技术应用,技术储备。据我所知,有个造林基地10年前开始造林,当某科技所建议他们试种一个新品种,并明确告诉说,这个品种的木材未来有望取代日愈枯竭的珍贵木材,成高档实木家具用材新宠,价格一定不菲。从该基地的林地规模来看,拿出二三亩种植是区区小事。但是由于创始人当时刚刚入行,对新品种新技术不了解,没有***纳技术人员的意见,现在该品种木材市场价格1万元/立方米。错过一个非常好的发财机会。技术决定成败不无道理。
第三,一定要注意适度规模,不能盲目扩张
创办家庭农场,特别在初创的第一个收益周期内,要根据能力和财力,制定一个周密的生产***方案。一旦方案拍定,就要不折不扣地贯彻施实,切忌中途加码,拍脑袋做事,突破预算,打乱全局,避免临时动议,考虑不周,顾此失彼,造成不可挽回的损失。这是不少家庭农场用破产换来的经验教训,一定要吸取。
这是我的学习与实践、观察与思考,就回答这些,您满意吗?
我是“三农”创业者、守望者,请关注我,让我们一起探讨,分享更多的创业经验和体会。
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