大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米运用创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小米运用创新思维的解答，让我们一起看看吧。
小米的成功有目共睹，那小米成功的创新模式是什么？
雷军做对了两件事：
充分利用互联网不仅仅是他的期货模式和电商销售模式。还有他投资了一系列的媒体和自媒体，比如雷锋网这样的科技媒体，zealer这样的评测工作室，还有安兔兔跑分软件都对小米的营销形成了助力。再加上雷军本人就是自带流量的网红。
踩准风口并不仅仅是挑上智能手机普及的节点。这个节点怎么把握，其实看的是整个智能手机产业链是否成熟。这个产业链其实是苹果三星诺基亚火腿肠这些外资和台资厂商建立起来的。
产业链有了，还全在国内，操作系统是开源的。电子商务的支付问题配送问题也已经解决了。
然后，国外品牌价格太高，山寨手机质量又太差，人民群众真正需要的质量好价格适中的手机根本就没人卖。
什么是痛点？这就是痛点啊。
还有一个问题就是融资。 那雷军缺钱吗？他不缺，他还有一个不缺钱的朋友圈。
古人说顺势而为。 雷军看到了大势，消费者对平价手机有需求，而产业链的成熟势必拉低手机成本，这个事小米不做还会有其他人来做。 他也有抓住这个大势的本事。
所以他捋起袖子就创业了。 傻子才不干呢！
谢邀~各行业的商业模式解读，怎么能少了我？这个问题我来回答~
小米最近要赴港IPO了，网上炒得真是沸沸扬扬~虽然，我不是米粉，但不得不承认，小米在国人心中的位置还是相！当！高！的！何出此言？但凡国人在聊天中透漏一丝想换国产机的念想，身边友人几乎都会强推小米（当然还有华为）。可见小米有多火~
说起小米的商业模式，我记得当年在参加阿里重启网商大会时，雷布斯本人在台上是这么说的：
所谓“铁人三项”，实则是指硬件+互联网+新零售。当时小米还对外放出了这张图，大家可以看一下：
开始模式还不错，但是没完没了的耍猴还有不注重科研，注定小米接下去的路越来越难走，猴子也有清醒的一天，再说现在生活水平一天天提高，性价比不再是很多人购物的重点，好的体验更重要
首先我非专业人士，但是忠实的米粉。我应该也有一定的发言权，个人觉得，米粉是开始把物美价廉这个主题加载带电子产品上的第一家，电子产品领域可以说是一个专业性很强的领域，普通老百姓几乎80%以上的对手机产品的关注不在技术参数上，而是好不好用，漂不漂亮，要非说些专业的，那也顶多是会不会卡顿，拍照视频出图是不是够清晰，还有最基本的通话会不会中断.....仅此而已，所以物美价廉一时还是打动了很多人。
如何评价小米的创新能力？
看好小米的人都说小米手机的出现给国人用上了便宜智能机的机会，并且小米生态链也是很有前途的点。不看好小米的人会说小米处处抄袭，不光是手机，包括小米杂货铺的产品。
抄袭这个东西很难定义，除非能从根本上说出一致性才能肯定。就像之前腾讯出的“立知”被指抄袭“即刻”，最后被迫下架，这种已是像素级相同，所以说是抄袭是有道理。电视都是方的，谁在抄袭谁；平板也是方的，也很难说安卓平板抄袭了苹果的ipad。所以单从外观来说抄袭有点难以立证，还是要从核心技术或专利等来评定，而不是主观判断。抄袭就是没有创新？
有的时候所谓的抄袭可以理解为借鉴，同样会在此基础上实现创新，就拿产品设计领导者苹果公司来说吧。
ipod外观借鉴了上个世纪60年代布劳恩设计的袖珍收音机；
ipad出现之前，微软就开发和销售了MS Tablet电脑；
苹果借鉴（或说抄袭）了一些产品的外观，但是做出来的产品被大家啧啧称道，大家都认为这些产品有创新。所以对于小米的产品外观，大家都有自己的观点，我认为这个不足以说明其创新能力，还是要看[_a***_]核心价值。
雷军说过：“创新就是做别人没做过的事情，或是做了别人没做成的事情“。个人还是比较赞同这句话。
小米生态链应该能体现出小米的最大创新能力。
小米是国内最先提出互联网线上销售模式的厂商，虽然有时感觉在耍猴，但是也将产品到下线的中间差价几乎抹去。
到此，以上就是小编对于小米运用创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米运用创新思维的2点解答对大家有用。
