大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智慧合伙创业经验交流分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍智慧合伙创业经验交流分享的解答，让我们一起看看吧。
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益？
你出资金 那对方就算是你雇佣的管理人员（场长）咯，个人觉得刚开始可以让其领工资方案，看看其管理技术怎样，如果确实管理得好可以给其按绩效考核，后期长久就是干股分红，没必要太多，看你心情，他没出去就是来打工的，有股份分红算不错了，其实养殖场猫力很多，有权利的厂长一年赚几十万上百万的很多，我说的是除了工资年终奖方面，主要是偷吃回扣（饲料、药品等公司都会为了稳定销量给其一定利益，老板是控制不了的，即使你价格谈再低都还是会出现这个问题的）
与人合伙创业搞养殖，我出资，对方管理，利润怎样分配呢？我认为对方未投资，没有利润分配这一说。对方管理，每月发工资，或年薪多少钱就行。再一个，如果利益好，老板可以年终给对方及员工发一个红包。创业吗，如果以后发展好，规模扩大，对方可以投资啊，这时可以按投资多少，按比例分配利润。
投资有风险，眼光要看远。
天高海阔
一般创业初期，没有很多资金或人力，都会选择合伙人。但是合伙人不宜过多。一般2-3个人就可以了。
养殖业一个出钱一个管理。理论上五五分成两人都不吃亏，但在现实运营中也会出现一些问题。
第一：创业初期，出钱的人因为是投资了真金白银，是看的见的钱，所以初期出钱的人比管理人的作用大；
第二：创业中期，因为出钱人的前期投资，参与管理人的才能更好的发挥作用，使得养殖规模不断扩大；
第三：养殖后期也就是见证合伙人胸怀大小的时候，因为后期开始有收入和利润了。参与管理的人要对出钱的人绝对坦诚，出钱的人对管理的人绝对放心。就算有点出入，两个都不要计较，合作才能长久。
最好的办法是合伙人投资相同金额的钱，共同参与管理。一个主内一个主外。每月给双方发相同金额的工资，年底一起分红!
下面是我哥和合伙人开的养兔厂的兔子，一切都很和谐！
要投资养殖业，你是投资方，你要投资的养殖户必须要有三年以上的养殖经验，而且现在他的技术绝对过硬！最主要是了解他这个为人，他现在就只是缺资金，他有信心能养的出来就可以投资了。收入利益最好 5比5 他有技术没资金，你有资金没技术，少了谁都不行。一人是技术股，一人是资金股！只有这要以后真挣钱了不会闹掰！愿你们合作愉快！
你好！很高兴回答你的问题。首先不建议如此合伙，如果你想做甩手掌柜，直接出资，让合伙人管理，你可以签订协议，利润如何分，合伙人全程管理领不领工资，但是，你做甩手掌柜的话，很多地方你管不到，投入支出你都不知道，很容易散伙的。
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益？
要投资养殖业，你是投资方，你要投资的养殖户必须要有三年以上的养殖经验，而且现在他的技术绝对过硬！最主要是了解他这个为人，他现在就只是缺资金，他有信心能养的出来就可以投资了。收入利益最好 5比5 他有技术没资金，你有资金没技术，少了谁都不行。一人是技术股，一人是资金股！只有这要以后真挣钱了不会闹掰！愿你们合作愉快！
你好！很高兴回答你的问题。首先不建议如此合伙，如果你想做甩手掌柜，直接出资，让合伙人管理，你可以签订协议，利润如何分，合伙人全程管理领不领工资，但是，你做甩手掌柜的话，很多地方你管不到，投入支出你都不知道，很容易散伙的。
与人合伙创业搞养殖，我出资，对方管理，利润怎样分配呢？我认为对方未投资，没有利润分配这一说。对方管理，每月发工资，或年薪多少钱就行。再一个，如果利益好，老板可以年终给对方及员工发一个红包。创业吗，如果以后发展好，规模扩大，对方可以投资啊，这时可以按投资多少，按比例分配利润。
投资有风险，眼光要看远。
天高海阔
投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:
你出资;他来管理:从长远来说平分利益利润最好:也可以按照你们约定的利益利润来分成:而且要约定风险共担或按约定来承担:避免出现出资人当甩手掌柜:管理人懒慢不上心:
投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:
项目进展;思想波动可分为三个阶段
1前期准备;首先是前期约定与规划都要将两个人捆绑在一起:思想统一:行动一致:意见一致:将前期资金预算;生产生活用具:地址规模通水通电通路:粮药草及种苗:意外支出都合计下跑现场:因为前期都是投资所以花钱多路费也多:出钱人心中容易波动:如果这个时候表现出来对合伙不利:
2初期成形:这个阶段因为***买慢慢变少::养殖场也进入正常:管理就要上心:人生不熟:养殖的品类也容易出现生长慢易病死:管理人压力就大:这时容易出情绪:也容易疲惫:这时如果表现出来容易对合伙不利:
3成长期或结算期:干事业就是为了利益:出钱的出钱出力的出力;到了有收成时:出资的认为出力的没出资:出力的认为出资的问的少:而感觉吃亏:因此分配上有分歧或感觉不公心中不满:就会影响以后:
所以说合伙做项目要先约定好:最好有字据:谁都别眼红:认为吃亏:利益平分:风险正担:各自纠正不良思想:劲往一处使:事往一处干:正确认识相辅相诚的必要性:哪一个因为有异心都会让事业走向破产结算:所以说:平均分谁都不吃亏:或者按管资比重来分:确保无异议:
创业如何和合伙人保持良好的关系？
创业时如何与合伙人保持良好的关系？
创业就是为了创造价值，也给自已创造利润，简单说就是为了赚钱。为什么要合伙呢？这里边的原因很多也很复杂，可能是资金不足，资源不足，或者是自已一个人力不能及等原因需要别人来补充。这时就需要合伙人，形成完美的创业体系。同时，风险共担利益也共亨，这里就牵扯到与合伙人的关系处理:，良好的关系会使我们的利益最大化，工作的积极性。所以要做到期初的合作性质及分配方案要明确。二是发生事情积极处理不留积怨。三是不争小利，而注重业务发展、。
所以不打小算盘，不自私。
否则你还要合伙人干吗，自已去创业就好了嘛。所以合伙能互相弥补不足，使事业做大做强，自已也实现利益最大化。
首先写好合伙人协议或者合约。把问题写进书面，放到桌面上说。二是开会前沟通，创始人要放下身段坦然相对。不要擅自决定一切。三是创业公司从小变大建立完善公司治理结构。分工协作，互补技能。四合伙人创业亲兄弟明算帐，分清朋友身份和合伙人关系。建立完善分配制度。
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第一点，谈好规则，定好规矩
合伙团队必须在一开始就确立好内部规则，
特别是针对“合伙规定”这方面，合伙团队必须说的清清楚楚，明明白白，都落实到合同中去，为了避免出现没必要的争论。
第二、首先是相互之间要多了解彼此，了解彼此是相处的一个重要基础。
第三、合伙人本身属于利益合作，这点我们一定要搞清楚，因此你必须跟你的合伙人，
保持利益方面的相互照顾和理解，关注彼此的利益，这样才可以维护彼此的合作关系，
到此，以上就是小编对于智慧合伙创业经验交流分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧合伙创业经验交流分享的3点解答对大家有用。
