大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业行业创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业行业创新思维的解答，让我们一起看看吧。
明德物业的五种精神？
以下是我的回答，明德物业的五种精神包括：
诚信服务：明德物业始终秉持诚信服务的理念，为客户提供优质、高效、周到的服务。
敬业奉献：明德物业的员工具有强烈的责任感和奉献精神，以专业的态度和精湛的技能，为客户提供最好的服务。
团结协作：明德物业强调团队合作和协作精神，通过团队的力量为客户提供最佳的解决方案。
精益求精：明德物业追求卓越和精益求精，不断优化服务流程和管理制度，提高服务质量和效率。
创新发展：明德物业鼓励创新和发展，不断探索新的服务模式和管理方法，以满足客户的需求并保持行业领先地位。
明德物业的五种精神是公司不断进步和发展的核心动力，也是为客户提供优质服务的重要保障。
物业服务公司如何变革创新、赢在管理？
物业管理现在承担着社区管理智能，地方再引进的时候，都做了大量利益交换，最终的恶果都由业主来承担，归根结底，没有形成强有力的监督机制，要想解决这个问题，只有2个办法
1.业主委员会成立前，前期物业费由物业公司代交，北京的现在就实行这个制度。
2.物业公司准入门槛降低，引入更多资本
物业无论怎么变革创新，都改变不了本质，物业是企业，盈利是其本质，想让一个以盈利为目的的企业，在＂民主＂选举的业主委员会协助下，做好为业主服务，可能吗？
强烈建议取消物业，由***（街道办事处）管理居民小区，还利于民，服务于民。
我认为，物业本身是一个好做法，做好了，对小区居民是能够有很多帮助的。
但是，从实际情况来看，物业被一些物业公司做坏了，做成了负面影响很大的行业，甚至让公众听到物业两字，就有点心里发慌。
首先，物业公司没有把服务放在首位。面对少数居民不讲理，不愿或不及时缴纳物业费，物业就通过降低物业服务水平的方式对待。结果，关系越搞越僵。最终，形成了极坏的社会影响。
其二，把物业交给具有***性质的人管理。要知道，社会闲杂人员，尤其是具有***性质的人来管理物业，当然不会用讲理和法律的手段管理物业而是胡搞。自然物业的形象也就可想而知了。
第三，没有发挥业主委员会的作用。业主委员会的作用发挥好了，就能有效提升物业的管理水平。但是，很少有小区把业主委员会的作用发挥好，自然，也就不可避免地会出现各类问题，使物业与业主的矛盾加剧。
所以物业必须提高管理水平，尤其是沟通交流和服务水平，用更多创新手段做好物业工作，让小区居民真正享受到高水平物业带来的幸福感。
在一些小区里，业主与物业，总是彼此敌意，关系紧张。如何缓解这种尴尬现状，进行变革创新、赢在管理呢？我认为，要从这三方面着力。
01.创新服务理念，监管要跟进
一家物业大致有客服、工程、保洁、绿化、保安等部门，而这些部门之间的配合，很多时候并不理想，导致了服务的滞后。这就要求我们，在服务理念上必须创新，要求各部门员工，要有大局观，具备一盘棋思想，做到分工不分家，外部门的事，也要主动参与协助，要求首问负责制，对公司负责，对小区负责，对业主负责。同时，项目负责人，要监管有力，好的要表扬奖励，差的要批评处罚，做到赏罚分明。只有这样，小区的面貌，才会有一个新的改观。
02.创新工作方法，培训要到位
我们的一线员工，与业主接触最多，处理问题也最频繁，但是解决问题的能力往往差强人意，令人哭笑不得。比如：因发生***，业主有用车辆堵门的现象。一线员工，不管三七二十一，你敢堵门，我就报警。方法简单粗暴，导致业主和物业关系更加紧张，积怨渐深。如果我们培训跟上，教育员工多用一点情，少说一点理，基本不争论的措施方法，注意处理问题的火候、尺寸，以情感化，以理服人，促其主动自觉移走车辆，那将会是另外一番景象。03.创新双方关系，态度要端正
******说：政治就是把我们的朋友搞得多多的，把我们的敌人搞得少少的。我们要学习***，要具有这样的头脑，要具有这种思想理念。物业人员平常在小区内，要与业主多沟通，多交流，多互动。要把业主的困难，当成自己的困难去看待，要把业主的要求，当成自己的事情去解决。打成一片，广交朋友，融洽相处，小区和谐。需要物业始终保持谦虚，始终待人和善，始终要端正随时为业主服务的态度。
综上，通过我们持续的发力，永不懈怠的改进，我们的事业定会不断的成长上升，小区定会呈现出崭新的风貌！
到此，以上就是小编对于物业行业创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业行业创新思维的2点解答对大家有用。
