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小赵在单位是一个中层领导，他该怎么收买人心？
㓔邀。作为中层领导，上受上层指挥，下指导下级完成上级交给的各项任务，你处于承上启下，承前启后阶梯。谈收买人心不恰。作为中层领导，首先应具备一定的领导能力，通过学习，不断提高自身素能，提高管理水平，向老领导，老同志多学习请教，又要沉下基层，沉下心了解，理解下层人的疾苦，切忌浮澡浮夸，谦虚谨慎，尊重他人，以人为本。只要通过自身努力，是会得到大家认可的。你这个桥梁纽带作用是会渐显并成功的。祝你成功！
浅显的说一下我的看法:
不存在收买人心一说。以真心换真心足矣。作为单位的中层领导，要对于工作能力出色的下属予以肯定，对懈怠的予以鼓励。做到赏罚分明，同时要对自己的领导负责，兢兢业业，足矣。
应该说怎么和同事上下级领建立关系网。能在单位干一把应该有一定的能力和熊厚上层关系。职工和一般干部都想和一把搞好关系，但他相信的人不会太多、如果你能和一把拉近关系中层干部和资工他们自然也想和你走在一条线上。如果一把对你的太度不好切记不要明着拉帮结派跟他对立干，如果和领导对立、你将永远是中层领导他不调走的话。平时同事之间多走动就算一般人员你也要把他当做和你级别一样看待。总体来说想升级也得有才能也要靠一定的关系网。
在一个公司的中层领导，是个承上启下的作用，执行力一定要强，等于对上面和对下面都要有个好的交待，才能说得上是个好领导。首先，上面领导下达的任务或命令，一定要顺利的执行下去并执行到位，高层领导才会对你满意。对下属人员，一是让他们的付出能得到应有的回报，这样他们才会听你指挥，死心塌地的跟着您干。二是公司需要一个跻身平台，有足够的空间给员工发挥。三是一到两个月跟基层干部聚聚餐等活动，增加部门人员凝聚力和团结等。四是奖惩分明，恩威并重，树立威信。这样下面员工才会对您越来越尊重和敬畏，也得人心，便于你开展工作。
谢谢邀请。我觉得作为一个中层干部，应该从以下几方面
1、多鼓励、夸奖本部门员工
经常给予员工赞扬的领导，能得到更多拥护和回报，所以必要吝啬对于员工的赞美夸奖。
2、工作中尊重、关爱员工
有些中层领导为了自己的位置的稳定，成为了工作狂，来的最早，走得最晚，为了能多做出成绩，想法设法占用员工的时间，对于这样的领导，相信没人会服气！对于大多数人来说，工作并不是他们的全部，员工也需要自己的私人时间来做自己的事。所以中层领导应该尊重、关爱员工，给员工一些私人的时间，允许他们暂时忘掉工作。员工只有被尊重了，才愿意和领导打成一片，才会对领导服气，愿意为团队为工作付出。
3、讲究诚信
有些领导喜欢对员工许诺空头支票，像什么“我走了以后这个位置就是你了”、“小伙子，好好干，干好了给你加薪”、“做好这个项目，有奖励”等等，给了员工希望，但事后又不兑现，试问哪个员工会对这样的领导能服气。
再一个朝令夕改，今天领导说这个工作要这样做，下属听令执行，过个半天，领导又说，这个工作要那样做，下属重新执行，第二天领导又改注意了，觉得这个工作暂时不适合做，让下属先先别做，放一放。领导这种朝令夕改的行为，员工自然不服。
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