大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于仓库管理创新思维的问题,于是小编就整理了2个相关介绍仓库管理创新思维的解答,让我们一起看看吧。
仓库主管应具备的能力和素质?
在职场的所有岗位之中,仓库主管和仓库管理员,是有本质区别的,顾名思义,仓库主管,其主要职责为管理下属的仓管员,并对整个仓库的出入库账目负责,作为仓库主管,还是有一些必备的技能的
仓库现场布局搭建,5S管理的能力
作为仓库主管,要具备仓库布局分类的搭建能力,也就是说,给你一个完全不规范的仓库,你要有能力对仓库进行分区,而后根据分区,用斑马线进行切割,哪里改置放货架,货架物品如何摆放,这些框架性的思维,必须有仓库主管来完成,比如一般仓库的物品摆放,会分为电子元件、紧固件、电线电缆等,而关于产品配件的摆放,有的按照企业产品的BOM清单,有的按照物品的大类进行摆放,这个主要依据企业的实际情况
仓库管理制度以及运行方式的编写能力,编码管理+货位管理
这里说的制度,不是那种泛泛而谈的制度,而是可以具体实施的,包括仓库管理的物料编码管理制度,这就相当于给每个物料一个***一样,编码的逻辑规则是什么,比如0102003,前两位代表什么,中间两位代表什么,这些逻辑以及后期运行的方法,谁来建物料,谁来进行摆放,一定要先编写好,另外一份制度,就是货位管理制度,一个合格的仓库主管,肯定会在仓库里面推行货位管理制度,这是提升管理的有效方式
仓库主管,一定要回期初建账,也就是说,给你一个全新的仓库软件,你一定要有能力将电脑账和实物,对照起来,在期初,我们需要建立物料的主文件,也就是物料清单,以及盘点单的等,而后我们建立好后,要具备培训指导下属进行操作的能力
敢于对违规流程说不,手续不全不发料
仓库,是任何企业的重地,都不允许闲杂人员滞留,而且对于没有手续或是手续不全的,要坚决***,不予发料,这点一定要要求下属,因为一旦有手续不全配料的情况,领导怪罪下来,都是仓库主管的责任,也就是说,要监督下属的日常工作,是否有违规的现象
与下属沟通的管理能力
只要是做管理,都要懂得与下属沟通,要时刻了解下属的动向,当下属工作中有难处的时候,要主动的去帮助或是指导下属,管理者,更多的,不是管,而是要帮助下属理,理清下属所不能理清的思路,帮助下属共同完成本职工作,这才是重要的
综上,作为仓库主管,更多的,是框架的搭建,以及后期运营的监督,在这个过程中,大部分的细节性工作,是由仓库管理员完成的,所以我们要在管理下属的时候,做到公平,公正,只有这样,才会让下属信服,更好的把仓库做好
仓库主管应具备的能力和素质?
在职场的所有岗位之中,仓库主管和仓库管理员,是有本质区别的,顾名思义,仓库主管,其主要职责为管理下属的仓管员,并对整个仓库的出入库账目负责,作为仓库主管,还是有一些必备的技能的
仓库现场布局搭建,5S管理的能力
作为仓库主管,要具备仓库布局分类的搭建能力,也就是说,给你一个完全不规范的仓库,你要有能力对仓库进行分区,而后根据分区,用斑马线进行切割,哪里改置放货架,货架物品如何摆放,这些框架性的思维,必须有仓库主管来完成,比如一般仓库的物品摆放,会分为电子元件、紧固件、电线电缆等,而关于产品配件的摆放,有的按照企业产品的BOM清单,有的按照物品的大类进行摆放,这个主要依据企业的实际情况
仓库管理制度以及运行方式的编写能力,编码管理+货位管理
这里说的制度,不是那种泛泛而谈的制度,而是可以具体实施的,包括仓库管理的物料编码管理制度,这就相当于给每个物料一个***一样,编码的逻辑规则是什么,比如0102003,前两位代表什么,中间两位代表什么,这些逻辑以及后期运行的方法,谁来建物料,谁来进行摆放,一定要先编写好,另外一份制度,就是货位管理制度,一个合格的仓库主管,肯定会在仓库里面推行货位管理制度,这是提升管理的有效方式
仓库软件期初建账到后期使用的能力
仓库主管,一定要回期初建账,也就是说,给你一个全新的仓库软件,你一定要有能力将电脑账和实物,对照起来,在期初,我们需要建立物料的主文件,也就是物料清单,以及盘点单的等,而后我们建立好后,要具备培训指导下属进行操作的能力
敢于对违规流程说不,手续不全不发料
仓库,是任何企业的重地,都不允许闲杂人员滞留,而且对于没有手续或是手续不全的,要坚决***,不予发料,这点一定要要求下属,因为一旦有手续不全配料的情况,领导怪罪下来,都是仓库主管的责任,也就是说,要监督下属的日常工作,是否有违规的现象
与下属沟通的管理能力
到此,以上就是小编对于仓库管理创新思维的问题就介绍到这了,希望介绍关于仓库管理创新思维的2点解答对大家有用。