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成功缔造商业王国:曹操的创业智慧内容简介
他的成功并非偶然，而是源于对商业规则的深刻理解和灵活运用。通过曹操的故事，我们可以更直观地理解创业者的战略思维和领导力在商业王国的构建中所起的关键作用。
最后，企业文化是曹操维护基业永续的基石。他倡导的公正、诚信和持续学习的文化氛围，使得企业能够在不断变化的商业环境中保持稳定和活力。然而，尽管曹操的智慧无数，但个性缺点同样不可忽视，这可能成为阻碍企业永续发展的潜在障碍。因此，创业者不仅需要学习曹操的优点，还需警惕并改正自身的不足。
《卓越CEO--诸葛亮的成功之道》《战略成功转型--张居正的创新与执行力》《和珅的处世绝招》《成功缔造商业王国--曹操的创业智慧》刘灿梁教授还在山东卫视《新杏坛》栏目中录制过节目，他的《管理学家看丞相》系列颇受欢迎。录制了商鞅、萧何、王珪、李靖、曹操、诸葛亮、张居正、和珅的节目。
套用这一句话，我们也可以说：“成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。”通过研究掌握那些成功创业者的共性，并以这些共性反观自己，你至少可以明白自己是否适合创业。如果创业，是成功的可能性更大，还是失败的几率更高。这是《科学投资》工作的意义所在。
《水煮三国》简介 枕侧兵法，幕后镜鉴，饭后小品，茶余谈资。中信出版社推出的成君忆著的《水煮三国》是一部以小品形式演绎的管理学著作，作者把人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的形式生动形象地表述出来，诙谐幽默，引人入胜，使读者在轻轻松松的阅读中受到深刻教育。
曹操如何成就成功的管理者
1、对曹操和袁绍都很了解的杨阜，称曹操“能用度外之人”，真是一点不***。 领导就是用人，用人要有气度。只有“大肚能容，容天下难容之士”，才能大业能成，成常人难成之举。我们要实现的是四化伟业，我们要调动的是各个方面各类人才的积极性。身为现代领导者，实应比曹操的用人气度更恢宏才是。
2、曹操能成功，跟他的心态有很大的关系。东汉末年，天下大乱，群雄割据，曹操直接打破了世家举荐的传统方式，不拘一格降人才的方法，大量的招收了寒门子弟成为自己的左膀右臂。
3、最后，对于现代管理者来说，理解“人事即政治”的道理，懂得如何通过人事调整来传达战略意图，是提升管理效能的关键。曹操的“求贤令”提醒我们，任何政策的制定和执行，都要考虑到其背后的政治和实际效果，不能盲目追求表面的公平与公正，而忽视了深层的权力平衡和利益关系。
4、曹操就属于第二种，这种人的之所以能成就一番事业，就是因为他敢于大胆地任用人，对于一个管理者来说，不善于运用委托艺术，就只能陷入事务之中，成为瞎忙的事务主义者。不敢委托，实际上是对下属的不信任。
5、作为管理者，一定要大度，要能够容人，这样才有人跟随。作为管理者，学习曹操的以身作则曹操大军过境，下令士兵规定不准踩踏庄稼，可是由于马受了惊吓，曹操的马车踩坏了庄稼，曹操怎么做的呢，要按照军法处置他，并且欲拔剑自刎，可能有的人会说，曹操是奸雄，在演戏。
6、其次，曹操对人都是一视同仁，不管什么事情，都是开诚布公，令行禁止。就跟现在很多管理者一样，靠本事吃饭，任何人不可以特殊。这就让很多没有背景的人感觉有了希望，自然愿意卖命。
一代枭雄曹操,是如何赚到人生“第一桶金”的?
曹操的第一桶金，是卖家底换来的。毕竟是大户人家，创业的起点就比别人要高出不知多少。曹操，字孟德，东汉末年沛国谯县人，三国时期曹魏***的奠基人，曹操有生之年虽未称帝，但已有帝王之实，汉献帝不过是曹操手中玩物而已。
***的是曹操笑到了最后，在这百万人里有30万降卒，再取其中精锐，号称青州兵，也是后来曹操纵横天下的资本 ，这一年曹操38岁。徐州割据战 董卓之战刚刚结束时，基本上就是看袁绍、袁术两兄弟互相掐。曹操是站在袁绍阵营的，徐州牧陶谦则属于袁术阵营。
曹操的成功原因不想世人想的这么简单，他的性格注定能成为一代枭雄，成就霸业之人。
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