大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于特种兵创业经验分享会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍特种兵创业经验分享会的解答，让我们一起看看吧。
如果企业总经理任用退役军人或者特种兵，会不会更好？
搞企㐀和带兵，当兵是两码事，要求知识面广，专业技术性强，带好职工，和带好兵更是两回事，因此这是不可能，也不明智的事。举个我所经历的实例吧！在那个特殊年代，我在一个现代工㐀的工厂搞技术工作，由於厂长书记都靠边了，於是軍代表派驻工厂。我厂一千多人，又是全国少有的样扳厂，就派了个排长来主持工作，除了开会列队整齐以外，什么也插不上手，生产管理无法进行，工厂最基本的规矩都没法实施，不久只好撤走了。
谢邀！作为企业总经理，担负着企业管理运营之重任。需要专门的管理水平和专业的对口技能，并且要精通相关法规，有一句话，切记外行管内行，如果把一个企业交给一个专业不对口的人，真的让人担忧。所以企业管理不可轻易委任，必须选贤任能，量才而用。固然退伍军人和特种兵受过特别训练，无论军事素质思想素质都是过硬，这份军人特质确实是不可多得的财富。在企业确实能发挥模范带头作用，并且军人雷厉风行，吃苦耐劳，勇于拼搏，勇于担当，也会给企业带来更茁壮的活力。但是管理是门学问，尤其是企业管理，必须和专业挂钩，才能统筹安排，妥善领导，带领企业发展。所以即使是一个优秀的部队指挥员，即使接受过管理教育，也不可以担任企业总经理，相反可以担当党政领导。所以不建议退伍军人担任企业总经理职务。
军人有几个优点：忠诚、坚定、沉着、不怕失败、敢于胜利、有大局观、乐于奉献、执行力强、纪律观念强。。。。
看看地方许多企业的老总都是退伍军人，他们管理企业很成功，像华为的老总任正非，海尔总裁张瑞敏，万科的王石，联想董事局***柳传志，万达的董事长王健林等等，这些军人出身的企业家，哪个把企业管理的不好呢。
还有一个当过兵的人，不便明说，你自己想，好好想，往大里想。
题主你好，这个问题我来回答。
很荣幸的告诉你，我就认识这样的一个总经理。
这个总经理姓许，我们都称他许总。许总是山东人，04年入伍到武警某部，当过班长，干过司务长，后来又给支队主要领导当“公务员”（此公务员非地方***公务员，部队称为通信员）。2009年退役后，他先是经领导介绍到当地一家保安公司当保安，在熟悉了一系列流程后，萌生了自己创业的想法。于是找到了服役时的几个战友，一起攻坚克难，创建了自己的保安公司。公司创立之初，加上他自己只有十来个人，业务量也非常少。因为没有人脉资源，只能靠着给商场做活动或者在其他安保公司人数不够时去帮忙维持下去。其他的战友也因为种种原因离开了公司，仅剩下他一个创始人带着其它四个员工跑场。眼看着公司即将因为发不出工资而倒闭，他以前的老领导出现了，帮他介绍了几个物业公司。从此，他的公司就开始发展壮大。据我所知，许总公司目前有全职保安100多名。平时参加景区活动或其它安保活动人员不够时，还会找一些兼职人员。这100多名全职保安中有百分之九十的都是退役军人，每次找来的***保安也都是退役军人优先，关键是他现在招聘新人也都以退役军人为主。而且，许总公司实行准军事化管理，非常的正规。比如每天起床早操、开饭、训练、点名、班务会等等。他还告诉我，他们公司的副总、分队长、小队长、班长全都是退役军人。关键是，许总的管理经营理念与部队精神高度契合，不光以盈利为目的。工作之余，他还会带着下属去做公益。2018年，许总被某省评为“某省优秀退役军人”。
退役军人是一个优秀的群体，他们经过部队系统的教育训练后，有着极强的自制能力和执行力，具有极强的可塑性。而且知道团结的重要性，如果一个企业能把退役军人这个群体团结起来，肯定能让业务更上一层楼。（文中人名为化名）
以上就是我的看法，不足之处请批评指正！
注：图片来源于网络。另本人在部队服役十二年，对部队有一定的了解。欢迎各位家长和战友关注咨询当兵入伍、考学转士官和士官转业等问题。
到此，以上就是小编对于特种兵创业经验分享会的问题就介绍到这了，希望介绍关于特种兵创业经验分享会的1点解答对大家有用。
