大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商市场趋势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商市场趋势的解答，让我们一起看看吧。
特斯拉市值超7万亿，供应商宁德时代才1万亿，这合理么？
汽车是带轮子的计算机，核心在于计算机，自动驾驶系统才是资本看好特斯拉的地方，如果没有自动驾驶的未来，资本最多给特斯拉一个传统汽车的估值，利润的几十倍。有了自动驾驶，汽车就是一个移动的家和办公室，人们随时随地办公，生活，***，将彻底改变人类***生活方式，你说这个想象空间有多大，另外特斯拉去年销量50万辆，今年马斯克希望100玩辆，未来10年销量达到2000万辆，平均一年200万辆，要知道2019年全球汽车总销量9000万辆，其中丰田大众将近1000万辆，离传统车销量还有很大差距，这个空间巨大，还有巨大的成长空间，增长速度很快，这也是资本看好的地方。
宁德时代是电动车行业的一个供应商，国外的竞争对手有韩国SDKLG日本松下电器，海外锂电池企业有先发优势，宁德时代有贴近市场和供应链的优势，整体上性价比高，目前市场份额暂时排在第一位，国内外市场竞争愈来愈激烈，毛利率只会越来越低，有像苹果供应商靠拢的趋势，整个行业大部分利润被苹果一个公司撅去了，其他的就是赚个辛苦钱，自然估值不会高到哪里去。
苹果市值超2.5万亿美元，而为其产品生产的工业富联市值也是仅为人民币2000多亿，这合理吗？再来说说特斯拉可以达到1万亿美元，而宁德时代也是接近了1.5万亿人民币，但宁德时代的市净率达到了266的历史以来的最高点，意味着宁德要是不能够出现创新和高速发展，那么投资需要266年才能够回收。跟国内的一些银行股和建筑股相比，那是至少相差40倍（市净率为5～6）。
无论是特斯拉，还是宁德，都已经是被泡沫吹上了天。笔者是不可能会对这种股票进行投资的，因为除了机构可以无所畏惧地用基金的钱随便玩，大胆的操作。我们小老百姓口袋里的那点钱给人家舔牙缝也不够，说不定瞬间就灰飞烟灭。这就是一个金融创新的时代，跟产品没有太多的关系，有的只是以这个产品为媒介，然后给一个十足想象的未来，最后把这个未来加上绚丽多彩的外表，把此后200年的利率全部纳入其中，形成了一个泡沫。
至于特斯拉，可能还有一个马斯克的元素，因为风险投资者们相信马斯克会创造更大的奇迹，而马斯克本身就是一个奇迹。在整个产品的食物链中，品牌和软件才是这个产品的核心，也是价值链的顶端，占据了最核心的部分。宁德也就是一个卖电池的，你说是不是宁德控制了全球所有的电池供应链？还是发明了大部分的核心技术？至少现在还没有看到，相信以后也未必可能做到。那留下的是什么？那就是遐想！如果你觉得还可以无限制地继续上涨，那就把财产全部投入到宁德时代股票中去吧，最后超越了特斯拉，超越了苹果，成为全球市值最高的股票～～一个全球的宁德时代出现了！
供应商都是老板亲戚朋友，来料品质差，如何提升质量？
供应商主要是老板的亲戚、朋友，那说明老板是个比较重感情的人，很多时候不好意思去拒绝亲近之人的要求。
但是正如题主所说的，目前行业竞争形势越来越严峻，企业自身的压力也很大。如何在这样的现状下不换供应商（不影响朋友关系）又提高产品质量就是我们这些执行者要做的了。
一、说明情况，确立标准
老板的要求是不换供应商，但是对供应商的质量要求还是有的。所以我们首先应该和供应商说明清楚情况，并制定具体的验收标准。只有符合标准的商品才会予以***购。
同时可以告知供应商，今后会对***购进行动态调整，根据供货速度、产品质量等因素来开展***购工作。（变相的告知对方，如果产品质量不高，虽然还会继续有很多，但是业务量会小很多）
二、介入管理，6S化运作
小[_a***_]通常都是小规模的混乱经营，很多流程不清、标准不明，所以导致了产品质量很难提升。
如果老板让题主介入工厂的管理，可以从落实流水线生产过程中比较通用的6S管理体系入手，帮助制定一套完善的管理体系，从而提升产品质量。
三、及时反馈
在执行相关制度的过程中可能会遇到各种阻力，有些可能是我们作为执行者无力改变的。所以，一旦遇到难以开展工作的供应商时要及时与老板沟通，与其商讨解决方案，尽量在不伤及老板与亲朋好友间关系的前提下妥善处理。
当然了，如果真的有某些业务合作对公司非常不利，也应当及时告知领导，建议终止合作，毕竟这是我们的职责。
至于最后的决策则由领导定夺，毕竟这是他的企业，最终决策权在他手中。
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到此，以上就是小编对于供应商市场趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商市场趋势的2点解答对大家有用。
