大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板的创业经验是什么呢的问题，于是小编就整理了5个相关介绍老板的创业经验是什么呢的解答，让我们一起看看吧。
- 有哪些创业的经验呢？
- 创业初期是累的，走上正道轻松了，老板们是这样经历的吗？你认为呢？
- 关于创业，大家想学到哪些方面的经验或内容呢？
- 能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
- 在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？
有哪些创业的经验呢？
作为一个创过业失败过的我来说认真总结一些经验，希望能帮到你们。
二.不管做什么，人脉很重要，各行各业都有人脉做起事来得心应手。胡吃海喝的狐朋狗友一定要断了。
三.管理上一定要全心全意，步步到位，有一套合理化的方案来管理，管理不好容易失败。
五.心要长远，俗话说心有多远人就有多远，做事要有长远打算，做事要诚恳果断。
咋一看到这个课题，感觉这个课题可大可小，认知不一样！小了说的话，几点都行！如果对于一个有经历的人来说，这个课题涉及版面比较广泛！整理下思路大概分几个方面！
第一，要清楚自己的优势，比如，技术！行业经验，市场把控，如何发挥这些优势！
第二，要清楚自己的劣势，比如资金紧张，时间紧张，地方狭小，人手不够，***家人给的压力，生活压力等，要清楚自己能承受多少压力！
第三要清楚自己的目标，要有自己的步骤和方法！不能说已经启动了，这没想过，那没打算，不知如何下手！
第四，创业要有自己的思维，要会梳理不同的意见，选优秀的纳之！
第五，创业人员要学会不断的学习，行业发展很快，各行各业很多地方不断更新！创业人员要有快速学习，快速适应的能力！要有不断的创新思维！
第六，创业人员在具有高抗压的能力下，也要有坚强的意志力！有时创业成功与否也在于坚持！身边有个案例，夫妻俩已经准备好破产了，时间都定好了，多坚持了半个月，市场逆转！从倾家荡产到具有几个亿身价！成为赢家！
第七，行业不同，如果不熟练，不熟悉的行业，一定要充分考察！
第八，建议对人才，学会分钱！对成本，学会管控！争取资金用在刀刃上！
第九，重视人才！
我记得我在支付宝做过一个调查问卷，答完以后说我是保守型，呵呵！我就是一个保守型的！其实你我都是想创业的普通人，主要还是看你有没有目标，如果有就尝试一次，前提是不能影响正常生活开支！
很高兴收到问题的邀请。
创业要根据自已的技能、资金情况、市场调研以及所处的环境决定，不能看别人赚钱，心里就冲动，没有那个金刚钻，就别揽那个瓷器活。
一、自己的业务技能是决定作用。比如:有些人看别人在网上开店赚钱，自己也蠢蠢欲动，心想别人能干为什么自己干不成，对自己能力认识不足，眼高手低，到后来赔的净光。别人能干，那是人家摸爬滚打好多年，积累了许多财富，而我们不能成功，说明我们欠缺的知识及能力还很多，不断总结、积累。
二、目前资金情况。小钱起步做小业，大钱起步干大活。拥有的资佥要有被击跨有承受的程度，不能一次失败，倾家荡产，有回旋的余地。创业难，难预料。刚开始创业风险预不是很足，从小做起，慢慢发展，到达量变时，在扩大规模。纸上谈兵都是专家，真正***见红时，方显英雄本色。
三、周围环境作用不可忽视。仁者见仁，智者见智。若你整天处在积极上进的创业环境中，周围人群都是创业者和创业成功人士，那你创业离成功就更进了一步。
四、市场需求。我认为认真做好市场调研是创业成功的一半，选好你的创业项目，以及针对的人群，与时俱进，勤奋加智慧，有志者事竞成。
过硬的创业经验很多很多，创业的人、机、料、法、环变了，就会存在很多不确定因素，所以，不能***用一成不变的经验，需自己不断摸索、创新。
没有所谓的创业经验。
因为谁也不知道你所做的和别人所经历的是否一样，中途遇见的问题是否又是一样。因为经历不一样，那么久没有所谓经验之说。
在我看来，其实所谓的经验就是坚持，坚持到柳暗花明的那一刻。。刘强东的京东，马云的阿里巴巴，马化腾的腾讯，都是坚持熬下来后才有一定的成就，其实我们也一样，创业不是一两天，不是依赖就能赚大钱，二十更多的是想到困难，克服困难，坚持，再坚持，直到最后，剩者为王
加油，创业者们
创业初期是累的，走上正道轻松了，老板们是这样经历的吗？你认为呢？
你说的累和轻松，在我看来比较浅显。
可以形象的做这样一个比喻：
1、创业初期的累，累在身体。给一套房子，从给装修方案到搬运沙子铺砖都是你一个人，什么都要考虑，什么都要做；
2、走上道后，累在心。房子的装修，你不用搬砖了，但是你需要给100套房子出设计方案，你说[_a***_]量孰轻孰重？
所以，创业没有轻重可言，一直在路上，一直劳累中，不是身累，就是心累。
特别是创业，犹如逆水行舟，不进则退。所以，在我看来，走上正道了，更累。
创业初期，那种累、辛苦，其中酸甜苦辣，相信很多创业者都经历过，在前途未知的情况下，探出一条生路。进入正道后，不一定轻松，创业难，守业更难。
创业成功并走入正道后，进入稳定期，市场、销售、财务、组织管理基本理顺。但是，这个社会是个竞争的社会，后有追兵，容不得自已停滞不前。因此，进入正道后，还必须进一步优化产品或股务，进一步优化或降低运营成本，优化组织结构，强化品牌等，守好业。
创业难，守业更难。如果把公司比做一条船得话，创业初期公司船小好掉头，方向错了立马就换。但是当公司发展到一定水平之后，这艘船就大了，船上人多了，东西也多了。但是船大了，掉头就难了，这时候可能一个决策就能导致公司得破灭。历史上好多公司，从小公司到大公司用了很多年，但是从大公司到破产却用了很多得时间就是这个道理。
创业过程中的苦，只有身在其中的人才能体会。
在创业这场轰轰烈烈的旅途中，有的人名利双收、功成身退，有的饱受非议、备受煎熬，也有创业者在大有可为的年纪里，永远地离开了这个世界，令人惋惜。
我爱你不后悔，也尊重故事的结尾
2018年1月25日，曾经顶着“天才创业少年”、“80后创业明星”等诸多光环的茅侃侃，在家中开煤气***，年仅35岁。
2018年1月16日，游戏界掌驰科技创始人冒朝华突发脑溢血，医治无效逝世，年仅38岁。
2018年10月8日，杭州探索文化传媒有限公司董事长兼总经理董大伟突发脑梗，医治无效逝世，年仅39岁。
创业者所处的生存环境是艰辛而复杂的。尤其是随着经济形势变化，创业者身上越来越重的压力，也成为创投圈频繁被拿出来讨论的话题。
找钱、找投资者、找优秀人才，要维护好内外关系，他们要面临高强度、长时间的工作，以及来自各方面的压力。每天工作15小时，睡6小时，抽3包烟，吃1顿饭，开无数会，这对他们来说是家常便饭……
就算是首富、万达集团的创始人，工作时间也并不比其他创业者要少。
小米公司创始人雷军在创业初期，每天工作12个小时以上，周末也要来公司加班，并且鼓励员工加班。任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。加班的时候拿来席地而睡，特别具有华为特色。
因为开始创业没有你想想的那么难，
但走向正道，也没有想的那么轻松！
1、
创业并不难
现在的创业环境已经心态与以前老一辈艰苦创业有着截然的不同！
为什么？
现在已经进入互联网时代，现在的创业，特别是年轻人创业，再不是冒着很大的风险去创业，不是拿着身价性命去创业，更不是前途迷茫，九死一生的去创业。
恰恰相反，
现在的创业并不难，
关于创业，大家想学到哪些方面的经验或内容呢？
创业是艰辛的，开头难，维持事业更是一个充满智慧的过程，分享六点创业小智慧；
1先退后进。商业活动中有许许多多的交际，交际中会遇到一些棘手的问题。这时，自己可以“以退为进”，表面退缩，找准机会有力地回击，则有可能赢取更好的机会，得以获得另一番收获。犹如拉弓箭，属于一种智慧。
2装糊涂。***装糊涂主要是得做到自信。自信能够成功，自信自己的演技能够出神入化，这样才能心不跳，面不改色，才能沉着冷静，应付自如，游刃有余。准确捕捉对方信息，进而发挥自己的主观性，掌控大局，得以实现自己的目的。
3商业活动中的一些灵感往往从别人的信息里面发现。从别人的信息中发现商机，不仅是一种洞察力，同时，也是一种意义的随机应变了。突破传统，不要墨守成规，勇于创新！
4“上善若水。”要时刻想着客户的利益，如何降低客户的成本，增加客户的利益，才是根本。这也是一种逆向思维法，“厚德载物”，懂得互惠原则的企业，才有核心的竞争力。
5注重细节，注重细节不仅是一个人良好的素质修养，同时，也是一个人做事业的必备品质。其实，就是对自己全面认知的一种能力。
6居安思危才可以安全的生长，未雨绸缪是一个企业成长的必备素养。时时刻刻地提醒自己处于危险与恐惧中，时刻的提醒自己不断的进步，才会在激烈的竞争中生存下来，打造出自己的一片天地。
1、不熟的领域不管赚钱与否都要谨慎参与
2、选择合作伙伴很重要
3、找到一个社会的痛点同时自己足够热爱的领域。
4、坚持，坚持，再坚持，有把事情做到极致的追求，一步一步打造出自己的壁垒。
5、不断学习提升，扩大自己的能力圈，而不是固步自封一直待在自己的舒适圈
Keep learning and improving, expand your ability circle, instead of staying in your comfort circle
一、要有明辨是非的能力
有一句话说得好，选择大于努力，不要相信天上不会掉下馅饼砸到自己头上，这样对你说的人一定是骗子。
真正当老板的人，并不是每天什么都不做钱就会自己找上门来，决策能力，管理能力，财务能力，这些能力都是普通人不具备的高级脑力劳动。
二、执行能力要强
有一句名言，空谈误国，实干兴邦，只会思考，不去执行就是什么也没有。好的开始是成功的一半，要开始去做才会有收获
三、站在巨人的肩膀上
这一点很明显，别人走过的路，我们没有必要再走一边，吸收别人的经验，能很好的帮助自己。
四、要有良好的心态
一些人遇到问题，就想逃避，一些人受到一点打击就一蹶不振，这样是不行的，没有一个良好的心态，怎么承受创业带给你的挑战？创业不是一帆风顺的，大起大落也常有之，我们要做的就是摆正心态，相信自己能行，还要有野心，自己都不相信自己，最终怎么可能做的成一件事呢？
五、要做到享受主动创业
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
不是每个人都适合创业的。要当老板，要具备三个条件：
一、眼光要准。哪个好赚钱，入哪行，不是读书能定的了的
二、站的要稳。入了行，要处理各种关系，包括股东，员工，社会大众，供应商，***，客户等等，处理不了你就站不稳
三、心要狠。你做老板分分钟要做决策，机会转瞬即逝，狠不下心，优柔寡断，早晚垮掉。
这三点做不到，就不要当老板，别自己给自己找麻烦。如果每个人都当老板了，那谁来扫马路？谁来看大门？谁来送外卖？还是要找准自己的定位。
视频加载中...哈喽您好 我是大脸宋 很高兴回答您的问题。
我从2011年就开始自主创业，现在经营着一个公司和一个个体。
公司呢主要做的商贸，也有自己的知识产权。个体主要做实体零售，是两个经营方向。
我来谈谈我这几年走过来的一点经历吧，从21岁愣头青到30岁油腻大叔，刚开始什么也不懂，冒冒失失的就进入这一行，开始并没有目标，只知道自己要当老板，要当那个火车头，可现实***的给了我一棒子，当时招了很多业务员，只是拿了一些很不知名的品牌代理，就开始跑市场，甚至连公司文化基础都没有，很喜欢跟着市场的风向走，这个风向随时都发生着变化，淘金也只是暂时，并不会太长久。包括人员管理，只是一味着让员工去付出，但是却给不了员工安全感。最后也打拼成光杆司令，从那以后开始反思自己的路线，以及管理。也开始慢慢学习管理知识，和市场营销，包括到现在有自己的知识产权，这一路走过来很是艰辛，市场也在慢慢拓展，各种客户以及业务往来公司合作的都很愉快。
其实做公司，不是每个人上来都会得，都要通过摸索，摔跤你才能有所建树。做公司就是就好比种树一样，你想让你的树成长到什么层次，你就得先学会扎根，这是一种积累，没有实操的管理，空口畅想那都是只是在画饼而已。没有实操的营销，根本就不知道哪一个树根会被虫蛀，积累足够时才能更好的发芽嘛，企业文化及知识产权就好比一个主干，想要发展，主干就必须要扛得住枝条的扩张。
其实我着也还算创业者，也只是刚迈进半只脚，也只能在这半只脚的基础上去建议了，我的建议：刚开始创业不要怕，你的创业目标将会是你启动的钥匙，一定要能吃得了苦，从基层一步步做起来，市场在不断的变化，不要刚上来就把自己摆到老板层次上，也要多和成功人士聊聊天，他们会给你带来很多的头脑风暴与最快的信息。加油吧 咱们都是在开辟自己道路的人。
我谈谈第一次创业失败的经历，只有失败才更能让创业者学到东西。
我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚团队，我给他们干股，只有几个愿意承担的人投了一部分资金。
刚刚开始，所有人都抱着一种期待，我也是一样的。带头做所有的事情。设计到业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展。
第一年过去了，我返还了所有人的投资，还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了，会更好的投入工作。
事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化，开始了不服气，开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走，默默加班，而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派，而我却孤家寡人，虽然我是总经理法人。
就这样又坚持了一年。这一年里，业务还是可以，但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。
这个时候，非典来了。贷款买的原材料无法加个，客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩，没有人会按照股份承担责任。
我是法人，不用推卸，我承担了所有。但并没有人会来安慰我，他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家，因为大家除了这个工厂，在没有出路。
我带着债务走了。
我可以告诉创业者一些反思，这可是我血的教训。
感悟就是老板不是人干的！各种酸甜苦辣，外人很难体会。
2014年，我与朋友合伙，创办了一家公司，不到年底，我就果断关停了这家公司！原因有三：
一、资金链不足：由于迟迟没能融到资金，导致公司出现资金链断裂危机。
二、软件开发商工作不力：我们的业务需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业模式，我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果，该公司迟迟无法交付，致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展！
三、决策失误：我作为公司发起人和实际经营者，犯了几个不该犯的错误：
1.业务模式：我设计的业务模式在当时太超前，过于复杂，这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起，再根据业务进展和市场需求，逐步提升。
2.过早的招人：因为属于行业爆发增长期，为了避免开业时找不到人，我过早的招聘了大量的人！结果因为软件没出来，这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了！所以，创业绝对不能有太高的固定成本支出，否则，很容易导致资金断流，或占用技术。研发，销售等方面的投入，影响经营！
3.租写字楼：租写字楼，也占用不小的资金。现在回想起来，当时根本没必要租写字楼，筹备阶段，租个好一点的民宅就可以了，或者租一个小一点的商住先筹备用。
最后，我想对创业者说，一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持，性格拘谨，优柔寡断，感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口，产品，技术，而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力，沟通表达能力，人际交往能力，组织能力，管理能力等的创业者，可以化腐朽为神奇。反之，没有领导力，对内带不好团队，对外，难以争取投资人和利益相关者的支持，再好的产品和技术，也很难做起来！
***加载中...创业者经营企业的经历，大都会分为三个时期：创业期，发展期，成熟期，转型期。
在创业的不同阶段，都会有不同的感悟：
可以用一句话概括：做生意永远问题叠着问题，用发展额眼光解决当前的问题，才是上策。
01
创业的第一个阶段：创业期
这一个阶段可以用***燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手，风风火火闯***。”
此阶段，共同目标、共同投入、共同成长、共同分享，让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉，如此，所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理，赚了钱，大家就是大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大了，许多区域都开了客户。
反过头想想：你怎么对客户，客户就怎么对你。
在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的[_a1***_]？
对于普通创业者，我有几个关键的建议：1、人若无名，不要轻言创业；2、创业不要借钱；3、先研究人，后研究产品；4、做好社交化，再去想投资；5、先解决流量和粉丝，再去卖货；6、先线上，后线下；7、不要重度投资，要做小轻资产项目；
这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议，创业前期不要过于理想化，实在不行，你从小做起，哪怕是一个地摊，摆地摊也有很多的困难，比如不让你摆，对吗？但是这些所谓的困难比起你高房租，这些困难都不是个事了。别小瞧这小小的地摊，背后就是直播+场景，这是个大产业，所以，要用全新的互联网思维来创来，同时一定要练习好自己的表达能力，以后创业赚钱最关键的就是1、脑袋；2、嘴巴；3、手机；4、表演；成功的创业者都是演戏的高手，你们想一想，品一品，是不是这么回事呢？
如果你认同孙洪鹤所说的，可以关注我的更多作品，孙洪鹤主页上有几十个合集，方便粉丝阅读。
到此，以上就是小编对于老板的创业经验是什么呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板的创业经验是什么呢的5点解答对大家有用。
