大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公文写作创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公文写作创新思维的解答，让我们一起看看吧。
在企业行政管理岗位上，该如何创新？
首先行政岗位大致工作如下：
1、接听、转接电话;接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责总经理办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要以及其他秘书事务管理。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责传真件的收发工作。
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8、做好公司宣传专栏的组稿。
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
企业行政管理方面的创新和技术方面的创新是有所不同的，技术方面的创新，有直接的衡量标准，比如提升设备利用率、劳动率等，而行政管理方面的创新，主要体现在制度流程以及文化。
1、制度创新
说到制度创新，可能你会产生疑问：制度是死的，怎么还可以创新？其实，一个优秀的管理者，一个卓越的公司，一定是依靠着强大的制度体系进行管理和运营，而并不是“人管人”，所以，不断地完善公司的制度，实现制度的创新，是行政管理岗位上面需要持续推进的一项工作。
2、流程创新
行政管理方面的流程创新指的是通过优化流程，减少不必要的中间环节，加快办事的效率，提升员工的执行力。比如汇报流程，一般公司的汇报流程都是：员工汇报给部门主管，部门主管汇报给部门经理，部门经理汇报给公司副总经理或总经理。这个流程就略显繁琐，在遇到一些重要并且紧急的事情时，如果依然以这种层层帝景的汇报流程进行工作汇报，那么小事就会被耽误成大事儿，不着急的事儿就会被耽误成急事。
此外，不少公司的行政管理方面的业务，完全没有流程可言的，都是“人托人”来完成。所以，加强流程创新，可以有效提升办事效率，同时它是制度体系完善的重要基础。
3、文化创新
推动一个公司良好发展的，不仅包括了业务、资金、人才，还包括文化，并且文化是持久推动一个公司良好发展的根基。虽然企业文化是根深蒂固的，但随着外界环境的不断变化，作为企业行政管理岗位的负责人，应该在基于企业文化的大环境，以及外部环境特点的大背景之下，去创造公司内在“做人、做事”方面的良好氛围。
如何做到以上三个方面的创新？首先，从问题出发。从现行的公司的制度、流程以及文化氛围方面去发现问题，并且以问题作为出发点。因为问题在哪里，创新的机会就在哪里，可以通过公司内部的论坛、微信群等，让员工积极提出意见，发现具有价值的问题。
其次，针对问题提出解决方案。有了问题，就意味着有了创新的可能，因为每一个问题的解决，都可能是一种新的突破。所以，在收集完问题，并选择出有价值的问题之后，就要着手组织研讨，提出解决问题的方案。最后，优化制度、流程。有了问题的具体解决方案，接着就要看看这些方案，是否能够纳入管理制度，或者融入流程中。
在企业行政管理岗位上，该如何创新。
试着来回答题主的问题，可能谈的不够深入，希望浅见对您有帮助。
2018年9月17日，***总书记在致世界公众科学素质促进大会的贺信中说“创新是引领发展的第一动力”，毋容置疑，科技水平、科研实力的提升要靠创新，经济社会发展更要依靠创新。“创新、协调、绿色、开放、共享”五***展理念中，“创新”排在首位，创新已经成为国家驱动发展的重要战略，具体体现在各行各业的发展中，企业是创新的主体之一，因此，企业的创新尤为重要，比如，深圳被誉为“创新创意之都”，深圳90%的创新是由企业来完成的。就您所提出的企业的行政管理岗位如何创新，我想可以从以下几点着手：
1.运用互联网新技术提高行政效率。行政管理部门不在生产、科研一线，不直接进行生产性创新活动，但可以通过运行最新的互联网智能化办公系统，提升办公，办事效率，从而推动行政管理工作的耳目一新，让创新得以体现。
2.出台相关管理制度激发创新活力。创新实践是需要制度做保障的，行政管理部门可以出台科研创新激励政策，鼓励一线生产，研发人员的创新***和奖励政策，可以出台科研成果转化的相关奖励机制，从物质上，股权上、创新基金设置、优惠的融资扶持上来支持创新。虽然说行政管理部门不直接参与创新，但如果研究制定一些促进创新的政策，其效果不亚于创新本身。
3.整合创新资源培育创新文化。创新系统是人与人，部门与部门，企业与社会等交相呼应的科研实践活动，有赖于各种创新***的整合，形成协同创新合力。使得创新成为企业文化，成为一种行动自觉。最终达到让创新活动本身成为一种文化，形成创新文化。总之，在企业行政管理岗位上一样可以大有作为，成为创新主体，为创新出力。
到此，以上就是小编对于公文写作创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于公文写作创新思维的1点解答对大家有用。
