大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机充电创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍手机充电创新思维的解答，让我们一起看看吧。
为什么创业需要创新思维，哪些因素影响了思维的创新？
创新需要创新思维，想要创业成功，需要不同于常人的思维，不走寻常路，一定要有吸引人的特色，比如我们在找投资商合作时，如何将自己策划的项目在种种项目中脱颖而出？在实力旗鼓相当的情况下如何抓住投资者的眼球？比拼的便是项目的特色，创业者的开阔思维。那么为什么创业需要创新思维，哪些因素影响了思维的创新？坤鹏论今天就此发表自己见解。
一、创业与创新思维
目前，许多大学开设创新创业课程，也鼓励大学生在校期间多参加创新创业的项目，或者鼓励学生在校内外兼职。大学生通过不断的实践与锻炼，慢慢摸索出创新的方向，在这个过程中就会拓展学生思维，增长学生见识，增强学生动手能力，开阔学生视野。要知道，只将精力放在书本上，从未将书本上的知识加以实践，只是纸上谈兵，没有动手能力。而创业讲究的是实践，而创业成功就涉及到创新，只学会书本上的知识只是学死书，头脑不够灵活，即使创业也只是鹦鹉学舌，走别人走过的路，创业项目没有特色，不能吸引投资商更不能吸引消费者。相反，多参与社会实践，***期经常出去工作的人便会在实践中学习知识，了解市场需求而做出符合市场的创业项目。从而开启自己创业的道路，即便过程艰难坎坷，但是只要不放弃，为目标努力奋斗从而获得成功。
二、思维的创新受哪些因素影响
平时的生活中会发现，无忧无虑的小孩子有时说出的话另一啼笑皆非，从另一种角度来看，小孩子的思维是最开阔的，因为在小时候他们的思维没有被任何条条框框所禁锢，所以敢想敢做。而成长过程中会被父母和老师以及周边的大人们告知哪些事情能做，哪些东西不存在。哪些话不能说，哪些想法不切实际，因此不得不向现实低头。思维的创新总是被现实打败，而在大多数人对此有幻想的时候就要迎来周围人的告诫，她们一句句不可能，导致创新者丧失了努力的勇气，从而把创新想法埋在心里。他们不得不放弃，也许只差一步，也许只要实施了就可以成功。创新并不是异想天开，只是开辟了一天没人走过的路。想到了别人认为不可能的想法，并且加以实施。莱特兄弟对飞行产生了兴趣，并且一直在想：如果人能飞上天就好了！虽然在那时听上去那么的不切实际，但是他们长大后开了一家自行车商店，一边经营自行车一边研究飞行的事。几年后，他们就开始动手制作他们的飞机了。莱特兄弟造一架飞机，他们成功的飞上天空。莱特兄弟对自己童年的思维，他们没有放弃儿时的梦，即使看起来很荒唐，但是他们获得了成功。
在我们生活中，总是有一些看起来不可能的想法，却可以得到实现。现在的学生思想被书本禁锢，没有阳光朝气蓬勃的感觉，正是缺少了思维的创新。因此坤鹏论建议多出去走一走，学习不要拘泥于书本。
单刀直入，纯粹个人视角
太多的时候，停留在个人经验上的创新。
创新方法论体系，其实是一系列关于创新的思考工具，通过这一系列有序的思考工具，可以帮助普通的人站在巨人的肩膀上去思考，通过这些思考工具的引导，每个人都能够做出不平凡的思考、不平凡的创新。
如果你懂得TRIZ，你会懂得40个发明原理
如果你懂得TRIZ，你会懂得物场分析、物理矛盾、技术矛盾、以及化解矛盾的方法。
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智者勤，能者达，劳者得，勇者胜，备者福，慎者行，顺者义，廉者安，信者立，谦者礼，忠者稳，忍者兴，专者精。我是位创业者，一思想觉悟分享一下。
有两种因素，影响了企业的创新。
第一种因素是企业里面组织的因素。成熟的组织决策流程让大企业更愿意守成，而不是突破性创新。我们知道，一家企业之所以可以由小变大，肯定是曾经开发出了创新产品，让他们可以在某个领域里面形成垄断。但大企业必须保持一定的年增长率，这样才能维持自己的企业的正常运转，这就需要他们不断淘汰“低利润率”产品，专攻高利润产品；或者，面对新的创新，他们往往冷眼旁观，按兵不动，等到新市场彻底明晰，或者膨胀到足够令人动心时再下手。企业[_a***_]得越大，小市场就愈加没有吸引力。初期的破坏型创新对应的就是一个规模小、利润率很低的市场，自然就满足不了大企业的需求。咱们还举诺基亚的例子，诺基亚公司的手机研发部门，都是由负责生产研发不同手机零件的小组组成。如果手机的基本结构，比如形状、性能不变的话，这个部门的运作就非常有效。但需要对手机进行结构性和功能性改变时，手机研发部门就会表现出阻碍和不配合的情绪，他们不愿意破坏多年来形成的生产和制造习惯。一个企业所处的价值网络一旦形成，就很难从中脱离，所以诺基亚系统虽然此前一直如日中天，但只要苹果手机出现，它就会被一举颠覆掉。
也许你还会有疑问，如果企业的CEO非常有远见，而且有魄力地推行破坏型创新，那么上面的难题是不是就迎刃而解了呢？没那么简单。导致创新失败的第二个因素就是人的因素。三种人会手拉手扼杀了企业的破坏型创新。
第一种人是企业的股东和投资者。为了生存，企业必须向股东和投资者提供对市场的分析预估，以及他们所要求的利润回报。管理精良的大企业往往形成了一套详细的市场研究数据和规划，以及随后按***执行的流程。在对延续性技术进行创新时，遵循这套方***能让成熟企业保持最佳竞争力。但是这一套完美流程在面对破坏性创新技术时会变得束手无策，因为他们所要进行分析的“市场”并没有形成，成熟企业没办法用自己那套成熟的方法去规划未来的市场。当未来成为未知，患得患失的投资者肯定不会给予支持的。
第二种人是企业的主流客户。一个企业真正做决定的不是管理者，而是企业的客户。客户有什么样的需求，企业就得提供什么样的产品。对于大公司来说，尊重主流用户的需求是他们可以立于不败之地的一个重要特征。他们日复一日地认真倾听着用户的反馈、遵照他们的意愿对产品精益求精。结果呢？就是让产品性能好的过头了，当然，价格也就上去了。对于大多数中低端用户来说，其实不需要那么多锦上添花的功能，过得去、够用就行了。所以，当大企业还在“潜心雕琢”做延续性创新的时候，价格便宜、功能够用的破坏型创新产品就成了大多数顾客眼中的香饽饽。而原来那些所谓的大公司，就会因此而受到冲击，甚至倒闭。
第三种人是企业的中层管理者。事实上，不仅企业是求稳的，员工也是，特别是大企业里那些处在关键位置的中层管理者，当下属送来两份技术创新提案时，***设一份是延续性创新的提案，另一份是破坏性创新的，中层管理者会对延续性创新提案的***非常感兴趣，详细了解市场、顾客，然后估计创新产品的利润率，成功率等等。可是，中层管理者会对破坏性创新提案则非常迷惑，不知道市场在哪，客户是谁，利润率有多少，能否满足要求而让企业盈利。中层管理者为了自己的前途考虑，当然会选择成功概率大，更清晰更稳妥的提案。他会选择延续性创新提案并上交，毕竟，产品创新成功与否关系到自己是否可以升职加薪，拿到年终奖。这样，到了CEO手中的提案就几乎没有破坏性创新的了。CEO再智慧，也没有用。
到此，以上就是小编对于手机充电创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机充电创新思维的1点解答对大家有用。
