大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维决策方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维决策方法的解答，让我们一起看看吧。
产生创造性思维的集体决策方法？
产生创造性思维的的集体决策方法主要有以下几种：
头脑风暴法：这是一种通过集体讨论，激发创意和思考的集体决策方法。它旨在鼓励参与者自由思考，勇于提出新的想法和观点，以促进创造性的解决问题。头脑风暴法要求创设一种自由的气氛，让参与者各自发表意见，并对别人的建议不做评论。
名义小组法：名义小组也是一种集体决策方法，它要求小组成员一起工作，但不允许小组成员之间自由争论。参与者首先进行独立的思考和分析，然后在限定时间内进行讨论和投票。这种方法结合了投票和讨论的方式，每个参与者都有平等的发言权，讨论和投票的过程是公开的，有助于提高效率和准确性，同时避免了个人的偏见和压力的影响。
德尔菲法：德尔菲法是一种匿名预测的方法，通过背对背的通信方式，专家们对某一问题达成一致意见。其特点是匿名、多次反馈和统计预测，有助于产生更具客观性和创新性的决策结果。
请注意，每种方法都有其特定的适用场景和优缺点，应根据具体情况选择合适的集体决策方法。同时，这些方法的成功实施还需要依赖于良好的组织、有效的沟通和积极的参与。
管理学三种集体决策方法有什么异同？
共同点：
2、投票决定备选方案为所需方案；
3、鼓励每个人独立思考，广开思路；
4、群策群力，众人拾柴火焰高。不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。需要注意的问题：1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设。（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。（3）德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。
集体决策方法有：
一、头脑风暴法(又称风暴式思考，Brainstorming)头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是指将对某一问题有兴趣的人***在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。集体决策。不同点:<1>头脑风暴法倡导创新思维、对别人的建议不做评价。
德尔菲技术法要求专家提出自己的观点、由管理者收集整理得出同一方案。<2>前者由5.6人以一种轻松的方式交流1至2小时。
后者以多人为对象、单独发表自己的观点。由组织者收集整理、总结。反复反馈。最终得出同一方案,持续时间较长。
到此，以上就是小编对于创新思维决策方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维决策方法的2点解答对大家有用。
