大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于师傅的创业经验是什么概念的问题，于是小编就整理了2个相关介绍师傅的创业经验是什么概念的解答，让我们一起看看吧。
领导力的范畴及定义是什么？
领导力属于社会学和行为学范畴，内涵丰富。简而言之，一“虚”一“实”：
一“虚”一一思想上的判断力。洞察大局，把握趋势，明确方向，观机决策，了解民情，引导大众； 一“实”一一运作中的把控力。指挥若定，收放自如，***在手，事权在胸，令行禁止，赏罚分明。
所谓领导，就是从各方面的能力要超过一般人，是利用众人的知慧、技术把事情做好、做快。需要有超强的领导艺术，做好人性化管理工作，才能齐心协力做好每一件事。
领导范畴应该是知人善任，以达到人尽其才，物尽其用的效果。
领导应该要有超强的-危机意认，为将来所面对问题解决打下基础，首先要利用各方面的数据，准确的判断事物的发展方向。做好各方面的准备。
要有创造力，精准的规划，做好产品的更新换代，让自已永远立于不败之地，使自己的利益最大化。
对于这个问题，我认为是崇拜
崇拜可以让你与下属共同成长，管理上更是剑锋所指，所向披靡。
这就要求领导者不断挖掘自身的特质，形成独特的魅力，这样带来的是所有事物的良性发展，把自己修炼成一个值得别人追随的人。同样，你给别人带来的就不仅仅是工作上的引领，还有人生的导向
所以一个合格的领导，一定要是一个精神领袖，人生导师。希望我的回答对你有所启发
首先谢谢邀请让我在新春至时，过过官瘾当一次领导，做领导力范畴定义汇报，那就出丑了。
1.团结力，众人拾柴火焰高。一根筷子轻轻被折断，十双筷子抱团折也难折断。团结就是力量，没有完不成的任务。2.正确力，贯彻执行国策遵守法纪规章，卫护企业和单位健康发展。3.奉献力，有爱心，关心群众生话，知寒知暖。4.创新力，集累员工多方面实干经验,征求合理化建议，提高工作效益，增产增收，并培养发展新的队伍领头雁。5.观察力，决用人之长，补其之短。鼓舞士气，热爱本职。6.公正力，上粱不正下梁歪，要严以律已，尊重劳动所得，勿***，奖罚分明。
今天的汇报就到这里，新的一年，祝大家工作顺利，力争上游，多拿奖金福气多多！再见。
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
视频加载中...哈喽您好 我是大脸宋 很高兴回答您的问题。
我从2011年就开始自主创业，现在经营着一个公司和一个个体。
公司呢主要做的商贸，也有自己的知识产权。个体主要做实体零售，是两个经营方向。
我来谈谈我这几年走过来的一点经历吧，从21岁愣头青到30岁油腻大叔，刚开始什么也不懂，冒冒失失的就进入这一行，开始并没有目标，只知道自己要当老板，要当那个火车头，可现实***的给了我一棒子，当时招了很多业务员，只是拿了一些很不知名的品牌代理，就开始跑市场，甚至连公司文化基础都没有，很喜欢跟着市场的风向走，这个风向随时都发生着变化，淘金也只是暂时，并不会太长久。包括人员管理，只是一味着让员工去付出，但是却给不了员工安全感。最后也打拼成光杆司令，从那以后开始反思自己的路线，以及管理。也开始慢慢学习管理知识，和市场营销，包括到现在有自己的知识产权，这一路走过来很是艰辛，市场也在慢慢拓展，各种客户以及业务往来公司合作的都很愉快。
其实做公司，不是每个人上来都会得，都要通过摸索，摔跤你才能有所建树。做公司就是就好比种树一样，你想让你的树成长到什么层次，你就得先学会扎根，这是一种积累，没有实操的管理，空口畅想那都是只是在画饼而已。没有实操的营销，根本就不知道哪一个树根会被虫蛀，积累足够时才能更好的发芽嘛，企业文化及知识产权就好比一个主干，想要发展，主干就必须要扛得住枝条的扩张。
其实我着也还算创业者，也只是刚迈进半只脚，也只能在这半只脚的基础上去建议了，我的建议：刚开始创业不要怕，你的创业目标将会是你启动的钥匙，一定要能吃得了苦，从基层一步步做起来，市场在不断的变化，不要刚上来就把自己摆到老板层次上，也要多和成功人士聊聊天，他们会给你带来很多的头脑风暴与最快的信息。加油吧 咱们都是在开辟自己道路的人。
创业者经营企业的经历，大都会分为三个时期：创业期，发展期，成熟期，转型期。
可以用一句话概括：做生意永远问题叠着问题，用发展额眼光解决当前的问题，才是上策。
01
创业的第一个阶段：创业期
这一个阶段可以用***燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手，风风火火闯***。”
此阶段，共同目标、共同投入、共同成长、共同分享，让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉，如此，所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理，赚了钱，大家就是大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大了，许多区域都开了客户。
反过头想想：你怎么对客户，客户就怎么对你。
我谈谈第一次创业失败的经历，只有失败才更能让创业者学到东西。
我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚[_a***_]，我给他们干股，只有几个愿意承担的人投了一部分资金。
刚刚开始，所有人都抱着一种期待，我也是一样的。带头做所有的事情。设计到业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展。
第一年过去了，我返还了所有人的投资，还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了，会更好的投入工作。
事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化，开始了不服气，开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走，默默加班，而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派，而我却孤家寡人，虽然我是总经理法人。
就这样又坚持了一年。这一年里，业务还是可以，但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。
这个时候，非典来了。贷款买的原材料无法加个，客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩，没有人会按照股份承担责任。
我是法人，不用推卸，我承担了所有。但并没有人会来安慰我，他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家，因为大家除了这个工厂，在没有出路。
我带着债务走了。
我可以告诉创业者一些反思，这可是我血的教训。
感悟就是老板不是人干的！各种酸甜苦辣，外人很难体会。
2014年，我与朋友合伙，创办了一家公司，不到年底，我就果断关停了这家公司！原因有三：
一、资金链不足：由于迟迟没能融到资金，导致公司出现资金链断裂危机。
二、软件开发商工作不力：我们的业务需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业模式，我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果，该公司迟迟无法交付，致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展！
三、决策失误：我作为公司发起人和实际经营者，犯了几个不该犯的错误：
1.业务模式：我设计的业务模式在当时太超前，过于复杂，这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起，再根据业务进展和市场需求，逐步提升。
2.过早的招人：因为属于行业爆发增长期，为了避免开业时找不到人，我过早的招聘了大量的人！结果因为软件没出来，这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了！所以，创业绝对不能有太高的固定成本支出，否则，很容易导致资金断流，或占用技术。研发，销售等方面的投入，影响经营！
3.租写字楼：租写字楼，也占用不小的资金。现在回想起来，当时根本没必要租写字楼，筹备阶段，租个好一点的民宅就可以了，或者租一个小一点的商住先筹备用。
最后，我想对创业者说，一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持，性格拘谨，优柔寡断，感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口，产品，技术，而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力，沟通表达能力，人际交往能力，组织能力，管理能力等的创业者，可以化腐朽为神奇。反之，没有领导力，对内带不好团队，对外，难以争取投资人和利益相关者的支持，再好的产品和技术，也很难做起来！
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