大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社交电商创业经验分享会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍社交电商创业经验分享会的解答，让我们一起看看吧。
社交电商如何建立团队？
感谢悟空问答邀请我回答这个问题。
社交电商如何组建团队？需要根据社交电商的定位、功能和运营来分析。
社交电商很火，特别是云集、拼多多等的上市，让大家觉得社交电商是一个特别好的模式，其实社交电商的起步是在2014年，当时是有了微信公众号、微信商城和***分销，就有了很多的社交电商的模式。
做好社交电商是一个特别复杂的系统，核心的应该包括：产品系统和运营三个方面，所以组建社交电商运营的团队，也需要组建这三个职能的团队。
第一，是产品的团队。
社交电商的手段是社交，但社交的载体是产品。拥有好的产品是社交电商的前提，产品可以是招商招来的，也可以自己开发的。产品的设计开发、运营、***购、仓储、配送是一个非常庞大复杂的系统，每个岗位都必须有适当的人员。
当然，如果说想简单的话，那就直接找品牌厂家来合作，他们直接供货，你就不用做特别复杂的产品运营，那人员方面的话就变得简单了。
第二，系统开发团队。
社交电商的功能很多，而且经常有新的功能和花样出来，就要求你的技术团队能够及时的开发，能够实现它。
有的公司是外包技术，如果你的公司想做大，还是需要自己的技术开发团队。
Z哥我作为一位电商行业7年+的从业人员来强答一波。
我来以初创期、成长期、成熟期这三个阶段来回答一下吧。
在这个阶段最重要的其实就是解决2个问题：
卖什么？
怎么卖？
所以团队围绕这两个问题去搭建就好了。
供应链（如果自己发货的话）
运营
客服
本人2015年底接触到社交电商、那个时候大家对这个行业还是很有新鲜感、相对来说还比较好推广、每个人都是一个独立的锁粉二维码、主要靠***去推广、借助微信强大的流量、建立微信群进行营销、每晚会在群里讲课、发红包互动、慢慢有了一些会员、随之就有一些订单、刚刚开始我记得三个多月才赚了六百块钱、还不够流量费、坚持到今天我每个月稳定有两三万的收入。
随着社交电商拼多多上市、云集上市、这个行业也越来越被资本方看好、今年到明年将是社交电商的大爆发时期、京东、唯品会、阿里都相继成立联社交电商部、可以看到传统电商都在纷纷看好这块蛋糕、今天社交电商已经发展成为专业化团队运作、需要你对团队建设、营销、会议、培训都有了较高的要求了。
一：组建团队的三大基础条件：
首先是自带流量的系统导购系统，其次是用户分享体系的建设，其三是团队的激励机制。
二：团队发展的五大要素：
1：产品的品牌IP：营销的本质是用户的认知体系，产品的价值感触度和消费价值的认可度是营销的前提，要打造一款真正的超级产品，离不开产品的品质、品牌、定位、设计、定价、宣传、认知等体系，定制一款真正刚需、痛点、高频的超级产品是一项复杂的工程，这项工作做实了就成功了一半！
2：建立社交阵地：首先要运用自媒体，打造品牌IP，建立品牌认知体系；有条件还要布局全网营销，建立社交基础阵地；建立完善的公众号、社群推广系统，建立社交第二阵地；再建立线下推广体系，建立社交第三块阵地;
3：建立服务体系：优质的服务体系是靠机制的，机制才是服务的第一竞争力，比如无条件退货制、远程教育系统等，设定零投诉目标，严格考核，坚决执行，服务营销是高明的营销；
4：打造个人品牌IP：最小的个体都是品牌，每一个都有标志性用户印象，信任来源于品牌建设，不是你卖什么，顾客是看谁在卖。
5：建立团队管理系统：建立以制度为脉络，以文化为导向，以激励为机制，以培训为手段的市场管理机制，以店带面，建立一个个根据地。
到此，以上就是小编对于社交电商创业经验分享会的问题就介绍到这了，希望介绍关于社交电商创业经验分享会的1点解答对大家有用。
