大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源公司创业经验分享的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源公司创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
人力***工作十年感想及发展展望？
我接触过的牛人，都是从人力***经理或人力***总监转向运营方向；譬如运营总监、运营副总裁，总管人事、行政、财务及秘书处工作。
当然也有部分选择去创业！ 如果你个人不喜欢创业，建议你可以了解一些企业管理或行政或财务相关的知识，多作积累，以便更好的机会来临。我接触过的牛人，都是从人力***经理或人力***总监转向运营方向；譬如运营总监、运营副总裁，总管人事、行政、财务及秘书处工作。
适用于创业***管理的方法
创业者应根据创业战略对企业的人力***的需求进行合理的规划。新创企业的人力***规划就是指：根据创业战略，分析新企业行业环境中人力***供给与需求状况，制定必要的政策和措施，以确保有适当数量的称职人选在需要的时间段内做应做的工作，还要给他们创造一个良好的工作环境，使“人”与“事”有机地结合起来，事得其人，人尽其才。
人力***规划有利于企业达到以下目标：
（1）有助于预测人力过剩或不足的情况。
（2）有利于获得并保留企业所需要的适当数量与质量的人才。
（3）有助于帮助员工改进个人的工作技巧。
做人力***工作，相当于老板助理，创业做什么工作好？
如果曾经从事过人力***管理工作，现在选择创业，我的建议是：
1、把职业变事业。最好是结合自己多年在人力***管理工作中积累的经验、人脉及人才***来思考，可以优先考虑管理咨询、教育培训、人才猎头、劳务派遣、人事外包等业务来做。
2、把爱好变事业。兴趣是最好的老师，创业是很苦逼的不归路，所以选择做自己喜欢且擅长的事，容易坚持，成功率会提高很多。
3、提前做好准备。迈进创业之路前，建议按照SYB的十大步骤对自己进行评估，调整心态，尤其做好备受煎熬和失败的准备，才能做到是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。
有限责任公司成立前，一方出资金，另外一方出技术、管理和人力，股权怎么分配最合适？
有限责任公司成立前，一方出资金，另一方出技术、管理、人力，股权怎么分配，我们提出以下问题，仅供参考！
《公司法》规定，除了货币资金以外，可以作为注册资本出资的还有土地、设备和知识产权。
也就是说，你只管出资，不参与企业运营，另一方承担企业运营，出技术、管理、人力。这里必须要考虑合伙创业的几个基本要素（出资、出力、***），这里在事先就要明确这几大基本要素在项目中的权重比例，精确计算，让合伙各方都没有异议，而不是我们经常通俗的按照出资的比例来划分股份占比，那样容易引起不公平，让合伙人之间心生间隙，导致不能良好的合作。
合伙时是否都全职投入？每个人怎样分工？每个人工作的价值含量是多少？每个合伙人还有没有带入其它的***？都是需要弄清楚的，事先都弄清楚了，按照规矩来，哪怕出现问题，也不会产生***。
上面这些股份划分的基本要素比例都都确定好了，我们可以套用公式来确定最终每个人的股份占比。股份占比等于（资金在项目中的权重比例*资金出资比例+人力在项目中的权重比例*人力出资比例+***在项目中的权重比例****出资比例），甚至还有其它重要的因素加入，也可以事先商谈确定这个因素占项目的权重比例，把它套入公式计算，让大家都没有异议。
所以说，不管你是只出资金，还是出了其它***，还是全职投入，只要明确了项目的几大关键要素，确定比例，就可以精确的计算出每个人的股份占比。
合伙做生意，就是要合作的好，分的好。前提是事先签订合同，确定股份占比，明确进入退出机制，都按照规矩办事，都能劲往一处使，逐渐把公司做大做强，如果事先不确定好这些东西，一旦出现问题，就会给公司造成致命的打击，甚至，合作伙伴反目成仇。所以一定要慎重处理，事先签订合同。
到此，以上就是小编对于人力***公司创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***公司创业经验分享的4点解答对大家有用。
