大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市开店创业经验共享案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍超市开店创业经验共享案例的解答，让我们一起看看吧。
连锁便利店该如何运用好社群做好营销？
说到便利店如何做社群营销，就不得不提一下我们楼下的便利店，我认为他是把互联网社群营销玩的666的人之一。
我家楼下的便利店，是非标准的夫妻店，忙不过来的时候父母会帮忙，典型的不能典型。
面积不大的小超市，货品倒是十分齐全。
是一个比较大的连锁的便利店品牌，有一定的品牌效应，所以生意倒还不错。
这个店大概是我家那个小区开的第一家超市，所以有着很深厚的客户基础，但是他最聪明的地方在于，并没有浪费这些资源，而是建了一个微信群，这个群6到什么程度呢？他比我们小区的业主群人还多。
为什么人多呢？因为便利店的老板娘每天都会在群里推荐一些他亲自试吃过的水果、饮料、点心、零食、海鲜等等等等。
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
怎么跟连锁超市合作进行活动推广？
很简单几步。
一，找到商场办公室。
也就是说要找对人。一般商场海报，促销活动上面都会有联系电话，打那个电话可以不让你在商场像无头苍蝇一样不知道找谁。
二，找到***购经理，或者老板。
因为他们是负责这一块的。所以直接找他们，如果你找到别人，也最起码要找基层领导，因为这个是可以给商场造成营收的。所以他们会告诉你怎么才能找到负责人。
三，洽谈合作事宜。
说白了，谈一下租商场一块地方大概多少钱，一般一天100到200不等，这个要看你怎么谈了。或者直接打包，这个月的周六周日全部你来做，一起多少钱。
四，开始推广活动。
位置一般是在商场门口。外边一般现在不给摆了，这也要看什么地方。
最后，给我，来张***。
超市服务细节感动顾客案例？
有因为有些超市在服务细节方面做得非常好，为顾客提供了贴心的服务，让顾客感到非常感动和满意。
比如在长时间排队的时候向顾客提供免费小吃、提供购物袋的服务、在买够一定额度后免费提供送货服务等等。
这些服务都能够提高顾客的满意度和忠诚度。
例如，近年来瑞士著名超市餐厅Coop针对聋哑人群体开设了“手语超市”，通过配备手语辅导员帮助顾客进行交流，并在售货台前设置固定的手语标志提供帮助，让聋哑人士也能够方便地购物。
此举不仅用实际行动响应了“无障碍购物”的理念，更是让人们感受到了超市服务的细心和感动。
有
因为有些超市会注意顾客的需求和感受，尽力让顾客感到舒适和满意，例如超市的工作人员会引导顾客选择适合自己口味和需求的商品，超市也会开设小型休息区，提供免费的饮料和小吃等服务。
这些服务细节都能够让顾客感受到超市的关怀和贴心。
此外还有些超市会更加人性化地服务，例如增设便利设施和无障碍通道，为特殊人群提供帮助和方便等。
这些种种服务举措都能够让顾客感到感动和满意，并帮助超市提升竞争力，获得更多忠实顾客的支持。
有的。
因为超市对服务质量的重视和细节做得好，能够让顾客感受到宾至如归的体验，提高顾客忠诚度和购买意愿。
例如，一些超市会在购物篮或购物车上提供纸巾或商品列表，让顾客方便地查看和购买到需要的商品；还有一些超市的收银员会在顾客结账时主动提醒优惠券的使用，让顾客获得更多实惠；在退换货过程中，超市的服务员会及时引导和处理，避免引起不必要的矛盾和***。
所有这些服务细节体现出超市对顾客体验的关注和责任心，能够让顾客心生感动，进而提高超市的美誉度和[_a***_]竞争力。
有因为许多超市通过关注顾客的需求，在细节服务上下足功夫，做到了让顾客感动的效果。
例如，有的超市员工会主动帮忙找某个商品，有的超市在收银后还会送上小礼物，有的超市的购物袋还特别大，可以放置更多的商品等等。
这些细节服务虽然看似小，但是却让顾客感到非常贴心和舒心，增加了顾客的好感度，提高了超市的口碑，促进了超市的销售，可谓是一种双赢的服务方式。
最近一个认识的朋友想和我一起开个便利店，可行吗？
他是胡扯。本人常年跟超市打交道。自己也开过超市。一般超市毛利在两成。个别超市会高点。三万毛利意味你一月得十五万业绩，一天五千。一个十五万的店还得包括房租装修等钱，那是几乎不可能的。迄今为止我就见过一个投资几万但一个月上一万多纯利，那是特殊地理位置，没有类比。一天五千的店面，十五万是撑不起来的。负责任告诉你他是骗子。还有转让的店面。一个日销售额达到7000左右的，转让费四十万到五六十万不等。你一新开店面要达到五千日销售额，他还跟你一起，才十五万。除非他是你亲哥。否则醒醒吧。
我觉得不可。合作做生意的事本来就不太好，何况你还是新认识的人，了解也不全面，也不知对方品行如何。即使是很熟悉的人，合伙做生意都得慎重考虑。本应该是合作才能双赢的时代，但现在有好多人都吃不了那个亏，斤斤计较，与这种人合作，生意很难做大。所以如果想合作，一定要了解清楚对方的品行
我来说说一个真实的案例吧，我有一个朋友以前是在工地上班的，因为工地旁边到处都是小卖部，看着别人生意好赚钱就想自己开一个，花了一个月的时间到处跑看门面，期间在头条上看到一个便利店加盟的广告，于是留下信息等客服打电话来询问，经过一番了解做下决心准备加盟了，拉了两个小伙伴一起投资毕竟得差不多100万呢，店面装修设计，物品摆放，货物配送都是公司的***服务，开了到现在差不多半年了，我那个朋友想退出，自己一个人单独搞，看来很赚钱啊，开便利店加盟店是关键最重要的还是人流量大的位子吧。
为什么同一商圈开了好几家同品牌便利店？不抢自己生意吗？
【灵兽山】观点：便利店商圈辐射半径较小，甚至500米内开若干家都可以生存。如果这个商圈是商业中心、大交通枢纽或流量社区，在合适的地段多开几家店也完全能够生存，运营的好也不会出现抢自己生意的问题。
本质上，出现这种情况的根本原因，是因为便利店体量小但却面对的商圈流量太多，导致无法容纳更多需求而***取的一种经营策略，否则自己不做竞争对手就会把流量拿走。但在多店情况下，还会带来一些其他好处。
一般实体店开店选址都有标准，比如商圈半径、消费能力、流量或人口规模等，比较重要的是不要出现消费层面的交叉重叠。因此大卖场、星巴克和麦当劳等都离自己的分店较远。
但在一些位置极佳的地段和商业区，往往会出现离得很近的三家麦当劳或两家优衣库，这是因为这些连锁品牌的单店经营面积有限，容纳不了更多的消费需求，而这些需求会被竞争对手拿走。
便利店也是这个情况，便利店面积几十平米，本来就不是辐射大商圈的业态，在高流量商圈根本无法满足所有服务，导致需求大量溢出，事实上是一种浪费，也会造就更多对手。这种情况下在短距离内同时开几家店就不奇怪了，或许物业允许还会开更多的店。
出现多家店同处商圈的情况，或多或少会对流量产生影响，相当于自己与自己竞争。但这种竞争是良性的，本质上是在排除其他竞争对手，也是一种保护机制。
比如上海南京路上全家便利店和罗森便利店等都很多，有时对面几米距离就是另一家分店，这样一旦出现缺货和排队情况，完全可以推荐顾客到对面便利店，这样的保护机制是对市场流量的变相争夺。
而同品牌便利店之间的竞争和协作，本身就是一种战略，就是集中化战略。这个集中化战略不是传统意义的垂直细分某一领域，而是商圈上的集中化，最终形成竞争壁垒。事实上这也是让顾客别无选择，只能到这家便利店消费。
无疑满足更多需求并避免流量被对手获取是主要目的，但几家店同时出现在消费者面前，也会形成广告宣传效应。虽然便利店的集中开店逻辑是本着高效率和降低成本，但视觉即可见的多店效果对品牌也是很有价值的。
连锁便利店品牌十分重视集中开店带来的效率提高，门店之间距离越短，供应链部门的物流功能就会更加强大，不仅可以提高速度也可以增加配送频次，结果是大大保证了便利店鲜食商品的品质，确保便利店服务价值和高坪效实现。
到此，以上就是小编对于超市开店创业经验共享案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市开店创业经验共享案例的5点解答对大家有用。
