大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于HR的创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍HR的创新思维的解答，让我们一起看看吧。
HR现状，为什么从战略合伙人沦为后勤支持部？
从前，因为人资管理领域的模糊和不确定性，客观上被业界说大话、吹牛皮所利用，“战略”、“规划”之类高大上的话不离口，所以不少人误认为人力资源管理天生是所谓的战略伙伴，整个人力圈弥漫一股瞧不起事务性工作的氛围。
遗憾的是，喜欢说从战略和目标、***出发，着眼于满足公司战略和业务需要的HR们没有做出让老板们心动的事情来，相反，上演“皇帝的新装”游戏乐此不疲，这样下去，我担心沦为后勤支持的角色都不够格。
不过，人力资源管理应用场景发生了很大变化，以移动互联网为驱动的新经济时代，又有一个机会出现了，十多年前业界失去了一次赋能的机会，这次机会可不能错失。
未来外部环境变化会很快，其中组织创新将成为新常态，业界要打破传统的、僵化的套路去适应组织关系的变革而转型，这需要HR更高智慧、更高技能的付出，HR在技术特征、思维特征、职业特征有所转变，“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”，踏踏实实，练好基本功，最终参与到企业管理的“战略”层面是顺势而为的事情，否则，继续高墙内自娱自乐永远只是后勤支持部。
1、先看HR对自己的定位：如果HR认为自己的工作就是对业务单元进行日常的服务支持，就会成为一个后勤主任，陷于琐碎细节。相反，若将自己定位为企业的战略推动者、变革策划者、业务合作伙伴，就不会成为打杂的小角色。
2、做事情的角度和视野：比如招聘，是按照领导要求、各部门/业务单元的要求来招人呢，还是从公司战略和目标、***出发，着眼于满足公司战略和业务需要，针对性设计系统的人才需求及招募***，并组织实施。如果是前者，那就是典型的支持工作。
3、做事情的方式：是被动等待各部门/业务单元找你寻求服务和支持，还是考虑HR如何满足业务需要，一切围绕业务需要来策划HR各项活动，并积极主动地去实施。
4、思维模式：是因循守旧、按部就班地做好HR各模块的工作，还是对变化高度敏感，主动承接公司战略，在组织结构、HR管理和企业文化面做变革的倡导者和执行者，配合老板战略布局落地。
HR什么意思?是做什么的？
HR指人力***。
人力***指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。通俗的说就是“人事”。
“HR”主要工作就是管理人，具体就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通之类的工作。
人力***与传统人事的区别：
传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
扩展资料：
学术界一般把人力***管理分八大模块或者六大模块：
1、人力***规划；
HR什么意思?是做什么的？
HR指人力***。
人力***指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。通俗的说就是“人事”。
“HR”主要工作就是管理人，具体就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通之类的工作。
人力***与传统人事的区别：
传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
扩展资料：
学术界一般把人力***管理分八大模块或者六大模块：
1、人力***规划；
到此，以上就是小编对于HR的创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于HR的创新思维的3点解答对大家有用。
