大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于triz创新思维STC的问题，于是小编就整理了1个相关介绍triz创新思维STC的解答，让我们一起看看吧。
如何创新？
最简单的创新就是作加法，比如早期手机只能打电话发短信，后来加上摄像头有了拍照功能，加上一个led灯，有了手电筒功能，现在都是智能手机了功能就太多了。传统门店都是等着客户上门，现在加互联网形成网上点餐，也是巨大创新。还有一个思路是优化现有产品或者服务也是创新。还有就是打破既定规则，从新设定规则也是创新。
我试着回答一下：这个问题有点大，首先我先做个提醒，这个回答【阅读起来】不会那么通畅，因为会涉及到TRIZ的知识层，到现在为止，个人认为，TRIZ[发明问题的解决理论】能比较有效的解决这个【如何创新】的问题，因此，我把这个问题缩小到【TRIZ是如何创新的】。
发明、创新可以层出不穷，花样翻新，但发明、创新背后的【方法】，亦可以指【思考工具】其实相对数量有限。通过这些【相对有限的思考工具】可以使创新生生不息。
在TRIZ里边，创新发明的思考工具有哪些呢【40个发明原理、76个标准解等等请看下图】
在TRIZ里边，创新发明的思考工具是什么来的呢，是从250万分专利中抽象、归纳出来的。
创新之父约瑟夫·熊彼特说过：“创造一种新东西，抑或把同样的东西用不同的方式创造出来，其实就是将这些构成要素，影响要素用不同的方式加以组合。所谓开发，只不过是对全新组合方式的尝试罢了。”
说一个案例，一家位于纽约的日式餐厅，如何把明太子变成美国人的心头好？
首先搞清楚美国人的文化背景和真实需求。他们讨厌的不是明太子的味道，而是生鱼子的概念和造型，那么就换一个包装。在尊重对方文化的前提，创造出一个新的菜品。 效仿法国美食“鱼子酱”的概念，给日本的明太子取一个浪漫的法国名字。”HAKATA Spicy c***iar” 谁说日本菜不可以取法国名字？质疑常识，发挥创意，没有什么是理所当然的
品尝过了真实的明太子，美国人就会发现，原来日本菜也很适合自己呢。没有过分迎合和强迫，通过重合思考，达到了餐厅的目的，也满足了客人的需求。
谢邀请，
随着人类文明的高速发展，人们的思维和生活方式也相应跟着当今社会的快节奏，快转换而改变，传统的思维方式和经营理念已适应不了现快速更新换代的年代，创业，和创新成为各行业立足之道，生存之本。
如何创新，不外乎两种。
第一是在原有的基础上创新
乔布斯创立的的苹果公司，为了能让手机象电脑一样l方便实用，责令手下员工在手机有限的空间里创新发明了手机一键多用，让有限的空间充满无限商机和社交‘网络的智能时代。
支纣宝，马云这一电商平台的支付体系，现如今向各个领域廷伸，打破了传统银行支付体系的垄断地位。使人们在交易过程中更方便快捷
第二种是另辟途径，如区块链
区块链 技术的横空出世，让现有的货币体系面临新的挑战和机遇，让这个信誉缺失的年代注入了新的 活力。
创新之路干万条 ， 艰难而曲折，只有识 大势，顺潮流，坚定信念，把握方向，排除杂念及外界纷扰，付出十倍的努力，佰倍的艰辛，方得使终。
可以考虑先吃饱喝足穿暖再创新。
苏黎世大学的研究人员曾在红毛猩猩的身上做过一个关于创新力的实验。研究人员发现在红毛猩猩在吃不饱，食物不足的情况下，它们会进入一种“节能”的状态，就好像手机上的低电量模式那样了，以此来减少能耗。此外，红毛猩猩们会***取一种较为省事的策略，它们会相应地减少活动，并且吃一些味道不怎么甚至难以下咽不过却不费力就能获到的食物。而这种困难时期的特殊策略则恰好是探索新鲜事物或产生创新思想的对立面。就是因为如果红毛猩猩选择在[_a***_]不足的时候还作出一些风险较大产出还不确定的行为，可能最终会害自己受伤甚至中毒死掉。
到此，以上就是小编对于triz创新思维STC的问题就介绍到这了，希望介绍关于triz创新思维STC的1点解答对大家有用。
