大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维商业画板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维商业画板的解答，让我们一起看看吧。
培养商业头脑方面的书？
以下是几本商业头脑相关的书籍，供您参考：
《商业头脑》（作者：艾伦·格雷姆）
《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯滕森）
《从0到1》（作者：彼得·蒂尔）
为什么以收入为突破口是最好的商业模式思路？
被你整懵了！
其实企业有行业经营周期的，又被称为行业周期。在行业的初期阶段，大多企业是以利润为导向的，也就是什么挣钱干什么！这种商业模式就是以利润为主，基本框架就是收入—成本=利润。
在行业中期这种盈利模式就不行了！也就是产品泛滥期，就是当下的时代，大家生意都不好做，其根本原因就是竞争！
明智的企业开始放弃原来盈利的商业模式，开始主打现金流的商业模式，希求先活下来！市场的竞争是及其残酷的，不是你死就是我活。所以，对于企业来讲，最主要的就是现金流！现金流就像人的血液一样，像人呼吸的空气一样。
主打现金流的商业模式，企业就灵活的多了，可以放弃前段的盈利，获取大量的客流量之后，在通过后端的产品来盈利。
如果两家生产规模一样的企业，一家在获取利润，一家在主打现金流，用不了多久，获取利润的企业，就会因为客户的流失，关门大吉
了？因为利润最大化是企业失败的最大原因！
而另一家企业因为拥有充足的现金流，得以发展壮大，最后占领了全部市场！京东十几年不盈利，就是这个现象！
亚马逊也在消减企业收入，减少股东利润。都是为了企业的长足发展。未来的企业利润高的都会被代替，或者***掉！
未来的企业会越来越重视商业模式，因为产品的时代已经过去。现在没有不好的产品，同质化严重的意思就是大家的产品都差不多！
谢谢邀请
个人愚见，仅供参考
商业模式的概念是把企业经营活动中的某些共性的内容归纳到一起，进而总结出来的理论知识，供研究者总结、提炼、分析后，给企业主做参考使用。
其本身与其他所有事物一样，没有好坏之分。水能载舟 亦能覆舟，重点是看使用的人，也就是企业主对其的使用。
没有“商业模式”这个概念的时候，其构成要素也一直存在于企业经营活动中，不能因出现这个概念而以偏概全，认为商业模式决定一切。
魏巍和朱武祥教授也说，经营活动中不光有商业模式，还有管理模式需要关注。
以上是从某种概念产生的角度说明一下，以下从商业模式的构成说明一下，理论知识来源于魏巍和朱武祥教授的商业模式系列丛书和商业模式画布。
商业模式说的是利益相关者的交易结构，说白话，例如我是卖菜的，你是经营炒菜的饭店，咱俩家是整个价值链条中的两个企业，咱们两个的交易结构可以是我卖你买，现款现货；也可以是我卖你买，按账期付款；还可以是我提供每日所需蔬菜，你按每日收入的固定比例给我，大于菜款，我就多赚，小于菜款，我就赔钱；还可以是我卖两种菜，一种是你买来，加工后卖给消费者，按菜款给我付款，还有一种菜是打包好卖给消费者的，在你的饭店里销售，卖出一份，我按约定的比例支付给你；等等。还有很多种交易结构。
随着价值链条中的企业数量增加，其交易结构也会增加，其不变的本质是每个价值链条中的企业都在努力的创造满足顾客价值的产品。
商业模式脱离产品，为无根之水，产品没有一个适合的商业模式，就会限制其服务的广度。
到此，以上就是小编对于创新思维商业画板的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维商业画板的2点解答对大家有用。
