大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于知识经营创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍知识经营创新思维的解答，让我们一起看看吧。
什么是财务思维？应该如何做到？
财务思维，顾名思义是以财务指标为导向规避财务风险的一种企业量化管理思维。企业运作的本质是价值和资金的反复持续的交换，目的自然是财务盈利。因此，财务思维也是一种目标导向思维。从企业管理角度，这是一种最为主流且非常有效的管理思维。
从量化指标的角度出发，它必然要求企业内部管理的流程化，精细化和规范化，并寻求不断改进。
管理是内求的过程，向内诉求对企业运作成本及费用的控制，规避运营风险，解决运营问题。内求的前提是***定外部边界相对恒定或稳定，通过理好人管好事实现企业管理的目的。而营销及市场是外求的过程，在现有的内在能力基础上，寻求市场和潜在市场，提高营业额。内求和外求构成了企业的运作形态。和外求相比，内求是节流。和内求相比，外求是开源。财务思维作为内求的管理思维在企业运营上是存在明显的限制的。但为了管理好企业，财务思维也是不可或缺的。
财务思维就是组织或者个人在工作生活中从财务的角度来思考和处理问题。
从组织或者说公司的角度来看，财务思维不仅仅体现在公司财务人员处理公司账目、制作报表上，它同样体现在管理层在制定战略***、控制成本、设定经营目标和投资回报率等方面。比如，公司管理者制定了一个“小目标”，“今年我要赚它1个亿”，这一个亿的利润分配到公司的经营活动、投资活动上，我们就要设定好通过公司的经营活动能赚多少利润的目标，以及设定好期望通过投资活动获得多少利润的目标。将目标量化之后，各部门根据既定的目标制定自己的“小小目标”，负责销售的设定自己的销售目标，负责生产的做好自己的成本控制，负责投资的设定自己的投资回报率等等。我们可以看到，公司里财务思维的运用无非就是把目标数值化，然后在以后的生产经营活动中量化执行。这是十分高效的。
从个人的角度来看，财务思维深入骨髓的大多是财务人员，他们严谨，他们心细，他们关注数字，更加在意现金，处事规范有条理，为人精明勤理财。一般来说，有财务相关学习经历和工作背景的人在生活中都比较习惯将问题数字化，比如说面临选择时会考虑到机会成本，在投资理财时会考虑到分散风险或者组合投资。再来一个“小彩蛋”形象说明一下，我大学一财务管理的老师在课上和我们说，他们系里聚餐，晚上喝醉打车回家，就算脑袋不清醒，但是给司机钱和找钱永远不会错。这真正是财务思维的“深入骨髓”。
在公司经营的日常中，公司的财务管理人员扮演着一个管钱、管预算、做账、出报表的角色，这不是一个真正优秀的财务管理人员，或者说一个优秀的CFO应该体现出来的价值。
CFO需要把财务的思维和公司经营，或者是公司的业务有比较好的结合，这才是财务管理人员能够真的给企业发挥价值的地方。
现在的企业更需要一个帮助企业成长，帮助企业进步的CFO，而不是仅仅帮助企业做一次上市，帮助企业做一次融资的CFO。
怎么能够把财务思维跟公司的运营结合在一起，怎么让我们从财务的角度真正帮助公司成长。我这里举个简单的例子，比如公司需要***购一批艺术品，艺术品的价格是不确定的，我们无法判断这个价格合不合理，那怎么办？那么就可以由财务部门主导，带领业务部门去做一个公式，公式的大概意思是把很多的变量放进去，比如作者是谁，经济走势如何，往期类似产品价格以及相应的很多变量放进去。我们把这个公式当成***购艺术品的***。
来源 / 奇点对话（ID：jidianjinrong001），奇点小学举办的CFO训练营邀请到了尚德机构首席财务官李亦鹏先生分享他自身的创业经历。内容节选自课堂回顾。更多财务转型方面的文章，可以关注财资一家。
到此，以上就是小编对于知识经营创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于知识经营创新思维的1点解答对大家有用。
