大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母公司创业经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍母公司创业经验交流的解答，让我们一起看看吧。
干母公司的处长好，还是分公司的头儿好？平级的情况？
要看具体情况来定。
1、主要先看自己的优势。如果你自己比较强势，决策能力较强，可以去分公司做头。分公司机动性会比总公司好。
2、分公司的发展前景也很重要，这个判断就要靠眼光了。我以前的公司就是这样，新成立分厂做新产品，当时市场分额很小。老厂的老大看不到发展前景，就把看不惯的人赶过去。谁知道3年后，新厂的规模就比老厂大了好几倍。
总之一句话，主要还得看成绩，只要有成绩，在哪里都有前途。
谢谢邀请，从我个人观点，我还是坚持“宁***头，不做凤尾”。
在母公司虽然身为处长，但是上面有各级领导，工作处处受限，什么都得请示，地位虽然是有了，但是没有施展自己的个人能力的机会。
既然是平级的，那么就去分公司做个头，效果就完全不一样，作为分公司的老大，你可以根据个人的想法，全方面的施展自己，不会被禁锢，当然，这一切也必须是在措施正确的情况下。
以前我一个同事的经历就是如此，之前他也是在一个家电销售公司，公司总部在广东，他之前是一个部门的经理，年收入25万，平均一个月20000左右，后面将他调到贵州贵阳做区域总经理，地位平级，当时他觉得自己被贬了，我安慰他说，去了你就不会这样想了。
去了以后，他压力大很多，毕竟要处理一个省的销售，但是经过他个人的努力，带领团队不得取得优异的销售业绩，慢慢的，公司对他的收入按照固定工作+销售业绩的模式，现在每年度收入达到50-120万之间。
宁***头，不做凤尾，这个选择事业的标准，我觉得总体是非常对的，所以希望你更好的考虑去到一个地方做一个领头的，而不是在公司做一个中层职工！
干母公司的处长好，还是分公司的头儿好？平级的情况？
当然，具体情况要具体分析了。
如，你是适合在平台上发挥自己的管理能力，专业能力，平稳的过日子，等着论资排辈慢慢升迁；还是有很强的独当一面的开拓能力！
如果是前者，你还是待在母公司做自己的管理，如果你要去分公司，什么都要自己管理，不但需要管理，协调能力，还需要很强的业务能力，就不适合了，没有业绩，你也很难混下去，也没有前途；
但如果，你有很强的企图心，目标感，管理和业务能力都很强，去分公司做一把手，更加有前途，因为做出业绩，你很快会得到提拔和重用；
不过，如果是大型的企业或者国企，还是要看你的上司了，或者情况更复杂一些，都需要具体分析；
我一个大学同学当时就面临这个选择，继续在集团做一个处长，还是去下属公司做总经理，他最后还是没去，现在有些后悔！
但我认为，这未必不是一件好事，有时候还是要看自己适不适合，时机到了没有，不可强求！
头条加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！
感谢平台邀请。
纸箱客的建议是：做分公司的“头儿”好。
1.尽管题主提到的职位是“平级”，但二者负责的范围不同。
母公司的处长负责单一模块的工作或垂直领域工作，尽管从表面上看来，位处母公司，偶尔有时候在垂直领域会对分子公司的总经理进行指手画脚，但仅仅是所在的领域。参与的多了就是越级、越权，参与少了，母公司的老总也会对其进行考核。所以，从负责的范围来说：相对单一。
分公司的总经理负责分子公司的全面工作，虽然同样是直接对母公司的总经理负责，但负责的范围却是包含了：人财物、***销存、产检运，方方面面。
2.尽管题主提到的职位是“平级”，但工作的深度、广度不同。
母公司的处长一般所做的工作是面向所有分子公司的，具有通用性、统一性的性质。
分公司的总经理尽管在某些方面会参照和贯彻母公司下达的工作要求，但由于公司独立运营的关系，在对应的工作上会有自己的特色，原因是每个分公司可能产品一样，但地域不同、客户不同、员工不同、社会环境也不同，这些不同就会造就出分公司的总经理在公司的驾驭能力、对于工作开展的深度和广度上大于母公司的处长。
根据自己的能力定位，不管在哪个岗位，只要自己用心，走心去做就完了。我觉得分公司肯定更能锻炼自己，更加激发出自己的潜能。在一个平台最重要的就是体现出自己的价值，你有多大价值，你就有多***展空间。
到此，以上就是小编对于母公司创业经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于母公司创业经验交流的1点解答对大家有用。
