大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于快消品的创业经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍快消品的创业经验的解答，让我们一起看看吧。
- 我是做快消品的，做了好几年的业务了，现在想创业自己当老板，贴牌做自己的品牌饮料，求高手指路？
- 快消品行业的销售人员有什么发展方向？
- 近两年快消品经销商投入大、负债多、利润薄、人难招，你认为出路在哪？
- #瑞幸咖啡赴美上市# 快消品企业创业的成功率怎么样？
我是做快消品的，做了好几年的业务了，现在想创业自己当老板，贴牌做自己的品牌饮料，求高手指路？
调整一下你的思路： 1、注册一个商标，TM到手后就可以使用了，不用等R的批复，如果你等R的话，最少也要10几个月。
2、代加工的时候注意几个问题，第一瓶子、标签灯原材料是你自己购买还是代工的工厂购买，如果是你自己购买的话，你的成本就增加了，如果对方提供原材料，那对方对你的量是有要求的，太少了，人家不会帮你生产。第二，代加工费用的支付方式要注意，先给一部分，产品出来后再给多少，质量责任要由加工商承担。3、你是老业务人员，有自己的资源，不过你要明白一点，***是***，如果你做了自己的产品了，你的这些所谓***是不是会买你的帐，毕竟你的产品是个新产品，我做快消接近10年，除了自主品牌外，没见过哪个经销商会对某个产品百分百上心。4、先依靠自己的***做出来一部分的销量，保证自己的利润先，至于组建团队和后续招商，这属于开拓的环节，我认为可以缓一缓，先自己吃饱，再寻求发展。希望以后大家过交流。。。快消品行业的销售人员有什么发展方向？
快消品业务有什么发展方向？这个问题我来回答
做为一个做过快消品销售有6年的业务人员来说，我还是有一定的发言权的，6年的时间里身边有不少同事离职或者换工作好多还是选择快消品这个行业，无非是每个厂家的企业文化 工资待遇和品牌的实力有所不同，所做的工作重心不太一样，但是快消品行业业务人员的发展方向大致主要分为两种：
第一种，有过一段时间工作经验，有一定业务能力或者管理能力的人，会慢慢的升职，从最初的管理一个小市场慢慢的管理大市场，有的是跳槽到别的公司投递更高级别的职位，因为职位的提升，工资的待遇会提升，所以第一种发展方向就是升职加薪，一般大区经理或者公司总监级别，做到公司中高层管理者。
第二种，就是创业自己当老板，用自己多年的经验做经销商这个行业，自己代理产品组建团队，当然也有自己给经销商做职业经理人的，但是好多自己还是单干的比较多，我觉得目前主要就是这两个发展方向。不知道有没有帮助你。
作为销售人员，尤其是出色的销售人员，
你的业务能力，口才和逻辑思维能力，不管你以后做哪一行都会跟随着你不会改变的。
你可以挑选现在比较热门的行业进行，像房地产行业，互联网行业等德国。
近两年快消品经销商投入大、负债多、利润薄、人难招，你认为出路在哪？
谢邀
08年到14年做过几年副食品批发商，也代理了两个三线牌子，我来说说一些情况
做代理商这个行业在80--90 ----00年代那三十年确实让很多人赚到了钱，也风光无限好些年，逐渐进入电商时代后情况发生了变化，同时高速信息时代来临，超市行业销售额逐渐萎缩，同行业竞品越来越多，导致终端销售不畅，竞品疯狂进入市场，这期间诞生了很多品牌，也死亡了一些品牌，很多厂家为了增加销量，也降低了代理门槛，多数只要进货达到一定量就行，很多热血创业者喜欢选择零售终端行业，门槛低，入行比较容易，只要肯努力吃苦还是能赚到一些钱的，起码有一份工作解决温饱问题！
当创业到一定规模时就要请人来减少老板的工作，小公司手里没有品牌吸引不了抱着学习态度的年轻人，小公司也发不起高工资和***待遇，成长空间比较小，一些有雄厚资金的老板或许能吸引一波就业者，业绩可以慢慢做出来，但是一旦业务员离职就会损失很多客户，同时新的竞品会随之进入市场，一般业务员离职后再入职会选择同行业，这样新公司就会利用离职的新员工的客户***打开一片市场，这样对前公司伤害比较大，会损失客户和销量，也有一些离职业务员看到自己有***会选择自主创业开一个新公司，只有一线大品牌才能避免类似情况发生，因为一线大品牌不是随便可以代替的，不然也不叫一线品牌！
00年代时做经销商这行请人非常容易，那时候能拿2000多到4000块钱算是中高收入，20年过去了工资几乎没有涨幅，现在只能算基本收入，且这行业的收入跟销量是挂钩的，业务员和经销商都一样，而且厂家每月有任务，完不成就没有返点，经销商就要压库存来拿返点，一些一线品牌更恶心，任务高，没有返点，连续多长时间完不成任务就会取消代理权，市场上很多跨地域串货就是因为库存大而发生的！
也不是所有经销商日子都不好过，这个要看行业，大多数现在这个行业需要转型，跟上时代的步伐，很多工厂到现在还回味在辉煌时期，贪婪，思想僵化转型难，迟早会倒闭
我一个同行朋友曾经辉煌时有员工70多人，2000多平米的仓库，不到5年，现在员工11人，仓库减少到了300多平米，代理的品牌还是那么多，销量下滑得严重，也请不到人跑市场，手里很多牌子只能等死放弃，入股的两个股东也撤股了
现在做这行真的很难，除非是一线，我也庆幸当初弃坑早
我也做快消品的，包销产品类，但我没感觉投资大，现在是什么市场，进货？企业想卖东西就别压代理商的钱，不然有多远走多远，现在好产品不缺。你不想用我的渠道别人等着排队呢！同质产品多的是，还想着代理代销先拉一批货再卖的企业产品让他变库存吧！连广告都打不起还说是什么好销货骗三岁孩子还行，所以各位经销商别把钱变成了买货，现在产品一天一个样，昨天的产品明天可能就成了过气产品，别把自己给折腾进去，你是销售不是他的[_a***_]。
#瑞幸咖啡赴美上市# 快消品企业创业的成功率怎么样？
故事要从星巴克说起。星巴克创立于1***1年，1992年纳斯达克上市，截止到2019年在全球78个国家拥有29000个门店。1***1年至今有48年的经营历史，平均每年的开店速度600多个，当然，这个数字是在近几年几何级提高的，星巴克的创业初期由于盈利能力弱，门店扩张速度十分缓慢，于是星巴克选择了深扎供应链体系，追求服务效果和供应链成本的最佳结合，盈利能力终于得以提升，最终逐步做到了现在的规模。
从星巴克的成长来判断咖啡这门生意的核心逻辑是，供应链端成本的控制能力和产品服务的质量整合两个点。如果2选1的话，恐怕最难的还是成本控制的能力，所以在我看来，咖啡是门慢生意，没有数年的经营经验，很难将成本做下来从而实现利润。
而瑞幸的数据就厉害了 ，成立仅仅15个月，门店开了2370个，一年亏损数字是天文数字，现在跑到纳斯达克准备挂牌，这就显得很有意思了。成立时间如此短的瑞幸咖啡，在如此高速扩张的大背景下，有足够的能力将供应链成本做下来么？这样庞大的体量烧钱，真的烧的下去么？相信看了上文星巴克的故事应该都会对瑞幸的前景都很难看好了，所以与其说瑞幸是卖咖啡的，不如说更像一个资本游戏的高端玩家，前期靠烧钱做大规模，规模做起来后上市继续圈钱，如果可以慢慢将业绩做上来，那么皆大欢喜，如果不行，就想办法***离场。瑞幸的这个玩法这么一说有点像击鼓传花游戏，说的大一点都有点像庞氏***了。
综上，快消品和瑞幸还是有巨大区别的，如果瑞幸真的成功了，那也是一个极度特殊的个例。
到此，以上就是小编对于快消品的创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于快消品的创业经验的4点解答对大家有用。
