大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维的重构的问题，于是小编就整理了5个相关介绍创新思维的重构的解答，让我们一起看看吧。
如何培养创新思维？
首先，提出一个问题，创新需要方法论吗。如果需要方法论，你了解有哪些方***，【你或者公司组织】有没有在有体系的使用方***进行创新。
个人的观点是透过有序的方***来培养创新思维。
创新方***其实是思考的另外一种表达方式，为什么【这么说】呢，因为创新自有其一些独特的原则，思考有时要遵照这些原则，更容易创新。
比如TRIZ发明问题解决理论提出的技术系统进化法则。以及技术系统进化所形成的S曲线。这些都是可以作为原则来引导我们创新方向上的思考。
方***其实很多情况是让你走弯路，不得不走弯路。
经验是直的，直来直去，但经验用于创新时【问题多多】，最直的路有时却是最长的，而最弯的路反而却是最短的。
创新思维是可以透过使用创新的方法来训练的。我知道觉得比较好的自成体系的创新方***有三个：
1：SIT系统创新思维
这个问题很好，小创思维通过自身的经验给楼主一些建议。对与错还望楼主自行判断。
第二，多看新闻。了解国内国外发生的新鲜事，不要觉得那些东西都没用。只要了解目前的相关行业动态，你才能够在这里发现商机。
第三，在自己的衣食住行中，遇到困难了。就仔细思考一下，为什么会有这样的情况。原因何在？是否其他人也想自己一样？发现痛点以后，也许商机也就在你遇到的这个痛点里。
第四，多和朋友交流，乐于帮助朋友。在交流中，他遇到什么困难了。他生活中遇到什么麻烦了。作为朋友，你会尽心尽力的去帮助他。那么，在帮助他的过程中。也许，你就会从这个过程中了解到这里的难点在哪里、问题在哪里、痛点在哪里。从而，在一不小心中，灵感降临。
好了，小创思维压箱底的方法都说出来了。
如果，楼主认可，就关注一下楼主。
一般人都在常规思维里打转跳不出来，这跟思维方式有关。大多数人都是总结性的归纳思维，也就是前人的经验和必须遵守的大家习惯的规则等等。而创新思维的人大都能跳出习惯思维，因为思维的角度不同，他不只是会用自己的习惯思维，他还会站在对方的角度思维甚至是对手角度思维。比如如果我是他我会怎么做，诸葛亮会了解司马懿是怎么想的，同样司马懿也会揣测诸葛亮的想法从而确定对策。有时还可以反过来思考就是从结果推测动机或原因，我们称这种思维叫逆向思维。用不同于常人（归纳思维）的思维（比如站在对手或对方角度思考或逆向思维）有时也许会是一种突破而产生不同于常人的思维，也就是创新思维，创新思维的人他不仅仅会遵守规则，有时他也是变革者甚至会创造规则，就像马云的支付宝他改变了传统的支付方式和很多游戏规则。所以培养创新思维从改变思维方式开始。
另外，
这是老白在头条上的文章，可能会帮到你：
***s://***.toutiao***/i6475688629116076558/
我建议你学习一些专门的方法来培养创新思维。其中两种应用于创新的方法，分别是扩大知识量以及借鉴别人的经验。
首先我来说说如何扩大知识量。创新一定是在已有的知识点的基础之上，通过互联和碰撞的结果。因此提升创新能力的基础就是扩大自己的专业知识量，知识量涵盖的范围越广越好。
你需要努力学扎实专业知识，只有具备扎实的专业知识功底，才能有创新的根基，才能慢慢实现在创新问题上的游刃有余。
其次，你需要借鉴别人的经验。仅仅靠我们现有的能力、以及每个人不同的知识起点是很难谈如何提升一个人的创新能力的。但是有一个道理我非常清楚。那就是要想实现创新，就必须先从借鉴别人的经验开始。
我在《人生效率手册》中，提出单点突破法理论，包括***—实施—总结—评估—再次***。这是在PDCA循环上的理论创新成果。
单点突破法，顾名思义，是指在一个点上持续而深入达成目标的过程，它结合了做事前的***，做事中的严谨，做事后的复盘，以及总结归纳的逻辑训练方法，将人的思维模型构建出来。
而PDCA循环仅仅分为***（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）这四个阶段。唯独少了评估，而在实践操作中想要获得成功，是万万不能在完成一个目标时就万事大吉停留在原地，所以最需要的就是评估和再次***。最后我自己的单点突破法出炉，大大提高了做事的效率。
所以，如果人家创新做得好，你可以比他更好，如果人家***用了什么样的方法，你也可以尝试使用。一来二去，你才会有经验，在此进行创新超越。加油！
一般的工作，如何提升自己的创新能力？
谢谢邀请。好的创新势必要有好的创新意识，我认为创新意识的塑造形成是自我独立品格养成的一种表现。
如何形成创新意识至关重要，首先是有一定的知识储备作为支撑，没有一定的基础知识和人文[_a***_]很难有创新意识的来源。
还要有必要的社会实践，各方面的实践都必不可少，和人打交道的能力是吸纳各方思想，博***众长的很好来源，多思想交融更容易产生新思维。
批判性思维就是不断刷新自我认知的一个过程，有点类似中国哲学中的朴素唯物主义。如果提高主要看个人的悟性，还要有海纳百川的胸怀和知行合一的态度。
创新能力是在你的广泛经验中慢慢累积的。 不是做哪里，苦思冥想就出的。 多和不同领域的人交谈，开扩自己的思路和市场观。有时候你需要独自闭关思考，有时候，你需要更多的朋友的思路或者一本书中在别人看起来不起眼的信息，在你手里就金光闪闪呢。
提升自己的创新意识，关键在于思考，想的不同，想一想思考的对象应该如何才能做到不同。往大的想，想象没有限制，尽量想象虚拟出最佳的理想结果。想系统，把思考的对象当作系统去整合。创新的意识并不是天生的，是要通过意识层次【不断反复的思考】去训练，一旦教会了潜意识，人的本能反应里就会有创新意识。创新意识一定是透过【学、习】不断的、持继的、反复的修炼，从意识层次直接贯彻到潜意识，潜意识就会自动化的具有创新意识。这种得来的创新意识是可靠的，而且变成了一种后天习得的本能【神经重塑性】。
上面所谈去是思考在创新中的应用。
比如你想系统时，就是把思考的东西当作系统去整合时，你应该透过一定的思考方法去想，而不是凭空乱想。看图
如果你对系统的相关知识一点都不了解，你就基本没办法去系统思考【除非天生丽质】。系统思考对于人来说，其实并不能很好的感知（可以参照我之前的回答关于系统的问题）。除了非学习，修炼，不难就建立不系统意识，就更别谈系统思维、系统思考。
想一想思考的对象应该如何才能做不同，这还是可以透过一定的创新思考方法来操作，如果你任凭头脑硬逼着自己想不同，其实很难想得到。可以透过一些创新的思考工具，来引导 自己的注意力去想不同。比如SIT的5个思考工具、TRIZ的40个发明原理，SCAMPER, 水平思考法，这些思考工具可以帮助你把【思考的对象】想得不同。
上面所谈其实是根据目标组织思考过程中要使用的思考方法。
最根本的还是要建立思考的意识，这个比较难。
思考是什么。思考是什么运作的。我们应该如何思考。
很高兴回答:我的观点是一个人想要提高自身创新能力，首先要具备一个良好的心态，心态好了就能有明确的思路，通过加强自身的思维观念去考虑每一种事，结合思维观念和实际的不懈努力，达到自己想要的结果“贵在坚持”
1.学会激发灵感
每当你看到引起你注意的广阔世界的东西时，就把它展现和表达出来。它可以是任何发现：一本杂志中的精彩广告，一棵奇怪的植物，甚至是写得很好的电子邮件，又或者是一些惹你大笑的东西。越有趣，越好！您可以将它们分享到微博、朋友圈！
2.找个好友
思想的碰撞可能创造出好的idea。寻找一个你信赖的朋友，和你志同道合的朋友。鼓励你的朋友尝试新事物，无论是尝试一个新的午餐地点，还是提出一个突然的想法，分享有意思的文章，或只是做一些头脑风暴。这些都能够帮你打开思路，激发灵感。
3. 从小事做起
企业如何进行变革与创新？
企业要提高自己的核心竞争力
资质取消、弱化、合并等一系列改革，可以看出今后在全国范围内，资质的作用可能都会减小，今后“资质唯一”的现象可能改变，而以资质为自己核心竞争力的企业要及时作出调整了。
筑才优聘小编认为：建筑资质对于建筑行业来说，直接影响建筑行业，建筑企业资质的频繁改革，说明建筑行业对企业资质的重视程度日益增加。
1.看到未来整个社会的变革趋势，这个趋势不是三年五年，而是未来几十年，上百年。所谓大江大海大格局，首先要看到更大的趋势，未来几十年、上百年世界的变革趋势。看未来趋势的一个方法是回头看，看自宇宙形成以来，世界的变化。
2.洞察人本质的欲望与希望。所有的企业、商业都是为人服务的。企业的本质意义是使人成为全面的、完整的人。这是自柏拉图以来哲学家们的观点。随着物质生活的满足，这个观点会再次复兴。
3.在以上两个层面上形成公司的愿景、使命、价值观、战略目标。
4.形成企业创新的文化、组织机制、激励机制、评估机制。
5.坚持并不断修正。
谢谢邀请！
这个问题比较大。个人理解企业变革与创新应把握后以下几个方面的问题：
1.企业变革与创新应与企业发展战略相协调，在变革前一定要认真思考企业的战略目标是什么？变革的内容是否符合企业发展战略。比如你是一家制造业企业，你所在的行业未来发展空间越来越小，企业变革就要思考如何转型发展或者收縮发展的问题。
2.企业变革与创新要围绕企业发展存在的具体问题思考。比如企业内部管理混乱，责任不落实，人浮于事，安于现状。就要在优化内部管理流程，强化责任落实，激发员工发展积极性方面变革。
3.变革与创新要把握好节奏和方式。变革与创新首先公司治理层和管理层要认真谋划和思考。公司的各项资源是否满足变革与创新的要求，公司现有人力资源是否满足变革与创新的要求。
4.公司的变革与创新员工是否支持。如何让员工相信变革与创新是企业进一步发展的必然要求，变革与创新通过公司上下同欲，是可以实现预期效果的。
5.企业变革与创新要认真思考可能面临的风险，把握好风险与收益的关系。在创新方便要结合企业展目标，推进企业管理、技术等各方面创新的同时，时时注意风险与挑战，做好应变与调整，努力实现变革与创目标。
个人观点，仅供参考。
5g时代媒体融合的时代语境与发展机遇？
推进“5G+”融媒体建设与应用落地。加强5G应用和网络、终端、基础软硬件的协同，面向新需求新场景加快研发推广5G新应用，提升人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术在新媒体传播领域的研究应用。
主流媒体要汇聚智慧和力量，以创新管理为保障，在重塑生产流程、创新新闻业态、重构用户关系的过程中激发生态活力，拓展应用场景，生产群众更喜爱的内容，建构群众离不开的渠道。
商业模式创新的原则是什么？
以开放共生为原则。以前的商业模式更注意给消费者带来什么，怎么将利益最大化，创新的商业模式更关注给产业的上下游和利益相关者创造一起为消费者服务的机会，让关联方以小的代价获得适合的回报，所以个人认为最重要的原则就是开放共生。
首先，要明确：商业模式既不是战略也不是组织，而是交易关系。
第一是交易主体和交易内容：和谁交易，交易什么？
第二是交易载体和交易方式：怎么交易，是直销售方式、代理方式，还是租赁方式？
第三是交易价值来源和分配，即盈利模式：包括企业自身如何获利，与贡献***能力的利益相关者如何分配利益？
第四是交易行为风险管理。
商业模式的创新、重构，着眼点要放在增加利益相关者（包括主体企业自身）的价值上，具体体现在：
● 提高客户价值和利益相关者的收益；
商业模式创新的原则就是：创造更多的客户利益点；
放弃竞争者不愿意放弃的利益点增加更多的获益途径！
制订手法原则：要让对方相信认可，才可以坚定执行，才可能成功和有结果。
人们只是愿意相信自己愿意相信的东西，事实没有客观和绝对，我们都是用自己的偏见对抗别人的偏见。表面上看不是征服的过程，就是妥协的过程，最后其实没有谁能够说服谁，只有启发到了对方偏好和相信的观念，他们才会坚信和践行。
升维思考降维打击
比如制造业老板的升维模式和一个行业品牌企业的升维模式 是不一样的。他们的核心竞争力不同，他们擅长相信和自己觉得可控的核心资产是不同的。
制造企业没有品牌，核心资产就是客户。有客户有需求信任我们有订单，什么***，技术，团队，设备，工艺都可以组合提升和组织起来。
品牌的企业核心资产就是品牌，品牌带来规模效应和无形价值，创造长久价值。
所有的商业模式都要基于一个商业循环，一个良性的循环。而一切的开头就是市场和客户受益，有足够打动客户的利益。只有从客户利益点出发的商业模式，才能拉动整个模式运行！
business model
到此，以上就是小编对于创新思维的重构的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维的重构的5点解答对大家有用。
