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胖东来老板讲创业经验,胖东来老板讲创业经验是真的吗

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于胖东来老板创业经验问题,于是小编就整理了2个相关介绍胖东来老板讲创业经验的解答,让我们一起看看吧。

  1. 创始和创业旳区别?
  2. 员工流失太高,留不住员工,闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给,怎么办?

创始和创业旳区别?

首先二者商业模式不同。初创公司从第一天开始就执行同一种商业模式。如果企业运营模式让企业盈利了,企业创始人会将这种模式进行***。比如市面上流行加盟店就属于此类型。很多加盟企业会发现自己的竞争对手似乎以同样的商业模式在快速发展从而倍感压力,也想直接模仿借鉴。

创业公司不同于此。创业是一个过程,创始人一直在不断尝试、摸索和验证一个业务模型,再选择恰当的时机执行它。胖东来在这方面很有代表性的。创业公司商业模式成形之前,是没有生意的。创业公司的商业模式涉及到用户服务市场定价、产品定位、细分市场、产品差异化以及产品交付等细节,更要做好“不赚钱”的心理准备

胖东来老板讲创业经验,胖东来老板讲创业经验是真的吗
(图片来源网络,侵删)

其次,二者的收入模式及利润不同。初创公司讨论的是如何赚钱。它必须找到正确的收入模式以确保公司能赚钱活下去。企业主开店的目的就是为了盈利。创新公司研究的是什么时盈利。它最吸引人的地方就在于其发展规模。

员工流失太高,留不住员工,闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给,怎么办?

一个公司人员流动太过频繁,老板闲的发慌,员工累死累活的,说这样的公司已经出现了问题了,如果确实有让员工持股的想法说明公司还可以挽救一下。我认为要解决员工流失太严重的一个办法也可以从员工持股方面入手。不过首先要知道员工离职的原因先。


员工离职原因和解决的办法

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  • 重要的是薪酬制度不合理,员工辛辛苦苦的上班累死累活却没有看到收入提高,这是离职比较高的原因之一。我们工作是为了养家糊口,而不是整天看老板画饼,员工不是傻子,大饼画一次两次的就可以了,画多 了员工就不相信了。我有个同事也是这样相信老板画的大饼,兢兢业业的,一年以来都没有节***日,最后呢,却因为工作出现了错误被开除了,后面的我们也不会去相信老板所说的大饼股份了。像胖东来这样的公司,服务为什么那么好,他们公司真正的拿出公司百分之95 的利润出来专门的作为员工的***工资,呆在这样的公司上班你还想要离开吗,这样的公司你会尽全力的去把工作做好,因为做好了你的收入确确实实的在提高。有那么好的***待遇你不舍得离开。很多公司没有华为那样的***待遇又巴不得员工像华为那样的拼命实行狼性文化股份的分配很重要,不可能直接平均分配,可以考虑设置级别,类似阿里这样设置十几个级别,或者少一些,根据对公司的贡献,学历,资历,都可以。让那些为公司做出公司的人得到重视,勤勤恳恳为公司奋斗多年的人看的到回报。
  • 企业文化得不到认同,员工没有归属感。尊重员工,把员工当做公司的财富,而不是工具,一个公司的文化的建立是很重要的,如果一个公司不能让员工有归属感这样的公司对于员工来说就是一个驿站,员工就是过客。也就不要期望能挽留员工了。例如现在很多的公司会不定期为员工举办集体生日,发放生日***,还有团队聚餐就是为了让员工有归属感。
  • 如果一个公司才刚刚开始处于创业阶段,老板还是那么悠闲这样的公司也很难得到发展的看不到希望。马云刚刚创业的时候大家都是很苦的,马云自己也出去找风投,推广业务,拿着棍子跑上跑下,要让你的员工看到你。公司没有走上正轨就想着悠闲,这样的公司怎么能让员工看到希望。

  • 要让专业的人干专业的事情,薪酬制度可以听听人力资源方面的员工的意见和建议管理员工可以让职业经理人放手去做。老板不是说什么都不管,而是负责战略方面的事情,把握住大方向就行了,事无巨细的都要管老板也会累死的。
  • 让制度去管理人,而不是人去管理人。制定规章制度按规章制度办事,灵活变通但不是特权,特殊情况特殊处理。

一个让大部分员工满意的公司,让员工努力看得到收入,有归属感的公司,你不用担心员工留不住,不用担心这样的公司不赚钱,因为公司好了员工也感受到了公司发展带来的实实在在的***。人心是肉长的,尊重员工才能得到员工的尊敬。

员工流失率高,首先要考虑的是为什么员工会就流失,是不是仅仅是因为物质条件没有被满足,马云说员工离职,莫过于两个不爽,钱不爽和心不爽,随着职场以90后,00后成为职场主力,心不爽的比重更加重要,股权激励对于员工的激励作用不言而喻,但是股权激励有两个瑕疵,第一,股权激励侧重于激励精英人群,而不是全员,尤其是一线与用户最近的员工,第二,股权激励并不解决员工心里需求,真正要让员工激活人心,必须让员工爽,爽包括四个方面,存在感,参与感,切身感和成就感,员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群,否则永远都是昙花一现

感谢邀请。

胖东来老板讲创业经验,胖东来老板讲创业经验是真的吗
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从题目上看,已经暴露出该公司至少有以下几个问题:

1、老板太闲;

2、员工太累;

3、员工没有股份,流失率高。

而要解决这些问题,不光是从给股份来解决这么简单,还应该从***待遇、工作环境、成长空间等方面来着手。

先看看你最想解决的痛点吧,想给员工股份,却不知道怎么给?

能想到给员工股份,说明你这个老板还是很愿意和员工共享发展成果的,值得称赞。

我的上家公司,有一年将要发年终奖的时候,召开了员工大会,宣布员工持股***。简单说,就是不发年终奖了,而是把年终奖兑换成一家投资公司的股份发给员工,而这家投资公司又入股本公司。这样其实就是间接持有本公司股份了。

到此,以上就是小编对于胖东来老板讲创业经验的问题就介绍到这了,希望介绍关于胖东来老板讲创业经验的2点解答对大家有用。

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