大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板创新思维素材的问题，于是小编就整理了3个相关介绍老板创新思维素材的解答，让我们一起看看吧。
有哪些经典的体现创新思维的案例？
创新思维是开拓新境界的思维方式, 几个经典案例是：苹果公司的iPhone、特斯拉的电动汽车、无人机的应用等。这些案例在各自的领域中都是具有颠覆性的革新。而它们的成功关键则是源自对市场痛点的理解、对创新技术的运用，以及对消费者真实需求的洞察。
只有从用户的需求出发，才能在市场上创造出最有价值的创新产品。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
曾有位北大高材生，刚进入华为就给老总洋洋洒洒地写了万字的公司发展建议，结果老板任正非非但不领情，还批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”为什么呢？
除了任正非，马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
1、发现没有？在公司资历尚浅，还不太熟悉的时候，不要随便提创新建议。因为，你根本就不了解公司的情况就瞎提建议，只会浪费大家的时间，招致老板的反感。并且，让人觉得你不够踏实，心气很高，或者很浮躁。
2、在公司干了几年之后，对各方面的情况都熟悉了，这时候提出的建议容易被领导赏识。并且，在提建议的时候，一定要带上解决办法。公司是请你来解决问题的，不是请你来挑刺的。很多问题，我们都知道，老板也看在眼里，但是因为没有好的解决办法，或者解决的成本太高而一直让问题存在着，你如果没有好的解决策略，还需要你废话吗？
3、提创新建议一定要站在老板的角度，站在全局观来考虑，作为老板要考虑方方面面，有所为，有所不为。站在自己角度想的创新建议，80%都是行不通的。
老板一般会认为经常提创新建议的人是病人，要么他们对公司不了解，要不么他们对自己不了解。而且，对公司不了解还提意见本身就说明了提创新意见的人对自己不了解。
有病看病，没病开除。
认为自己过于聪明本身就可以算是病了。当下，谁也不比谁傻。
02. 正确提出意见的方式是先了解，了解之后可能就没建议了
讲个十几年前的真事，当年，公司来了个新网管非要给公司安装 一个邮件服务器，公司每天来往邮件也就十来封而已。明眼人一下子就能看出来没必要，这个新员工要么是想显示下能力，要么就是想练练手。反复提出这个所谓的“创新建议”之后，老板只是笑而不语，并没有让他去看病。半年之后，新人已经变成旧人，了解了公司的实际情况，也就不再提什么建议了。如果真是个为公司着想的年轻人，他们首先要做的并不是提出建议，而是认真观察，实际把方案操作一次，收集数据，真的可行再写成报告提交给公司——很少见人这么做。所以，老板看待那些提意见的只会认为他们是哗众取宠，没有其他。公司提升绩效靠的是实干，而不是动不动就看这儿不对，那不对的员工。
03.认知升级：先管好自己，别企图抄近道
新员工想快速升职也许没有什么错，值得注意的是得靠做出成绩。别企图抄近道，大伙都看着呢，有近道都会抢着走。祝好！这是“张大志leo”的第393原创问答。兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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人的性格因人而异，所以不同性格的老板在听到别人提创新建议的时候，会有不一样的反应，不一样的看法。
以传统的五型人格为例：
老虎型(支配型Dominance)
个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评价。欲望强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂，对下属可能会显得不够宽容，甚至有些苛刻，在工作上往往显得不太好打交道，有时显得独来独往。
如果你给老虎型老板提建议，就要适度，因为创新型建议往往和他们的意见相左，提多了他们会认为你在挑战他们的权威，而他们也很难听进去和他们想法不一致的观点。
孔雀型(表达型Extroversion)
个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
做为老板，当然是希望自己的员工个个精干了，与此同时，公司会有更高的效益，能促进公司向更完善，更高效的发展。
当然，首先你要遇到这种珍惜人才的老板了，求进步，求超越，求更高的发展，能把自己的公司，也当做员工的公司，同进退，共福禄。当然，提创新也适度而测，以公司的实际轨迹与条件发展而设定的，太过一次成败决定公司生死的决定，老板也是很难做的，因为你只用考虑问题的创新和对未来社会发展对企业的效应。而老板还要考虑的因数远不只这些了。做为一个老板，努力走到现在是不容易的，谁都不舍得突然失去。有时候你也不能体现的比老板强势，这样老板会觉得你的成就会目中无人，这样老板也是不会很喜欢的。
总之，好的建议，对公司发展有利的已经，老板应该都不会拒绝的，像这样的人才有哪个老板会拒绝呢，除非老板自己跟自己过不去，或者那种嫉妒别人才华的人。
感谢悟空邀请：
给老板提建议，我经常这样做，可是建议并不是那么好提的，一不小心就会适得其反！所以提您的建议前，必须思考的非常全面，因为老板会反问您问题，如果您答不上的话，老板会因此认为您思考的不够全面。那老板对待提问题的人到底是什么心态呢？
只有建议，没有解决方案
很多职场人特别新人，发现企业存在的问题时有一股子冲劲，这个看不惯那个看不惯的，一冲动就跑到老板那里提出自己的看法，往往被老板一句“那你该怎么做”就蒙住了，做事不周全就是老板普遍的心态，所以提建议必须全面、想清楚再去提。
提建议太直接
很多人提建议会直接了当把别人现在正在执行的方案否决掉，其实现在执行的方案正是老板批准的，您这样做就等于否决了老板，所以提建议时必须婉转，对事不对人，注意自己的语言表达，否则老板会马上否决你的建议，对你的职场生涯也是有影响的！
建议不要太多
建议在于精而不在于多，要有质量和有实质的建议，否则你以后再提的建议，您的老板都不太会重视，只会认为你只是个求表现的人，说白了就是不太相信你了。
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关于思维创新的[_a***_]故事？
草船借箭中诸葛亮创新思维完成了不可能完成的事。 是我国古典名著《三国演义》中赤壁之战的一个故事。借箭由周瑜故意提出(限十天造十万支箭)，机智的诸葛亮一眼识破是一条害人之计，却淡定表示“只需要三天”。
后来，有大雾天帮忙，诸葛亮再利用曹操多疑的性格，调了几条草船诱敌，船队返营后，共得箭十几万枝，为时不过三天。
鲁肃目睹其事，极称诸葛亮为“神人”。
诸葛亮对鲁肃讲：自己不仅通天文，识地理，而且也知奇门，晓阴阳。更擅长行军作战中的布阵和兵势，在3天之前已料定必有大雾可以利用。
他最后说：“我的性命系之于天，周公瑾岂能害我!”
当周瑜得知这一切以后自叹不如。
到此，以上就是小编对于老板创新思维素材的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板创新思维素材的3点解答对大家有用。
