大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老旧小区创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老旧小区创新思维的解答，让我们一起看看吧。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
做为老板，当然是希望自己的员工个个精干了，与此同时，公司会有更高的效益，能促进公司向更完善，更高效的发展。
当然，首先你要遇到这种珍惜人才的老板了，求进步，求超越，求更高的发展，能把自己的公司，也当做员工的公司，同进退，共福禄。当然，提创新也适度而测，以公司的实际轨迹与条件发展而设定的，太过一次成败决定公司生死的决定，老板也是很难做的，因为你只用考虑问题的创新和对未来社会发展对企业的效应。而老板还要考虑的因数远不只这些了。做为一个老板，努力走到现在是不容易的，谁都不舍得突然失去。有时候你也不能体现的比老板强势，这样老板会觉得你的成就会目中无人，这样老板也是不会很喜欢的。
总之，好的建议，对公司发展有利的已经，老板应该都不会拒绝的，像这样的人才有哪个老板会拒绝呢，除非老板自己跟自己过不去，或者那种嫉妒别人才华的人。
虽然没有做过老板
但我做过老师
老师对经常冒出新观点的学生的看法就是
又爱又恨
一方面，这类孩子的观点新颖，善加引导，能激发孩子们的学习兴趣，有利于孩子们的自主探究。
另一方面，因为他们总是冒出一些稀奇古怪的念头，所以常常会引发孩子们激烈的讨论，课堂主题往往会发生偏离（当然这个时候就要看老师是不是善于引导了）。
总的来说，班上（或者公司里）有这么一个具有创新思维的人，还是利大于弊的，如果大家都唯唯诺诺，缺少创新，缺少***，每天按部就班，墨守成规，那么这样的公司似乎也就没啥前途了。不管是公司还是班级，都需要一个经常提创新建议的人，关键在于老板（或者老师）要有整体驾驭的能力，要能够利用其优点，善加引导，激发其对公司（或班级）发展有利的一面。而不是被他牵着鼻子走，把大家一起带到沟里。
老板一般会认为经常提创新建议的人是病人，要么他们对公司不了解，要不么他们对自己不了解。而且，对公司不了解还提意见本身就说明了提创新意见的人对自己不了解。
有病看病，没病开除。
01.老板和员工对“创新建议”的定义不同
提创新或者改进建议这种事，多半只有新员工会去做——唯一能说明的就是其并不了解公司的情况。提建议表面上是希望公司越来越好，其实则是想借此赢得老板的注意，没被***纳也不会有损失，万一被***纳了说不定还有机会升职加薪。没有比“提意见”更简单了，挑毛病是大部分人的本能，关键在于看出问题之后，怎么办？新员工明显不具备解决问题的能力，如果真想解决只能安排其他人，这明显就是给大伙儿找事。而且，提意见的人也许没有认真思考的是：问题为什么老员工没看出来，为什么老板没看出来？到底是确实笨，深陷其中，还是事出有因，***都已看出问题存在，只是无法解决而已。认为自己过于聪明本身就可以算是病了。当下，谁也不比谁傻。
讲个十几年前的真事，当年，公司来了个新网管非要给公司安装 一个邮件服务器，公司每天来往邮件也就十来封而已。明眼人一下子就能看出来没必要，这个新员工要么是想显示下能力，要么就是想练练手。反复提出这个所谓的“创新建议”之后，老板只是笑而不语，并没有让他去看病。半年之后，新人已经变成旧人，了解了公司的实际情况，也就不再提什么建议了。如果真是个为公司着想的年轻人，他们首先要做的并不是提出建议，而是认真观察，实际把方案操作一次，收集数据，真的可行再写成报告提交给公司——很少见人这么做。所以，老板看待那些提意见的只会认为他们是哗众取宠，没有其他。公司提升绩效靠的是实干，而不是动不动就看这儿不对，那不对的员工。
03.认知升级：先管好自己，别企图抄近道
新员工想快速升职也许没有什么错，值得注意的是得靠做出成绩。别企图抄近道，大伙都看着呢，有近道都会抢着走。祝好！这是“张大志leo”的第393原创问答。兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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到此，以上就是小编对于老旧小区创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于老旧小区创新思维的1点解答对大家有用。
