大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电厂创新思维方式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电厂创新思维方式的解答，让我们一起看看吧。
商业模式怎么创新？
所谓的商业模式就是盈利的模式。商业模式创新是对原有模式的改变升级甚至颠覆。所谓羊毛出在猪身上，近几年来，新的商业模式会越来越多，层出不穷，而且中国正在引领新时代商业模式不断创新的潮流，前景不可估量。
商业模式创新已经成为创业者、企业家和投资人所关注的焦点。一家公司是否具有良好的商业模式，成为判断该公司市场潜力、投资价值，以及竞争优势大小的重要标准。
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那么究竟什么是商业模式？
商业模式是企业有意识地根据自身的发展目标、所处的行业环境，以及所拥有的资源能力而打造的价值创造系统，它决定了企业的发展空间和经营效率。
每个行业都会有一种主流的商业模式，一般情况下，主流模式反映了最高效的***组织分配途径，但是伴随着互联网经济的发展，商业模式创新在企业的经营管理创新中越来越占据了主导地位，商业模式竞争已经超越产品竞争，成为企业间竞争的更高形态。
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当前商业模式的创新主要有以下几种路径：
提供定制化程度更高的产品或服务。从更宏观的层面重新定义用户需求，提供更贴合顾客当下需求的产品或服务。陕鼓集团就是此类商业模式创新的典型，陕鼓集团在激励的市场竞争下重新定义了用户的需求，成功实现从传统的风机制造企业向现代服务型制造商转变，成为了分布式能源系统解决方案商和系统服务商，为用户提供更符合当下需求的系统解决方案，从而改变了销售模式和盈利模式，走上了新型工业化发展道路，实现了“源于制造，超越制造”。
实现资产共享。通过互联网技术促进信息的高效流通，实现***的优化配置。从共享住宿、共享单车、共享汽车到共享充电宝，“共享＋”模式随之而兴，这种商业模式的本质，都是以移动互联网为载体，利用互联网技术，减弱信息的不对称性，将产品的额外或剩余投入到市场当中，通过多个客户，最大限度地提高单个产品的使用率，从而使得每一个客户都可以通过更低的价格、更方便快捷的方式享受服务，以此来更快地获得市场占有率。
商业模式创新对于企业而言，是保持长期竞争优势的重要因素，多数企业的调整行为都是对自身商业模式策略的优化。如今，头部企业的管理层已经开始重视组织结构变化及业务稳步增长的创新方式，但这种创新方式已从新产品开发和服务提供，转向对商业模式的创新。
商业模式的创新主要在于对企业收入、价值体系、顾客网络这三方面。
调整营收模式。在营收模式调整中，多数企业开始转变收入结构，调整收支结构模型，就像连锁餐企——麦当劳，它的财务报表中显示，50%的收入来自于房地产收入，这其中的营收是麦当劳将租借的房产转租给加盟商，进而获取更大的利润。那么，企业在改变交易模式中可以考虑***取怎样的方式，有信用交易、批发及零售交易等等。这些交易模式会产生不同的计费单位，其中又可以叠加分期付款和折扣等方式。
独特的价值体系。企业要打造自身的价值体系，[_a***_]做出准确定位。像家电产业链中，老板电器强化高端品牌定位，深耕精耕厨房领域，精心专注于厨房电器产品的研发、生产和综合服务的拓建。而格兰仕定位为“全球名牌家电制造中心”，为国外企业做微波炉贴牌生产，这两者的价值体系不同，所展现出来的经营方向也会不同。区别于老板电器，格兰仕在自身品牌的基础上，专注于研发和制造，将其物流外发给物流企业，在营销体系中***用区域独家代理经销商，精细划分并在价值链中集中定位，以自身运营方向为前提，构建自身价值网络，形成“低成本设计”的商业模式。
顾客网络建立。一家优质的企业不仅需要清晰的营收模式及价值体系，还需要形成顾客网络闭环。在整个顾客网络体系中，最重要的保证是信息化渠道，拥有强大的信息化网络才能形成闭环式的服务体系。像海尔这类优质的家电企业，因其信息化渠道的多样，顾客可以通过“海尔全程管家365”热线或者线上网络渠道，预约海尔的设计、安装、清洗及维护的全方位服务，而这个闭环服务体系引进成为海尔商业模式中不可或缺的一环，也为海尔家具智能化服务打下基础。
到此，以上就是小编对于电厂创新思维方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电厂创新思维方式的1点解答对大家有用。
