大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何找创业经验分享团队的问题，于是小编就整理了5个相关介绍如何找创业经验分享团队的解答，让我们一起看看吧。
如何寻找自己的股东和创业团队？
要寻找自己的股东和创业团队，需要有清晰的创业***和定位，可以通过社交媒体、创投机构、行业活动等方式主动寻找和了解候选人，同时也要把握机会，结交有潜力、有共同理念的人。
在了解候选人的过程中，要注重对其素质、能力、价值观等方面的考察，多进行面谈和沟通，了解彼此之间的合作能力和默契程度，最终确定合适的股东和创业团队。
如果你要创业且有方向，你会通过哪些方式去寻找团队？
谢邀丨关注张伟奇频道，获取更多商业财经资讯。
要创业且有方向了，那么会通过哪些方式去寻找团队？
首先，创业之前已经有了方向的话，这个方向应该就是你的运营思路，而不是深度***方案。要创业，光有一个思路是无法运作一个企业，在创业之前，就必须将自己的思路结合调研数据以及详细的运营***在专业人士的指导下书写下来，这对未来的运营可以起到一定的参考作用，致使你不会偏离原***的轨道。当然，如果你和我杠小卖部、路边摊怎么就不用这么麻烦了，那就当我没说哈哈。
如果只是需要寻找单纯的运营工作人员可以在一些热门的招聘网站上发布招聘信息，像前程无忧、智联、Boss直聘等都是不错的选择。当然这三大主流招聘网站也是存在一定的区别，前程无忧简历质量较高，收费略贵；智联老牌招聘网站，简历较为驳杂，性价比高，boss直聘则是一种新兴的招聘方式，虽然宣传口号是找工作和老板谈，但是大部分还是一些企业的HR或人事经理，沟通成本较为方便，适合初创企业，收费略贵。
如果追求高质量的人才可以寻求猎头，或者在领英上花费点时间便能找到合适的人才。
补充一下我过往的经历，11年的时候朋友发现了个新项目，准备创业，但是由于一时没有合适的销售团队，在团队搭建上也不愿意花费太多的精力成本，当时就直接通过朋友联系到另外一家公司的销售总监。我这位朋友也是属于财大气粗，但是人家粗中有细。在和那位销售总监几次饭局之后，我那朋友给他在现有工资以及待遇的基础上，许诺他1.5倍的增幅，以及3%的股份，然后如果销售业绩能达到甚至超越既定的销售***，会额外增加相应的报酬。那位销售总监在原单位和下属关系也很不错，后面跳槽来没多久，他那一帮子销售团队都跳槽过来了，每人工资大概涨幅100-300左右。这样一来，对于我那位朋友来讲，就省去了招聘风险成本以及培训、文化养成的成本了。
如何寻找创业团队？
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、***和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
这个问题，要再往上推一层思考：何以能形成团队？
首先，至少彼此之间有信任。你要找个不相熟、不了解的人，很难一起创业；
其次，至少能一起往一个方向走。但方向与做法是需要沟通的，那就得找能说话的人；
再次，至少是能干活的人。创业一开始，估计什么活都可能要自己动手。这时候找大爷就是给自己找麻烦了。
从了解自己善长什么，再定位公司主营方向，然后细分业务内容，并建立初步结构并且寻找与组织匹配的专长的人，如果没有也有依据现有团队人员，进行专长评估，能力评估!先矮子里拔高个
如何寻找创业团队？
这个问题，要再往上推一层思考：何以能形成团队？
首先，至少彼此之间有信任。你要找个不相熟、不了解的人，很难一起创业；
其次，至少能一起往一个方向走。但方向与做法是需要沟通的，那就得找能说话的人；
再次，至少是能干活的人。创业一开始，估计什么活都可能要自己动手。这时候找大爷就是给自己找麻烦了。
从了解自己善长什么，再定位公司主营方向，然后细分业务内容，并建立初步结构并且寻找与组织匹配的专长的人，如果没有也有依据现有团队人员，进行专长评估，能力评估!先矮子里拔高个
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、***和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
对于创业，创始人应该怎么找才能找到合适的团队成员？
1，制定选人标准。2，用标准去匹配。
如何选择[_a***_]人？
有6个衡量标准，缺一不可：一是梦想相同，二是 理念相近，三是互相信任，四是能力互补，五是 全职出力，六是 必须出钱。不能达到这6个标准，可以合作，但千万别合伙。
更多股权分配干货请去我专栏学习【常青动态股权分配】合伙方案课！
大家好，我是@徐从翔我将 免费分享我创业经历所总结的东西，希望我的朋友们能够少走弯路。
我们的能力是有限的，而想要创业，一个人是肯定不行的。那我们创业的时候如何能够搞定强有力的伙伴加入呢？
我觉得应该做好这四点。
1.利益。
2.制度。
3.模式。
4.未来。
5.梦想。
利益不单单是钱的方面，更是我们要寻找我们伙伴的痛点，任何一个看似强大的事物前后都为一个软弱的痛点，世界上最大的感召就是唤醒对方的痛点，合我们双方的共鸣。满足好对方未被充分满足的需求，任何人都有喜好，都有弱点，搞定它，你就能感召最强的伙伴。
制度上的创新及利益关系的创新，好的制度能够让自己的事变成团队的事，大家的事。如何将看似矛盾的多方利益，有效的相溶转化，创造优秀的制度是你实现大量感召你的创业团队人员的利器。
到此，以上就是小编对于如何找创业经验分享团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何找创业经验分享团队的5点解答对大家有用。
