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顺丰之困，快递业新的利润增长点在哪？
我始终认为，顺丰的现状谈不上所谓的“陷入困境”，而是发展到一定阶段的必然缓冲。众所周知，顺丰快递核心竞争力在中高端市场，这也是其高营收高利润的保证。这个价格区间尚没有出现媲美顺丰的竞争对手。在此基础上顺丰还在大力建设机场购买飞机，铁了心要把中高端市场吃透。
很多朋友要问了，中低端市场是市场份额占比很大的一块肉，难道顺丰就坐视不理吗？在我看来，顺丰对这一块有自己的考量。前一段时间三通一达先后涨价，比起这些品牌更具有涨价先决条件的顺丰却纹丝不动。
本身中高端市场用户对快递价格就不太敏感，而一般来说宣布涨价还能提振股价，为什么顺丰不跟进三通一达呢？我认为，顺丰这种敌动我不动的策略就是在差异化靠拢中低端市场。根据媒体报道，三通一达涨价原因说明是“受限于成本增长”。
这意味着，本轮涨价后三通一达并不会在快递体验方面有所改变。无论是企业客户还是个人用户，对这种毫无体验提升的涨价行为多半会有所抵触，另一边价格的顺丰理所应当的会进入用户的考虑范围。从长远来看，消费升级是一个必然趋势，比起其他快递混乱的加盟体系，顺丰的机会其实很大。
但市场是冷漠的，顺丰增长放缓和尚未出现曙光的新业务带来了一定程度的压力。这几个月来陆续传出顺丰强化无人机等智慧物流、入局无人货架、发力重运冷运领域与同城配送等等。虽然财报显示部分新业务增长迅猛，但无奈整体规模有限，无法快速成长为顺丰的引擎级业务。
问题在于，作为一个重资产行业，快递物流本身就需要通过这个缓慢但扎实的过程，来实现利润的大幅增长，这是顺丰以及整个行业的必经之路。
我想，顺丰的利润增长点大概就在于“时间”吧。毕竟物流行业整体来说还是非常混乱，除了京东顺丰外特别标准化链条化的物流品牌非常有限。如果这些优质品牌可以在对手犯错时保持清醒和自律，最终必然可以收割整个市场。突然想起刘强东那句话，未来中国只会存在两个物流巨头，顺丰和京东。这两个品牌能否笑到最后还不好说，不过它们的市场表现还是有目共睹的。
所以说，投资者不要过度聚焦于顺丰短期“百花齐放”的利润增长点，而应该关注它的内核。***如有一天王卫也借着区块链之类的概念走上炒作之路，你还会关注什么增长点吗？一句话，现在的顺丰刚刚好。
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快递行业在电商的带动下还在飞速的增长，但是现在的情况已经不同于10年前，人不好招，也不好带，有人说顺丰的快递员，京东的快递员就是收入高，收入有多高？收入多高了快递员们能满意？别人3000的时候你给5000，你觉得挺高了，但是让他拿到一段时间的5000后他不满意了，于是你给他涨到7000，再等一段时间他还不满意，这是是现状，所有的人对自己的收入永远不满意。现在的90后们在网上动动手指有的一月就是几千，他愿意去送快递吗？这还顺丰面临的第一个问题。
淘宝件由于价格竞争压力较大，顺丰在和三通一达的竞争中处于弱势。顺丰以前的急件中类似于***这样的文件占比不少，但是随着税务网络的推进纸质***类的文件大幅度下降，我相信这对顺丰业绩量有影响，而且会越来越大。这个还不是最重要的，我们来看一个快递的运送过程：新乡市发郊县卫辉一个快递，两地相距25公里，这封快递现在的轨迹是怎么的呢？从新乡发往郑州中转，再从郑州发往卫辉。这份快递由25公里路程变成60+80公里。两小时的快递变成了两天算还快的，很多媒体好在天天鼓吹，中转仓库很大很现代化很牛逼，我们来看一个模式。牛逼的中转仓库很重要吗？
发货寄快递信息输入手机形成电子发货单，接单人根据发货单报价，发货人根据报价查看接单人的资质评价以及是否有保证金将运费支付平台，到货点确认键司机秒收运费，这就是快递物流第三方平台51快配app倡导的零中转公交化物流模式，由于是抢单报价，直达专线最具优势，没有中转，价格最低，运费最少，破损最低。如果所有的专线物流公司都参与快递包裹的运送，并且送货上门，上门接货，顺丰们如何应对？你15块钱需要两天才能到的快递别人2块钱一个小时就到了。所以顺丰面临的问题不是建了多少中转中心，多自动化的分拣系统，多少飞机，而是信息化，如何用最低的成本最快速的将货物送达，顺丰们的模式该改变了。
如果常规思维的想，没有利润增长点了，办公室政治，内部运行结构不合理，已经是国内快递龙头，还想去哪里飞，
如果要想利润增长，有啊，淘汰原始工人，留下技术维护人员，用大量[_a***_]代替，从而减小成本，不过，现阶段，技术达不到，不现实，或者不做快递，坐风投去吧，总会有第二个类比初期阿里的原始性创业公司等着你。
顺丰控股目前的市值确实已经到了天花板，而且王卫也一直在苦苦寻找顺丰新的业绩增长点，这在最近几次顺丰与菜鸟、京东物流的***当中就可以看出一些来。
先有顺丰与菜鸟物流的数据共享***，市场一直有一种说法，说顺丰是披着物流外衣的大数据公司，所以，王卫这次的爆发即是自我尊严的要求，难道菜鸟说要数据我就要给吗?肯定要奋起反抗；还有更重要的一点，就是数据对于顺丰未来发展至关重要的影响，目前顺丰自身的物流业务正在不断缩水，对于未来加大数据去的分析，寻找更多的应用场景是非常紧迫的。
还有去年12月份，网易严选的态度变化，网易严选在京东和天猫上也都有旗舰店，而之前自己大部分的订单都是交给顺丰来配送。而在去年12月份丁磊公开表示欣赏京东物流的配送品质，更把自己的大部分订单转移到了京东物流那边。而这也只是一个缩影，顺丰2017年的市场份额有之前的7.6%已经降为了6.9%，并且顺丰28%的订单增速远低于市场平均60%的增长率，王卫怎能不紧张?
顺丰的传统优势正在消失，顺丰一直以来的竞争优势是什么?便是他的配送力量和超高的服务品质，然而这些顺丰赖以生存的优势正在被菜鸟物流和京东物流赶平，甚至超越，王卫迫不及待的寻找自己新的业绩增长点。
我认为顺丰现在还有很大的选择空间，未来的业绩增长点来自两个方面，其一是增加自身大数据的应用场景，顺丰目前的数据利用场景比较单一，只是放在了优化自身的配送效率方面，但在电子商务、新零售、AI方面都有很大的想象空间，尤其是在新零售方面，顺丰自身可以尝试的机会还是很多的。
小张在公司的一个职位上干了好多年了，一直没有晋升，他应该怎么办呢？
对于这个问题，我个人建议离职
首先，如果在一个岗位工作多年没有升职加薪，那只能说明两个问题，要么自己本身能力不行，要么公司晋升体制有问题。自己能力不行，那就需要自己提高自己的业务能力，如若公司晋升体制有问题，那就果断离职
其次，从自身找原因，是否自己工作能力不行，不管是企业还是公职，只要有人的地方就有竞争，如若本身工作不努力，成绩不突出，自然不能得到提拔晋升
第三，离职，不管是岗位还是个人自身的问题，都已经反映出了，你不适合这一份工作，或者说，你不喜欢这份工作，工作没有兴趣，那就没有动力，没有动力那就没有成绩，没有好的工作成绩，领导怎么可能提拔你！
最后，建议，换个环境，做自己喜欢的工作！
小张的这种情况是普遍存在的。
是什么原因造成的？我觉得还是需要从实际工作角度来说。
首先需要明白小张工作的环境是怎么样的，我之前有个朋友在刚组建的职能部门上班，公司领导阶层基本上都是30岁到40岁之间的，并且管理层面职能部门比较稳定。像这样的情况，几年内基本上是没有希望升职的，但是，工作努力加薪是有可能。
另外一种是属于肉少狼多型的情况。一般的公司都喜欢遵循这样竞争型管理模式。
如果小张身处这样的环境工作中，想要升职，就一定要遵循一下几点：
1、加强自身基本技能练习。
基本技能是你在公司的基本属性，想要升职加薪的第一步，就是确保你不在公司淘汰的行列中，如果你不能胜任目前的工作，还何谈升职。
2、合理处理公司层级领导间的关系。
满足1技能之后，你就需要好好考虑公司内部的管理职能分工，深度了解公司运转情况，要掌握领导间的组织关系，提高嗅觉灵敏性，各个击破。看似复杂，梳理完了，就会豁然开朗。
3、要敢于亮剑。
第一、自己的解决问题能力是否有待提升；
第二、自己是否具备管理带团队的能力；
第三、看公司的性质，像事业单位做一辈子职员的很多，以及公司处于生命周期中哪个阶段。处于成熟期后加入的很难晋升；
第四、具体复杂的能力，良好的人际关系，乐于奉献，在机会来临之际肯定会光顾你的。
我是一个拥有15年工作经验的HR，希望我的回答能给你带来帮助。更多关于职场方面的问题，欢迎点击关注我
【问题分析】在一个岗位上干了很多年都没晋升，小张却没有选择离职，这说明目前的单位对他还是有很大吸引力的，因此就用考虑外部机会了。所以问题就很明朗化了：职场老人如何引起公司的注意并获得提拔？
【陈老师观点】对于这个问题，我的解决方案如下：①坦率的向上级反馈自己想得到晋升的愿望。②看公司内部有没有其他机会，积极要求岗位调动。③更新升级自己的个人形象。
一、坦率的向上级表达自己想晋升的愿望
当很多人上班兢兢业业，在一个岗位干了5年10年却没有得到提拔，除了能力问题之外，最大的原因就是为人出事太老实被动，不敢提要求。在职场上，晋升其实是一种利益交换-你提晋升要求，上级则提出另外的条件，双方只要在交换筹码上能达成一致，获得提拔是水到渠成的事情。
很多人都有个错误的想法，觉得自己只要工作能力强，有成绩做出来，自然可以得到上级的重视，这是相当天真的想法-在领导心目中，并不是能力强就可以上位，而是想上位的人，并且愿意给出承诺的人才能上位，这意味着不主动争取，连机会都没有。
二、主动要求部门或者岗位轮换
从我的执业经验来看，轮岗换部门是实现职业生涯跳级的有效途径。在现实的职场中，大多数管理人员往往都经历了多个部门或者岗位的淬炼，最终才成为企业高层眼中的“可靠人才”。在同一个部门呆上三年以上都没有薪资或者岗位的提升，那么就要主动放弃现在的上下关系，而应该转而去构建新的上下级关系，实现职业突破的可能性。
三、更新自己的职业形象
公子观点：
在一个职位上干了很多年没有晋升，肯定有一个或是多个不利于晋升的做法，比如：
是不是跟上级没有处理好关系？
是不是办事效率很低？
是不是比较懒惰？
是不是专业能力差？
即使干了再多年，存在以上问题也很难被提拔。有个身边的故事可以看出一二。
我单位有个哥，年长我几岁，我刚来单位的时候，他在单位干秘书，名牌大学汉语言文学专业毕业，专业能力特别强，工作异常认真。记得刚来的时候，经常向他请教：通知怎么下，报道怎么写，总结需要注意什么？他总是非常认真的教，我进步也很快，领导和同事对他的业务能力也是非常的肯定，我对他更是感激涕零。但他有个最大的缺点，脾气倔的撞了南墙都不带回头的那种。记得有一次，需要上报一张报表，办公室主任让他尽快的弄出来给领导看，他很快弄完了，就给了办公室主任，我们办公室主任有个缺点，什么事都喜欢找出点问题来，不找出点问题就显的他无能似的，结果两个人为了要不要添加审核人犟起来了，这个哥认为他做的很对，主任觉得他不听从安排，最后哥犟赢了，毕竟他专业呢！但是几年后周围的人都被提拔了，从我来开始算，办公室都换两批新人了，他还是在从事着秘书。
从故事中可以发现，同事真的很优秀，工作能力很强，但是干了10多年一直没有被提拔，只是因为脾气犟没有跟领导处理好关系。
1.和上级处理好关系。
到此，以上就是小编对于王卫照片创业经验借鉴的问题就介绍到这了，希望介绍关于王卫照片创业经验借鉴的2点解答对大家有用。
