大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智慧合伙创业经验分享案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍智慧合伙创业经验分享案例的解答，让我们一起看看吧。
2个人合伙投资，对方出的钱多，但不参与管理运营，该怎么分成？
根据《中华人民共和国合伙企业法》第33条:合伙企业的利润分配、亏损分担、按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的由合伙人平均分、分担。
根据以上条款规定，两人合伙投资利润分配、亏损分担跟合伙人参与不参与管理并无关系，如果你们之间有合伙协议约定的，按约定；如果之前没有约定的话，可以协商进行约定；如果协商不成的话按实缴投资比例进行分配，分担.
其实这个问题涉及到一个股权的分配和经营管理的时间精力的付出，如何才能达到平衡的问题，也是合伙和股份制的企业最难长久生存共存的一点，我有相关的经验，建议如下：
1.根据投资额的多少+管理技术股份入股，拟定合作双方投资额的比重。
因为你们是合伙投资，那么一般来说，是按投资额的金额多少来进行股权分配，但因为对方不参与管理经营，而只是投资，那么对于你参与管理经营的付出会有不公平的地方，那么建议你们在商量股权分配时，还要考到你的管理技术入股的事，退一步来说，你投资的股份加上你技术上占比的股份，至少要超过50%以上，这样你在经营管理活动中和决策中才有主动权。具体比例你们可以商谈。这样你在管理经营中的付出也有了相应的补偿机制。
2.双方投资额多少只做为企业最终利润分红的依据
因为你的投资额比较少，对方投资比较多，但你要参与经营管理，付出的时间和精力多，对方又不同意第一种方案。那么在这种情况下，你可以要求合作企业给你按市场薪水给你一个合理的经营管理方面的工资待遇，或者说单纯从企业的总体业务量的提成多少（5-10%）。这样对你这个经营管理者的付出有个补偿。然后再扣除合伙企业的其他运营成本后，每个月季年度进行利润结算，只是纯利润部分来按投资额的多少进行比例分红。但要注意的话，这种利润分配权和平时管理投票权要出分开来。
3.无论如何，合伙企业一定要拟定详细的合作协议
合伙企业不好做，最终走向分手的情形，在现实中很是普遍，就是当初合作时想得比较简单或者只是一些口头的协议，没有书面协议的原因造成的在管理经营过程产生一些矛盾，特别是在企业在大赢利或是大亏损的情况下，这种情况显得尤为突出。避免出现这种情况的就是亲兄弟，算明帐，白纸黑字写好协议。协议需要包括：企业名称及相关的品牌价值，法人代表的权与责，初始投资额和追加投资额，各自所占股份的比例，重要大业务和投资的决定投票权，财务报表的审核和利润分配的方式，投资或股份的退出机制和转让方法，企业终止时的资产处理方法等等各个方面都要考虑周全，并详细的说出方案，才可能长久运营，长久发展。
以上只是我根据我与人合伙的经验提出的几点建议，具体如何拟定协议还需要根据具体情况来定，有关创业和职场的问题，欢迎关注米哥职场漫谈和米哥互动交流，助你创业成功！
如果甲出的多，乙出的少，彼此对前景也不是很看好，但是彼此又想试一下
如果一方只出钱，不参与经营，那么就应该协议，谁参与经营，就给谁开工资，不管盈利亏损，
要保证经营一方的最低生活保障，这是前提，最后不管盈亏，按投资比例承担风险。
一、首先搞清楚：谁的风险大？前期投资人的风险最大。能分红意味着进入正常发展期了，那么干活的人肯定风险大，因为他干活越来越多，而投资人的钱是一次性投入。所以不管哪个阶段都要给风险最大的人以安全感。
二、基本思路：
1、投资人出资后在一定时间内或者前几次分红中，按照高比例分红以回收资金；
2、投资人回收资金达到一定比例后，确定另外一个分红比例
3、第二步的比例最好不要一步到位，而是慢慢释放
4、约定好稳定期的指标，明确达到该指标后双方的最终比例
5、不要着急注册公司，先以协议形式做起来，约定成就条件时固化股权比例。
基本原则就是财务投资人不控股，同时为以后合伙人进入留有余地。
千万不要君子协定，注意文本条款的设计。
这个具体的事宜都是你们之间商量着来，并没有一个具体的标准，既然你们合伙投资肯定是关系不错的，那么对方出钱多但是不参与管理运营，那他原本是按照你两成，他八成，但是他不参与管理和运营就会适当的拿出一本分的股份给你，这个是很正常的，具体的就看你们两个之间怎么谈这个事情了
为什么有的人合伙创业做生意，失败几率这么高？
跟人合伙做生意是很多创业人的初期想法，毕竟凭一己之力，无论资金，资源等很多方面没办法把一件事情做好。但在现实当中，合伙创业真的都能像马云那般，把18个人的力量集中起来做成那么大的事业寥寥无几。更多的是合伙人在事业稍有起步或者看不到前景就分道扬镳。
记得那年我们单位有两个同事，一个做裁剪工的，一个做车间缝制组长的，两人看到别人开服装工厂很赚钱，可能就是一时心血来潮吧，一拍即合就凑起来开了个工厂。一开始接服装订单生意确实也忙得很，最起码比他们上班拿工资要强吧。但就是这种看上去生意兴隆的背后，隐藏着很大的危机，因为两人性格都比较要强，都认为自己为工厂做的贡献比对方大，而且面对客户和员工也没有一个谁说了算的头头。最后也是好景不长，一年不到就走到不愉快的散伙地步。
其实类似这种合伙做生意不长久的案例在我们身边实在太多了。究其原因我归纳下来主要三点：
1,都想当老大的心态
无论是两人还是两人以上的合伙生意，一定要有一个说话算数的人，大家都认为自己能力比对方强，都想当老大的这种胸怀和心态肯定会让日常的管理和决策发生偏差，导致的结果就是下面的员工不知道听谁的好，这个对工作的执行力会大打折扣的，长久下去不可能合作得好的。
2，没有明确的分工和职权
合伙之前没有划定各自该负责的工作和行使的权力，搞到最后可能就是什么事情谁都可以管，出了问题谁都可以不负责的局面。大家一开始可能劲头十足，但到一定时候就会感觉谁做的多，谁做得少，互相扯皮的情况。
3，没有明确的分配制度
刚开始合伙，可能大家投入的资金和时间成本都差不多，***取的也可能都是平均分配主义。但如果没有事先明确，加上有人感觉自己做的事情多别人做的少，到了利润分配上就会产生不平衡的心态。很多合伙创业公司没有利润大家都能共渡难关，而一旦有了较大利润却不能[_a***_]成果，也就是因为没有明确好利益分配。
鉴于上述的一些问题，一旦决定跟人合伙做生意，大家最好坐下来坦诚交换意见，把该规避的风险、该承担的责任、后期的亏损和利益分配、合伙人退出机制、具体重大问题上谁说了算等等，这些摆到台面上说清楚，并形成文字合同或协议。为日后可能会产生的问题提前做个备案。这样即使中途出现问题也能有章可循，就算退出最起码也能做到好聚好散。
谢谢邀请。
创业本来就是九死一生，特别是在当下，受产能过剩、经济紧缩、消费分层、成本上升、技术变革等带来的不确定性的影响，创业的门槛越来越高，而合伙创业，则是对抗这种不确定性的有效手段。但万事万物都有其规律，合伙创业也一样，很多人知道合伙的好处，但却不知道合伙的规律，导致创业失败的几率很高，甚至比单独创业失败的概率还高。
合伙创业失败，一般有以下几个方面的原因。
- 创始人自身的原因。创业是一场艰苦的修行，创业要成功，创始人的格局很重要，创始人必须做到公正、无我、无欲，就像任正非最近接受***访时所说的那样，华为之所以成功，是因为我做到了不自私。而有些创始人独断专行、任性胡为、不讲诚信，这样的合伙怎么会不失败呢？
- 没有找到合适的合伙人。要么合伙人的三观不一致；要么合伙人能力不足，无法独挡一面，这样的合伙走不远、走不久。
- 事前没有制订好合伙规则。中国人重感情，不注重规则。没有规矩不成方圆。合伙之前你好我好大家好，合伙之事由于没有议事规则，出了事情大家相互扯皮。合伙规则包括：股权、职责、薪酬、如何分红、如何退出等。
- 对创业的困难没有充分的思想准备。大部分创业者都将创业想像的过于简单，只看到了机会，没有看到困难，对在创业路上遇到的困难估计不足。当创业一旦没有达到预期的目的，相互之间就开始抱怨、指责，埋下了创业合伙失败的***。
- 其他方面的原因，如家庭方面的原因；财力方面的原因，由于长期没有收入，合伙人财力耗干无法继续创业，只能中途放弃。
当然，合伙失败的原因还有很多，但大抵离不开上面几种原因。
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没有合伙人，你一个人，成功率就高了吗？其实我一直认为创业者应该是最勇敢的人，因为当他们创业的时候就知道了一个事实，成功是偶然的，而创业失败，恰恰是常态化的，必然的，我们付出一切，有的人可能还把自己的全部押到创业上，就是在赌这小概率的偶然***，那你说创业者勇敢不勇敢？
如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！
第二个原因呢就是合伙人的背后是人脉***和关系，全新的商业模式，合伙人就是裂变的基础，这个道理啊，大家应该都明白，你一个人的单一角色，怎么会对抗？现在全新社会的系统化竞争呢？
第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，***共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之一，如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频，@孙洪鹤 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！
到此，以上就是小编对于智慧合伙创业经验分享案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧合伙创业经验分享案例的2点解答对大家有用。
