大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售渠道创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售渠道创新思维的解答，让我们一起看看吧。
常见的创新思维方式有哪些？
创新思维归纳起来无非就是正反合三种类型。正向创新思维就是在原有结构的基础上增强各个构成部分的性能，就像苹果手机的发展那样不段地升级系统提高拍照性能。如同一些仿古建筑，外表型似，而内部则大量***用钢混结构。反向创新思维则是对原有结构的否定，比如手机一向都是用的刚性屏，现在出现了柔性屏。合向创新思维是把不同结构和性能糅合在一起，这是华强北山寨机的通常创新方式，也是现在最流行的创新方式，把电话相机电脑收录机和在一起，就是现在的智能手机，把住房和汽车合在一起就是房车，把城市和飞船合在一起就是太空城。
常见的创新思维方式有哪些？
回答
常见的创新思维方式
- 1、发散思维
- (1)概念
- 发散思维是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，比较常见，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。 发散思维又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维。
- (2)特性
- A流畅性
- 就是观念的自由发挥。指在尽可能短的时间内生成并表达出尽可能多的思维观念以及较快地适应、消化新的思想概念。机智与流畅性密切相关。
- 流畅性反映的是发散思维的速度和数量特征。
- B变通性
- 就是克服人们头脑中某种自己设置的僵化的思维框架，按照某一新的方向来思索问题的过程。
- 变通性需要借助横向类比、跨域转化、触类旁通，使发散思维沿着不同的方面和方向扩散，表现出极其丰富的多样性和多面性。
- C独特性
- 指人们在发散思维中做出不同寻常的异于他人的新奇反应的能力。独特性是发散思维的最高目标。
- D多感官性
- 发散性思维不仅运用视觉思维和听觉思维，而且也充分利用其他感官接收信息并进行加工。发散思维还与情感有密切关系。如果思维者能够想办法激发兴趣，产生***，把信息情绪化，赋予信息以感***彩，会提高发散思维的速度与效果。
- 2、逆向思维
- (1)概念 逆向思维是一种比较特殊的思维方式，它的思维取向总是与常人的思维取向相反，比如人弃我取，人进我退，人动我静，人刚我柔等等。这个世界上不存在绝对的逆向思维模式，当一种公认的逆向思维模式被大多数人掌握并应用时，它也就变成了正向思维模式。 逆向思维并不是主张人们在思考时违逆常规，不受限制地胡思乱想，而是训练一种小概率思维模式，即在思维活动中关注小概率可能性的思维。 逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段，有助于克服思维定势的局限性，是决策思维的重要方式。
- (2)特性
- A反向性 反向性是逆向思维的重要特点，也是逆向思维的出发点，逆向思维离开了它也就不存在。
- B异常性 逆向思维总是***取特殊的方式来解决问题，这是它的异常性。
- C“悖论” 反向性和异常性的存在，使得逆向思维在实践中常给人“悖论”的特性。牛顿的物理学、相对论和量子力学，其中就包含了对立物共存和互相作用的逆向思维观念。
- (3)类别
- A反向思维 通常对普遍接受的信念或做法进行质疑，然后察看它的反面是什么。如果对立面是有道理的，那么就朝对立面方向进行。
- 在如下情况下，可以进行反向思维：一是考虑要做某种相反的事情;二是考虑用其对立面来取某物;三是如果意识到别人是错的，而你是正确的，但你仍然认为对方错误的观点中也有值得肯定的地方。
- B雅努斯式思维 在人的大脑里构想或引入事物的正反两个方面，并使它们同时并存于大脑里，考虑它们之间的关系，相似之处、正与反、相互作用等，然后创造出新事物。这种双面思维相当艰难，因为它要求保持两个对立面并存在你的大脑中，是一种大脑技能。
- C黑格尔式思维 ***取一种观念，容纳它的反面，然后试着把两者融合成第三种观念，即变成一种独立的新观念。这种辩证的过程需要三个连续的步骤：论题、反题以及合题。
创新思维归纳起来无非就是正反合三种类型。正向创新思维就是在原有结构的基础上增强各个构成部分的性能，就像苹果手机的发展那样不段地升级系统提高拍照性能。如同一些仿古建筑，外表型似，而内部则大量***用钢混结构。反向创新思维则是对原有结构的否定，比如手机一向都是用的刚性屏，现在出现了柔性屏。合向创新思维是把不同结构和性能糅合在一起，这是华强北山寨机的通常创新方式，也是现在最流行的创新方式，把电话相机电脑收录机和在一起，就是现在的智能手机，把住房和汽车合在一起就是房车，把城市和飞船合在一起就是太空城。
新零售背景下，如何颠覆传统商业模式，实现战略创新？
想要颠覆传统的商业模式并不容易，需要进行战略机制的创新。具体可以围绕客户价值的四个维度进行：价值定义、价值交付、价值传播、价值共享。
企业的产品和服务都包含了两种价值：有形价值和无形价值。打个比方，对于食品类企业来说，卖的可能不仅仅是一种简单的食物，也能够给客户提供一种情怀——传统文化、乡情等等。
由此看来，无形价值所产生的链接才是一个重要的契机。那么一个企业的有形价值就表现在企业产品的具体定义了，而无形价值则是交给企业去重新定义、重新发现，从这个维度思考企业战略创新，也是一种启迪。
价值交付怎么去理解呢？像现在我们的线上支付和线下支付，无论是通过“[_a***_]建设学习会“还是“家庭三小时工作坊”，企业可以创新出许多新的交付方式，从而把有形价值和无形价值都呈现给客户。
在这个过程中，企业和客户的关系不仅仅是产品和服务的交付，而是开始了人与人之间的链接 ，生命与生命的链接，这就回到了人类社会的本质——人们需要彼此的链接，而产品和服务只是其中环节的一个载体，只是一个契机，企业通过借助这个契机，能够实现人与人之间的链接。
说得美好点，价值传播就是企业呈现价值观和爱的一面。没有人会帮助企业免费打广告，但是没有人可以拒绝分享美好和爱。
例如，有一家做老年人产品的企业，在售卖后，企业依然保持着对老年人客户的尊敬和关爱，甚至在企业活动中邀请他们参加，免费提供一些服务和产品。因为每个人的心中都有爱，企业不给他这样的机会去分享，就太可惜了。在客户感受到企业的价值传播时，他会不自觉地去影响他人，无形之中给他人带去了同样的价值和能量。
中小餐饮品牌面临升级转型困境，商业模式升级迫在眉睫。新零售背景下，传统餐饮行业受到冲击，市场不断涌现新模式、新物种、新玩法。面对商业模式创新压力，中小餐饮一般鲜有具备战略高度、品牌顶层设计的专业人才，而少部分拥有这样的能力者却因忙于业务而无暇兼顾。
中小餐饮无力支付传统商业模式策略公司高额服务费。目前市场上商业模式策划服务公司，普遍缺乏全面提供商业模式创新进化全程服务，传统商业模式策划服务公司一般仅涉商业模式全面升级的一个板块，并且收费高达数百万。中小餐饮无力承受高额费用。
对于如何解决目前众多中小餐饮面临的发展困境，蒙自源集团总裁、九合飞一创始人兼董事长，汪飞先生，为中小餐饮商业模式战略创新进化提供一些思路。汪飞先生拥有近10年产业/商业地产全程操盘经验、品牌营销全案策划经验，3年互联网平台运营经验。以下为汪飞先生的分享：
蒙自源总裁、九合飞一创始人兼董事长 汪飞先生
所谓的新零售别误解了，只有增加销量，增加流量，增加销售额的成功才是新零售，而不是所谓的理论性，实践才是硬道理，所谓的专家，学者，都是理论型，理想很美好，现实很骨感
现在在网上到处都在说些新概念，新名词，科技发展己经打破了传统商业模式结构的平衡，到今天我们确实能很方便，足不出户就能购买到心仪的产品，但确是给传统产业带来了沉重的打击，让财富加速向少数人聚集，新零售运用大数据将迅速锁定群，极速反应适合消费者，必将更快囊括大多数人群，加速把传统商业推向绝境，让财富更深一步向少数人聚集，应用新零售，结合线上和线下，符合新时期客户体验模式的新零售必将是对传统商业毁没性的打击，不具备竞争力的厂家实体将更难生存，但这还有一个过程，要想立不败之地，企业商家都须尽快去学习适应新零售，在新零售上升期飞速发展。
首先，不要被概念所迷惑，马云都没有给“新零售”一个非常清晰的概念。
“新零售”的本质还是创新，做出自己产品的差异化，永远围绕着客户提供解决方案。
商业模式的核心是什么？
商业模式的核心是控制产业链的上下游（横向和纵向）的关键环节或者关键资源。
商业模式的核心本质是控制和整合***？找到关键环节和关键***，想办法控制好，叫做：“挟天子以令诸侯”。
商业模式颠覆的前提是你能否控制关键***。源头能否控制原材料？中间能否控制渠道？终端能否控制用户？
举例：从改革开放以来，最开始，我们的企业家是控制生产，有产品就是老大，因为商品短缺。
随着时代的发展，谁能控制销售渠道？谁就牛。国美，苏宁押供货商半年的款，你一点脾气没有。
今天呢？谁有用户，谁就牛。阿里，腾讯花几亿，几十亿去投资并购。
到此，以上就是小编对于销售渠道创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售渠道创新思维的3点解答对大家有用。
