大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于一起交流创业经验的问题,于是小编就整理了2个相关介绍一起交流创业经验的解答,让我们一起看看吧。
当上班族,遇到创业族,会聊哪些话题呢呢?
当然是聊如何赚钱啊。工作中的一些问题和见解,比如工作上的发展,项目上的情况等。现在的市场趋势和未来的发展情况等,哪些是比较好的项目啊,如近帮等。总之就是会着重讨论工作上发展等赚钱的话题。
创业心得体会和经验,创业时对行业深入了解不同的看法以及长远的发展,如何让现有资源最大化产值。创业要有破釜沉舟的决心和勇气,心态很重要。明白自己目标短期赚钱或者长远发展。
在好几年前,上班族遇到创业族开始会不太自信。
好几年前我一个朋友在银行上班,认识很多小老板,开着奥迪啥的,出手阔绰,心里就自卑。
现在不会了,现在很多老板饭都吃不饱,到处躲债,不存在这种事了。
和朋友一起创业,应注意些什么?
和朋友一起创业,应该注意些什么。在这里我要泼点冷水了哈,有句古话说“无钱不做三生意,无钱不做三买卖”。如果你是合伙做小生意的话,几个朋友投资几时万这种的话,最好单干,时间久了,可能朋友都没得做。既然是朋友,让他借钱给你,你可以给他分红,这样可以干的。
和伙生意要有一个领头决策人,其他合作伙伴必须按照这个决策人的方向发展,相当一个合作团队,必须明确每个合作伙伴在团队里的定位;工作范围和分红,不然,时间久了,很可能因为平时一些小的摩擦,闹的不愉快,
个人见解哈,我是陕南荣成,欢迎留言评论和关注。
创业便会转变身份,不是生活中的朋友,而是公司的股东,合伙人。
需要注意:
1、公司股权架构设计,大股东、小股东股权比例。如果按公司发展长远考虑,一定要在公司成立之初就分配好。
2、按各自在公司中可发挥的作用进行合理分工。比如,有负责产品端的,有负责销售端的,负责后台等等不同岗位。股权分配也可参考这条。
3、制度说话,公司无论大小,公司章程、体系、规章制度必须明确。人事体系、财务体系,都要有完整制度,谁签字、谁审批等,否则将来很多事情说不清,员工也一团乱。
5、最最重要做创业决定前,先审视朋友是否合适一起创业,有些人做朋友可以,合伙人不行,从性格、对事情的看法都可以评价出他是否合适。
6、如果创业过程中,发现不合适,要及时止损,以免发生更大的风险。
7、对方家人支持度也很重要,如果不支持要谨慎考虑,耳边风很可怕。
创业不比工作,看的是全局,累的是老板,从工商注册到员工情绪,都需要懂,管理是门学问,带好团队不易。选对合伙人,有责任感,独立思考,目光放远,虚心吸纳接收外界信息的才会走得远。
第一,分工明确,各司其职。在对方的领域,只作建议,不做决定。
第二,先小人后君子,开始的时候就要做好最坏的准备,拟好利益分配方案,说明共同承担的责任,并严格执行。
第三,公司的所有开销明细必须透明公开,不能互相隐瞒。
第四,大事必须按照规章制度,小事要共同协商,不能在对方不知情的情况下私自做决定。
第五,个人不建议合伙做生意,因为牵涉到利益分配的时候容易产生***。如果要合伙做生意的话,请参考上述四点,希望可以帮到你。
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