大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维对企的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维对企的解答，让我们一起看看吧。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
老板一般会认为经常提创新建议的人是病人，要么他们对公司不了解，要不么他们对自己不了解。而且，对公司不了解还提意见本身就说明了提创新意见的人对自己不了解。
有病看病，没病开除。
01.老板和员工对“创新建议”的定义不同
认为自己过于聪明本身就可以算是病了。当下，谁也不比谁傻。
讲个十几年前的真事，当年，公司来了个新网管非要给公司安装 一个邮件服务器，公司每天来往邮件也就十来封而已。明眼人一下子就能看出来没必要，这个新员工要么是想显示下能力，要么就是想练练手。反复提出这个所谓的“创新建议”之后，老板只是笑而不语，并没有让他去看病。半年之后，新人已经变成旧人，了解了公司的实际情况，也就不再提什么建议了。如果真是个为公司着想的年轻人，他们首先要做的并不是提出建议，而是认真观察，实际把方案操作一次，收集数据，真的可行再写成报告提交给公司——很少见人这么做。所以，老板看待那些提意见的只会认为他们是哗众取宠，没有其他。公司提升绩效靠的是实干，而不是动不动就看这儿不对，那不对的员工。
03.认知升级：先管好自己，别企图抄近道
新员工想快速升职也许没有什么错，值得注意的是得靠做出成绩。别企图抄近道，大伙都看着呢，有近道都会抢着走。祝好！这是“张大志leo”的第393原创问答。兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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曾有位北大高材生，刚进入华为就给老总洋洋洒洒地写了万字的公司发展建议，结果老板任正非非但不领情，还批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”为什么呢？
除了任正非，马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
1、发现没有？在公司资历尚浅，还不太熟悉的时候，不要随便提创新建议。因为，你根本就不了解公司的情况就瞎提建议，只会浪费大家的时间，招致老板的反感。并且，让人觉得你不够踏实，心气很高，或者很浮躁。
2、在公司干了几年之后，对各方面的情况都熟悉了，这时候提出的建议容易被领导赏识。并且，在提建议的时候，一定要带上解决办法。公司是请你来解决问题的，不是请你来挑刺的。很多问题，我们都知道，老板也看在眼里，但是因为没有好的解决办法，或者解决的成本太高而一直让问题存在着，你如果没有好的解决策略，还需要你废话吗？
3、提创新建议一定要站在老板的角度，站在全局观来考虑，作为老板要考虑方方面面，有所为，有所不为。站在自己角度想的创新建议，80%都是行不通的。
做为老板，当然是希望自己的员工个个精干了，与此同时，公司会有更高的效益，能促进公司向更完善，更高效的发展。
当然，首先你要遇到这种珍惜人才的老板了，求进步，求超越，求更高的发展，能把自己的公司，也当做员工的公司，同进退，共福禄。当然，提创新也适度而测，以公司的实际轨迹与条件发展而设定的，太过一次成败决定公司生死的决定，老板也是很难做的，因为你只用考虑问题的创新和对未来社会发展对企业的效应。而老板还要考虑的因数远不只这些了。做为一个老板，努力走到现在是不容易的，谁都不舍得突然失去。有时候你也不能体现的比老板强势，这样老板会觉得你的成就会目中无人，这样老板也是不会很喜欢的。
总之，好的建议，对公司发展有利的已经，老板应该都不会拒绝的，像这样的人才有哪个老板会拒绝呢，除非老板自己跟自己过不去，或者那种嫉妒别人才华的人。
上有所好 下必甚焉。不过以我现在的社会经历来看，老板们都是喜欢提建议的员工的。有想法比没想法好，提出来比不敢提好。这样的人对于活跃公司的一个氛围也比较重要，当然也要常提实用性较高的建议。
感谢悟空邀请：
给老板提建议，我经常这样做，可是建议并不是那么好提的，一不小心就会适得其反！所以提您的建议前，必须思考的非常全面，因为老板会反问您问题，如果您答不上的话，老板会因此认为您思考的不够全面。那老板对待提问题的人到底是什么心态呢？
只有建议，没有解决方案
很多职场人特别新人，发现企业存在的问题时有一股子冲劲，这个看不惯那个看不惯的，一冲动就跑到老板那里提出自己的看法，往往被老板一句“那你该怎么做”就蒙住了，做事不周全就是老板普遍的心态，所以提建议必须全面、想清楚再去提。
提建议太直接
很多人提建议会直接了当把别人现在正在执行的方案否决掉，其实现在执行的方案正是老板批准的，您这样做就等于否决了老板，所以提建议时必须婉转，对事不对人，注意自己的语言表达，否则老板会马上否决你的建议，对你的职场生涯也是有影响的！
建议不要太多
建议在于精而不在于多，要有质量和有实质的建议，否则你以后再提的建议，您的老板都不太会重视，只会认为你只是个求表现的人，说白了就是不太相信你了。
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在企业行政管理岗位上，该如何创新？
企业行政管理工作，应该如何创新呢？这是一个好命题，个人认为从如下几点进行分析。
1、很多人可能认为创新是技术部门的事，管理岗位有什么创新呢？尤其是行政管理，基本内容就那么几项，保安、后勤、食堂、卫生、宿舍、厂务等，与创新挂勾不大，应该没什么创新吧。其实不然，企业行政管理有很多创新的必须，如涉及到到安保管理，我们可以引入最合适的“人防+技防”的厂区智慧监控管理；涉及到食堂管理时，可引入一定的智慧技术预防食物中毒等。
2、行政管理作为公司管理闭环中的一环，也是要与整个管理创新体系相一致的，当我们引入新的管理机制时，行政管理自然依时而改，统一行动。
3、尽管在管理越来越追求集中、集约化时，精简机构、注重效益便是企业管理的主命题，于是这些年我们看到行政部门的一些管理内容开始外包化、监督化。这个时候行政管理的监督职能发挥好坏，也是需要进行创新初位的。
从上分析可以：企业行政管理在企业发展越来越智慧化、集成化、平台化的今天，创新行政、创新管理也是一项大任务，需要与时俱进。
首先行政岗位大致工作如下：
1、接听、转接电话;接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责总经理办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要以及其他秘书事务管理。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责传真件的收发工作。
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8、做好公司宣传专栏的组稿。
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
企业行政管理方面的创新和技术方面的创新是有所不同的，技术方面的创新，有直接的衡量标准，比如提升设备利用率、劳动率等，而行政管理方面的创新，主要体现在制度流程以及文化。
1、制度创新
说到制度创新，可能你会产生疑问：制度是死的，怎么还可以创新？其实，一个优秀的管理者，一个卓越的公司，一定是依靠着强大的制度体系进行管理和[_a***_]，而并不是“人管人”，所以，不断地完善公司的制度，实现制度的创新，是行政管理岗位上面需要持续推进的一项工作。
2、流程创新
行政管理方面的流程创新指的是通过优化流程，减少不必要的中间环节，加快办事的效率，提升员工的执行力。比如汇报流程，一般公司的汇报流程都是：员工汇报给部门主管，部门主管汇报给部门经理，部门经理汇报给公司副总经理或总经理。这个流程就略显繁琐，在遇到一些重要并且紧急的事情时，如果依然以这种层层帝景的汇报流程进行工作汇报，那么小事就会被耽误成大事儿，不着急的事儿就会被耽误成急事。
此外，不少公司的行政管理方面的业务，完全没有流程可言的，都是“人托人”来完成。所以，加强流程创新，可以有效提升办事效率，同时它是制度体系完善的重要基础。
3、文化创新
推动一个公司良好发展的，不仅包括了业务、资金、人才，还包括文化，并且文化是持久推动一个公司良好发展的根基。虽然企业文化是根深蒂固的，但随着外界环境的不断变化，作为企业行政管理岗位的负责人，应该在基于企业文化的大环境，以及外部环境特点的大背景之下，去创造公司内在“做人、做事”方面的良好氛围。
如何做到以上三个方面的创新？首先，从问题出发。从现行的公司的制度、流程以及文化氛围方面去发现问题，并且以问题作为出发点。因为问题在哪里，创新的机会就在哪里，可以通过公司内部的论坛、微信群等，让员工积极提出意见，发现具有价值的问题。
其次，针对问题提出解决方案。有了问题，就意味着有了创新的可能，因为每一个问题的解决，都可能是一种新的突破。所以，在收集完问题，并选择出有价值的问题之后，就要着手组织研讨，提出解决问题的方案。最后，优化制度、流程。有了问题的具体解决方案，接着就要看看这些方案，是否能够纳入管理制度，或者融入流程中。
在企业行政管理岗位上，该如何创新。
试着来回答题主的问题，可能谈的不够深入，希望浅见对您有帮助。
2018年9月17日，***总书记在致世界公众科学素质促进大会的贺信中说“创新是引领发展的第一动力”，毋容置疑，科技水平、科研实力的提升要靠创新，经济社会发展更要依靠创新。“创新、协调、绿色、开放、共享”五***展理念中，“创新”排在首位，创新已经成为国家驱动发展的重要战略，具体体现在各行各业的发展中，企业是创新的主体之一，因此，企业的创新尤为重要，比如，深圳被誉为“创新创意之都”，深圳90%的创新是由企业来完成的。就您所提出的企业的行政管理岗位如何创新，我想可以从以下几点着手：
1.运用互联网新技术提高行政效率。行政管理部门不在生产、科研一线，不直接进行生产性创新活动，但可以通过运行最新的互联网智能化办公系统，提升办公，办事效率，从而推动行政管理工作的耳目一新，让创新得以体现。
2.出台相关管理制度激发创新活力。创新实践是需要制度做保障的，行政管理部门可以出台科研创新激励政策，鼓励一线生产，研发人员的创新***和奖励政策，可以出台科研成果转化的相关奖励机制，从物质上，股权上、创新基金设置、优惠的融资扶持上来支持创新。虽然说行政管理部门不直接参与创新，但如果研究制定一些促进创新的政策，其效果不亚于创新本身。
3.整合创新资源培育创新文化。创新系统是人与人，部门与部门，企业与社会等交相呼应的科研实践活动，有赖于各种创新***的整合，形成协同创新合力。使得创新成为企业文化，成为一种行动自觉。最终达到让创新活动本身成为一种文化，形成创新文化。总之，在企业行政管理岗位上一样可以大有作为，成为创新主体，为创新出力。
到此，以上就是小编对于创新思维对企的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维对企的2点解答对大家有用。
