大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于决策和创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍决策和创新思维的解答，让我们一起看看吧。
决策方式有哪几种？
决策方式有三种：理性决策、非理性决策和组织决策理性决策指的是决策者在认真收集、分析信息后作出选择的过程；非理性决策指的是主观意愿、经验和直觉等因素对决策者的决策产生影响；组织决策是针对企业、***机构等组织而言，需要管理层集体讨论、协商、决断的一种决策方式。
1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。
（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。
决策方式有三种：常规决策、边际决策和创造性决策。
常规决策是基于过去的经验和规律，通过分析已有的数据和信息，对问题做出决策，这种方式可以保证决策的稳定性和可靠性。
边际决策则是通过比较两个或多个选择，挑选其中对于目标达成更有利的，这种方式适用于涉及多个变量和影响因素的复杂决策，能够提高决策的效率和质量。
创造性决策强调创新和创造性思维，挖掘潜在机会，尝试新的解决方案，这种方式适用于需要创新之举的决策，能够拓展可能性和创造动力。
三种方式互相配合，可以使决策更为准确、完整。
决策方式有权利主义方式(A1)、权利主义方式(A2)、协商方式(C1)、协商方式(C2) 、团体决策(G)五种。
权利主义方式(A1): 领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策。
权利主义方式(A2): 领导者向下级取得必要的资料，然后自行决定解决问题的方法。向下级索要资料时，可以说明情况，也可以不说明。
在决策过程中，下级只向领导提供必要的资料，而不提供或评价解决问题的方案。
协商方式(C1): 以个别接触的方式，让有关下属了解问题，听取他们的意见和建议，然后由领导做出决策。
决策可以反映下属意见，也可以不反映。
决策是思维活动吗？
决策活动本身就是一项创造性的思维活动。虽然从总体上来说，世界的物质客观性决定了它的运动发展遵循着它自己的运动轨迹，根据这个规定，是移动的轨迹与自己的矛盾和自己的国内法运动的发展要求提出。 人的意识在客体的自我运动面前只能是从属的。
然而，人的行为，运动传播这个目标 这种客观的运动便深深打上了人类行动的印记，受人类活动。 由此可见，决策具有人的主观意志作用的成分。虽然我们并不总是客观的，但人的主观确定 的，但实际上，在人的活动范围内，当客观上存在着多种可能性供选择时，其中之一是一种主观的选择转移 只要求这种选择以遵循客观规律为前提。如果在一般情况下，这些人的客观性谁根本不是意图 这并不是唯物辩证法的观点，这种观点可能会导致机械决定论和宿命论。
决策，作为人的主观创造性和客观必然性的联结点，更是深刻地体现了这一点。因此，作为决策者 掌握这个恰当的量和度之间的关系，是非常重要的。也就是说，创建创造条件。 如不把握好这个度，则有可能导致宿命论或自大狂妄的后果。
到此，以上就是小编对于决策和创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于决策和创新思维的2点解答对大家有用。
