大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新思维创新激励员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新思维创新激励员工的解答，让我们一起看看吧。
京东新锐之星和未来之星区别？
1 京东新锐之星和未来之星的主要区别在于评选对象和评选标准不同。
2 京东新锐之星是针对京东公司内外的年轻创业者或企业家，评选标准注重商业模式的独特性、社会价值的贡献以及经营业绩的表现。
而未来之星评选对象主要是在校大学生或刚刚走出校门的年轻人，评选标准主要看重参赛者的创造力、领导才能和实践能力。
3 京东新锐之星和未来之星都是为了鼓励和支持年轻人的创新精神和创业梦想而设立的，希望能为年轻人的成长和事业发展提供支持和帮助。
1 京东新锐之星是京东公司评选的在各自领域有突出表现且有创新思维的员工。
2 未来之星则是京东公司为了激励年轻员工不断学习进取，不断创新，从而推进未来发展的评选活动。
3 区别在于，京东新锐之星更注重突出表现和创新思维，而未来之星更注重员工的学习和发展潜力，鼓励员工在工作和学习中持续进步和创新。
两者都是京东公司鼓励员工发展的重要活动，都希望能有更多的优秀员工参与和成长。
员工品质意识培训应该从哪些方面开展？
在入职培训中，可以针对质量体系方面的知识进行培训，及特殊行业的特殊要求的培训，例如，电子器件行业的ESD方面知识的培训。毕竟这个时候员工对公司的产品不怎么了解。
正式入职后，可以逐步结合产品进行培训，可以讲解产品质量相关要求，工序质量要求，正确的基本质量理念，例如，第一次把事情做对，不接收、不制造、不流出不良品。等等。
这是一个循序渐进的过程，不是一两场培训能完成的，需要持之以恒！@谈谈质量管理
结合我从事生产管理的工作经验，员工品质意识的建立，需要做好三方面的工作：
1、公司损失的具体化，让员工意识到，质量是公司的生命，哪怕再小的失误都会影响到公司的生存，列举一下先前的典型案例，加强员工理解！
2、个体职业素养的显现化，让员工意识到，自己是公司的一份子，不管从事什么样的工作，哪怕再琐细、再简单的工作，做好本职工作都是在为公司创造价值，激发员工工作的使命感与神圣感！
3、给别人造成困扰的利益化，建立自互检机制，问题流出是质量责任追溯，对互检责任人的连带处罚，让员工意识到自己工作的失误会影响到别人，引导员工认识到做好本岗位工作不给别人添堵是对自己负责，也是对其他同事负责！
这是站在品质意识提升的角度看，企业品质的提升，不能单一依赖于员工品质意识的提升，做好质量策划、建立防错机制，向质量策划阶段迈进才是企业品质提升的核心！
以上个人经验之谈，欢迎交流！
1、首先是要确立公司的质量价值观，也就是要从企业文化方面去着手，例如做项目的提出要建品质工程，要以拿国家质量奖为目标。当然了每个企业的目标是不一样的，但必须有一个目标，也就是企业产品质量的定位。
2、质量的概念和定义，质量的内涵等。要让员工了解质量到底是要控制什么？哪些是控制重点？
3、要开展全面质量管理培训，全员、全面、全过程质量管理，让全员都参与进来，仅质量部门几个人玩质量是很难把质量搞定的；让所有部门都参与进来，每个部门确定质量目标；让产品流转环节的每个过程的质量控制参与进来，避免各自环节各自为政，造成环节上的质量控制盲点。（全面质量管理重点是推进，质量部门可以牵头成立一个公司级的推进小组）
4、要执行KPI指数管理，对于产品设备的质量要确定关键控制指标（如合格率、报废率等），让各相关部门和质量人员对指标要做到奖罚分明，使他们对指标要有敬畏感、要有荣誉感。
5、要精细化管理，要精准化控制，做到事事有人负责、做到质量管理不缺项、做到质量管理要有重点。对于产品质量管理要细化管理，编制一些管理文件、操作手册、检验清单等。
6、要学会总结、分析，对存在的质量问题要总结，并进行深层次追查，找出问题的根源，再制定相关对策。（培训的话，可以讲些质量问题案例）
7、质量管理和品质意识，不仅要在自己公司内培训，还必须通过企业文化理念和一些质量管理措施，影响到产品链的上下游。企业在与产业链企业交流中的每个人都代表公司的形象，所以个人的品质意识是对产业链上的企业是有感染力的。（可以建立供货商考察、考核、考评制度等，一是提高企业品质意识，二是传递企业品质意识。）
到此，以上就是小编对于新思维创新激励员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于新思维创新激励员工的2点解答对大家有用。
