大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于文创创新思维的问题,于是小编就整理了3个相关介绍文创创新思维的解答,让我们一起看看吧。
文创产品的创新点?
新时代文创产品开发必须把握守正创新总基调。文创产品开发是文博事业中最具创新活力的领域之一,文创产品能潜移默化地引导人们认知美、享受美、创造美,引导人们形成向上、向善、向美的生活理念。同时,要警醒和摒弃一些不良倾向——部分文创产品与人民群众的购买能力、实际生活需求脱节,产品设计低俗化、趣味品味不高等。
“文创”是什么意思?
文创就是文化创意 外文名:Culturalandcreative 文化创意是以文化为元素、融合多元文化、整理相关学科、利用不同载体而构建的再造与创新的文化现象。文化创意产业是指依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助于高科技对文化资源进行创造与提升,通过知识产权的开发和运用,产生出高附加值产品,具有创造财富和就业潜力的产业。 文创产品=文化+创新+产品,倒过来解释就是,首先是一个产品,再是有创新价值的产品,然后再附加上有文化内涵的创新性产品。
故宫文创的商业模式创新在哪里?
首先,第一感觉你这是个钓鱼帖,你自己都是大学的研究员了,看问题肯定比我们这些普通老百姓要深入,透彻。
其次,我个人比较喜欢故宫文创这种形式,所以来分享一下自己的想法。
第一,从大的方面来讲,故宫文创是树立中华民族文化自信的一个方面,我们老祖宗给我们留下来太多的东西,我们自己都没有梳理清楚,往往是其他国家把他的价值挖掘出来了,我们才幡然醒悟。比如最早的端午节,中秋节申遗活动,都是韩国人挑起来的,我们才重视起来。而产生这种问题的原因,我个人觉得很大一部分是因为没有经济利益的***,指望历史学家主动去挖掘这些历史价值往往是在学术层面,老百姓并不关心。就好像中国明朝郑和下西洋一样,为什么在技术上已经完全成熟的情况下,中国没有能够成为海洋霸权呢?反而是后来的葡萄牙和西班牙成功了。主要原因除了文化外,更大的原因是没有经济上的***。所以故宫文创最大的贡献就是让大家发现:文化其实也可以赚钱的。
第二,商业模式的问题,其实未必真的有商业模式,我个人感觉这个过程就是增加了商品的文化属性,可以让商品的附加值变大了。就好像我自己买了故宫的日历一样,我真的需要一个日历吗?手机里有现成的日历。我买故宫的日历,只是想让自己每天看日历的过程变的不一样,除了知道今天是几号以外,我还可以看看故宫有哪些宝贝,以及这些宝贝背后的故事。
第三,我觉得文创产业还是一个朝阳产业。我们全国还有太多的故事,太多的文化可以挖掘。比如现在西方这些品牌的奢侈品,买铂金包的人是真的需要一个那么贵的包吗?作为全球唯一一个文化没有中断的文明古国,我们有太多其他国家没有的优势。我们的文化内涵也是其他国家无法比拟的。
故宫文创始于2008年成立故宫文化创意中心,而从严肃的紫禁城到萌萌哒故宫淘宝,转变源自2013年。当时,台北故宫推出了大受欢迎的“朕知道了”纸胶带,这让北京故宫博物院院长单霁翔认识到了文创产品的庞大市场
故宫在传统文化从简单商品到创意的过程中,搭建起了自己的文创商业版图和一个坚守IP价值与开放互动的产业链。2013年8月,北京故宫第一次面向公众征集文化产品创意,举办以“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛。此后,“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等各路萌系路线产品使600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻。
现在的故宫文创,因为常常因为产品脑洞太大而爆红网络,故宫淘宝的人气最旺,最受欢迎产品之一的“迷你故宫小猫猫摆件”月销量超过1.6万笔,买家在留言中表示“很可爱”、“萌翻了”。
故宫历史悠久极具文化内涵,本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度:
一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品,商品更加丰富精细,更符合消费[_a***_],商品更多是优选国内知名制造商进行代工,如故宫与华熙生物联合出品的系列口红,从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧。
二、销售模式从线下转移到线上,故宫利用了自身具备的知名度与流量进行了线上的推广,立刻抓住了广大年轻人的眼球。可以说完全走了一条大网红的带货之路。
到此,以上就是小编对于文创创新思维的问题就介绍到这了,希望介绍关于文创创新思维的3点解答对大家有用。