大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文旅创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍文旅创新思维的解答，让我们一起看看吧。
三战港股IPO，中国文旅集团还差点啥？
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中国文旅集团之所以能加上“中国”两个字，并非是央企国企的原因，只因为想在香港IPO的缘故。它只是奥园的另一个招牌而已，也是披着文旅外皮的房地产开发商，这种变着法子讲故事的做法，貌似在越来越注重实质的监管面前，已经行不通了。
如果说中国文旅集团差的只有一点，那就是最重要的一点，实际上，差的还真不止一点。即使做文旅，没有创新，缺乏品牌，又有谁会相信，它上市后肯定比现在的做法更能改进，更能推动股市的发展？尤其在现在这个房产商“五行缺钱”的恶劣环境下。
资本市场的逻辑早已改变，很多人却仍是“刻舟求剑”的思维，妄想“守株待兔”。越来越多的人意识到，旅游，不应该到处买物业，况且，买了物业，是否又被物业捆绑了旅游的初心呢？差了业务动力，差了想象空间，差了政策支持，中国文旅集团，还能走多远？
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文旅形象国内哪家做得好？
首先要坚持规划先行，以全域眼光系统谋划产业布局。我们将加快完善“一江两岸三城四湖五景区”的文化旅游产业发展战略布局（即围绕涪江及其两岸大作文章，以金华、太和、沱牌三城为载体，依托金湖、螺湖、太湖、柳湖“四湖”优美自然景观，重点打造以“修学祈福”“科普探秘”“生态养生”“休闲观光”“酒乡绿城”为主题的五大景区），主动融入全省“一核五带”总布局，打造天府旅游名县，重点规划3条优质旅游线路，把分散的文旅资源串珠成线、集点成团；加快实施螺湖半岛、沐水小镇、侏罗纪公园、诗廉文化基地、花果山等文旅项目，今年大力推进重点文旅项目4个，完成投资120亿元以上，增强情景式体验设计，提升景区品质，更好满足“深度”旅游需求。
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据近两年数据，国内旅游开发成功案例评选，国内有八大旅游策划规划设计公司榜上有名。
第一名 巅峰智业
专业强项：旅游发展总体规划、景区提升方案、景区投资运营
代表性项目：海南省旅游发展总体规划、多彩贵州、大美青海、瑞金市创国家5A级旅游景区提升规划。
第二名 绿维文旅
专业强项：特色文旅小镇、旅游设计规划学术研究、旅游发展总体规划
代表性项目：赛罕乌素村、鄯善县蒲昌村改造、思拉堡温泉小镇、淹城春秋乐园
第三名 山合水易旅游规划
代表性项目：海南三亚国际玫瑰谷项目 北京蓝调庄园休闲农业项目。
个人认为景区以市场营销为导向，以文化为背景，以大众审美为依托，有创意，有创新，才能做好文旅和景区形象。不一定大院就一定好。有些中小景区，更适合寻找有相当运营经验、经济的顾问策划才最重要的！
不要高估规划，策划的做用，但也不可以不重视。没有运营落地，高大上规划，策划，形象都会伦为浮云。
文旅融合[_a***_]实现文化旅游“1+1>2”的效应？
读万卷书，行万里路，文化必然旅游，这是一定的。但是，作为产业，要做健康，做出好的效果来，并不容易。为什么？第一，搞文旅，必须首先研究文化，这种研究是深入研究，研究透，研究透了，就知道精髓在哪里，然后就能找到好的表达方式，与当地传统文化契合度好，既保护、开掘了传统，又将传统融入了当代生活，形成持***展、永***展的良性状态。但是，现在流行表面工程，最喜欢表面繁荣，越快越好，其结果就是***古迹、古街横行，商业率先泛滥，文化质量极低，这样焉能做好文旅？第二，搞文旅，做项目，需要扎实的文化还原。这其实是上面工作的延伸，其关键是，先文化，后利益。我们现在的习惯，是先利益切块，给谁挣这份钱，你先把这个都弄了，那文化是什么，就是个点缀，你就是个点缀，如何能发挥它的效应！这个问题，背后是个机制问题，也就是说，你要建立一个长期的百年的文化机制，对文化负责才能搞好文旅。否则，就是反反复复，今天拆，明天建，后天再拆。这是gdp，不是文化，也不是文旅。
实现文化旅游既简单又不容易，其核心就是文化，文化这东西是唯心的，只要地方***心用准了，文化旅游就容易实现。但文化旅游关键部件文化作品、文化人群、文化环境等，要有创新，有特色，有吸引力，要成为精品，确实不易。
文化旅游是指通过旅游实现感知、了解、体察人类文化具体内容之目的的行为过程。泛指以鉴赏异国异地传统文化、追寻文化名人遗踪或参加当地举办的各种文化活动为目的的旅游。文化是是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。没有文化的旅游是浅显的、空洞的旅游、没有旅游的文化是难以创造完整价值链的文化，文化与旅游相辅相成。
文旅融合可以突破固有的模式、用一些创新的办法去增加人们对它的兴趣，我们要努力的走好创新时代文旅融合之路。文旅融合可以根据新的需求、依靠新的技术、创造新的形式，大力发展"文旅+主体游乐"、"文旅+演艺"、"文旅+微电影""文旅+服务消费""文旅+市场需求""文旅+自然和市场规律"等多种模式，通过实现厚重的文化内涵，去顺应市场发展。它以提升旅游品质、推动市场经济发展、抓住市场流量、提高旅游者的满意度为标准，使文化旅游达到"1+1>2"的效应。
从多个方面同步入手才有可能实现1+1>2的效果。
第一方面，主管部门的行政改革，这个很多地方都在开始了，文化局和旅游局合并为文化及旅游局。这样做的目的是文化牵头，旅游唱戏。意思是旅游产品策划包装及文创走在前面，打造IP及宣传布局。在旅游产品抓服务和用户体验。文化在前，是先做好产品规划的同时，把宣传规划放在里面一起考量，统一思考，这样大局观更强，避免浪费。所以这个文化及旅游局领导班子的能力和格局就很重要，是全局操盘的上层推手。
第二方面，各个旅游产品公司的转型也要跟上。由单纯的旅游公司转向旅游及文化传播公司发展，进行***整合，让早先的旅游公司由大量文创人才和思维，跟上***改革文化及旅游局的思路。
第三方面，各个文化企业要从单纯的宣传服务型向开发旅游产品转变，可和旅游公司结合也可自己开发，未来的宣传和销售是不分界线的，好的宣传就是在做销售，同样好的销售就是最好的宣传。
综上所述，***.旅游企业.文化公司都要在同一纬度，围绕文化搭台，旅游唱戏的思路，才不会互相拖后腿，才有可能实现1+1>2的效应。
到此，以上就是小编对于文旅创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于文旅创新思维的3点解答对大家有用。
