大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家电创新思维训练的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家电创新思维训练的解答，让我们一起看看吧。
为什么“海尔式创新”很多企业想学学不会？
谁是天下第一个吃螃蟹的人呢？螃蟹形状可怕、丑陋凶横，在它正式被端上餐桌之前，并没有人能够发现它的美味。而第一个吃螃蟹的人不惧前途未卜，勇于尝试“第一口”，最终成为众人口中赞誉不断的勇士，鲁迅先生就曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”
能够赢得掌声的“第一人”有敢于破局的决心、也有面对未知的底气。这就像一项新技术的发明，爱迪生手中第一只灯泡诞生之前，没人知道1500多次的试错中，1500多种材料有没有划得他鲜血淋淋。在全球家电领域，中国企业中也出现了这么一个敢于破局、不断创新的勇士——海尔。
海尔式创新正凭借其原创性发明，成为用户认可、行业追捧的行业创新。
海尔式创新：用户认可的创新
近两周时间内，国内权威市场调研机构中怡康相继发布了一连串的市场数据，其中，海尔以“一枝独秀”式的发展势头，让其他家电品牌面临巨大的“高压差”。
10月12日，海尔洗衣机在国庆期间（9月25日至10月8日），以32%的市场份额稳居行业第一，每卖出3台洗衣机就有一台是海尔；10月18日，海尔冰箱2017年前3季度市场份额累计为31.14%，同比提升3.33%；10月24日，海尔电储水热水器零售量、零售额稳居行业第一，海尔燃气热水器依托5大“太空科技”份额增幅近100%......
如此出众的市场数据，足以看出海尔在各品类家电中的创新实力。被誉为“创新理论”鼻祖的熊彼特，曾经用“创新就是创造性地破坏”来阐释创新这一词汇。在海尔的实践中也是如此，海尔“海尔式创新”的精髓就是颠覆传统。在海尔创新中，整个过程都是对用户开放的，用户可以选择创意、技术和产品，用户不投赞成票的产品压根儿没有面市的机会，这也就是海尔推出一个产品引爆一个产品的密码。
海尔洗衣机的“全球社群”便是海尔式创新精髓的典型体现。在高速运转的海尔洗衣机上，1枚硬币拉开海尔立硬币的序幕。随后，立硬币数量不断增加，造型难度不断升级，诞生了“凯旋门”、“广州塔”、“泰国皇宫”等高难度硬币造型。凭借创新的产品和交互方式，海尔洗衣机获得行业和用户的广泛认可，数据成为最好的证明：直驱洗衣机进入全球1000万用户家庭，创造了400亿的市场价值。
颠覆性技术给产品带来的竞争力就是用户的一致认可，这往往也会引发行业的竞相模仿和学习。然而不能从内在本质上发生改变的模仿只能学到海尔式创新的“形”不能学到其“质”，因为海尔的原创性创新实力是依托于全球化品牌所释放出来研发能力，以平台化的组织变革释放创新力，让世界成为我的研发部。
有没有简单有效的训练创新思维方法？
有没有简单有效的训练创新思维方法？答：没有。世上从来没有训练创新思维的方法，更别说是简单。人从一出生，就在性格上有了区别。有的可以沉稳守序，有的就好像***烧火，而无一时定闲。有的习惯也喜欢惯性思维，而有的不论是什么事，他的思维都是跳跃式的。那这其中谁傻谁聪明呢？谁更有智慧，谁更有前途呢？世上从无范例，也从无定论。因为不论是谁都要逢时逢地逢人和。这就是成与不成中的三要素。天时地利人和。而人，不论是何人，成功者不但要有智，有慧，有识，有学问，还要逢时，逢缘，天时地利人和。如只谈聪明，只谈知识，只谈思维，而丢失了，缺少了天时地利人和，可以说最后都是失败者。所以只强调开阔你的思维，只强调创新不能说你不对，但也不能说你正确。有些东西需要创新，需要灵活。而有些东西并不是创新就好，思维灵活就对。有时也需要遵从一些老的精华的东西存在。所以创新，思维灵活是在继承中去发展，去创新，去灵活。而不是只谈创新，只谈灵活。而如一个人，思维太跳跃了，脑子太灵活了，而没有固夲的实质精华和东西，可以说这个人不论是做事，还是做人都不会是成功者。而遵从古人的先贤，古人的知识精华，再去创新，再去把学到的知识去运用，去灵活，去创新才是正途。而不是专门的开阔创新，开阔灵活，开阔思维。回答完毕。
到此，以上就是小编对于家电创新思维训练的问题就介绍到这了，希望介绍关于家电创新思维训练的2点解答对大家有用。
