大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于叶国富创业经验如何成功的问题，于是小编就整理了2个相关介绍叶国富创业经验如何成功的解答，让我们一起看看吧。
全国第一家名创优品？
第一家名创优品是2013年创立于中国广州，背后的创始人是民营企业家叶国富。在名创优品诞生前，叶国富在佛山做过钢管厂业务员，在福建创业做过陶瓷生意，后来又和妻子一起做起了化妆品买卖。在这位民营企业家身上，有着屡败屡试的韧性和审时度势的灵活思维。
做电商5年了，现在行业氛围不是很好，对未来很迷茫，不知道何去何从该怎么办？
以前很少看到网友反应淘宝不好做的消息，现在经常看到，谈谈我的情况。我有一个做了9年的C店，从去年10月份后就开始走下坡路，今年严查了几次，彻底没流量了，只能放弃了C店转战天猫，现在天猫的销售额也就和以前的C店差不多，但是获取流量的成本陡增，利润急速下滑，我就好奇就这一年的功夫下滑的怎么就这么快，生意一不好消费心态就发生改变了，以前都敢毫无顾虑的高端消费，现在只能尽量减少消费，要留着***过冬，感觉如果大家都是这个心态，整个消费市场就越来越萎缩，现在活下去比什么都重要。
我接触电商10年，和题主年龄差不多，类似题主的情况我也看到了很多，这里简单跟题主聊一下，有兴趣可以私信我。
1、我在杭州，这些年看到了有将近八成的人退出了电商，题主之所以迷茫也无非是和其他人一样，碰到了以下的问题：
a——成本逐渐变高（运营成本、人员成本、场地成本、拍摄成本、生产成本、库存成本等等，最关键的是时间成本）
b——利润逐渐变低
c——竞争过于强烈
d——资金链要求变高
2、题主如果也感到迷茫，我估计肯定是遇到了上述的一项或者几项问题，但是我也很明确的告诉题主，我看到的好的团队依旧很好，甚至更好，而且也有不少这两年成长起来的电商品牌和公司。有很多人说电商已死，这是扯淡，各行各业都有三六九等，关键在于自己对行业和自身条件的把控。
3、我是做服装的，题主可以参考一下。
a——我们的成本从上面罗列的各个方面进行控制（只要你想控制，就肯定能找到可以节省成本的地方）
你是做什么类目的？今年确实很难，特别是在信息流出来的今天，如果是单纯看sd做起来的，今年应该过的很痛苦。
超级推荐的出现，会让sd更加没效果。接下来，运营技术会成为标配，产品为核心。所以趁着还没有被淘汰，哪里短板补哪里
感觉今年确实难，物流成本贵了好多，平台产品同质化严重，之前卖的好的产品说没流量就没流量了。去年同期速卖通2个店铺月销售额可以到2万美金，今年3个店铺还达不到。wish又没怎么搞了，新开的亚马逊 eBay也是偶尔出单！
别的啥理论我就不说了，国内你想要增加流量，说白了不就是要钱么？刷单？推广？风气不好。国内市场已经饱和。小商户难以生存。现在开店全球化已经成为趋势。与其在国内夹缝中求生存，倒不如打开眼界做海外市场。可以做亚马逊无货源模式。首先，有国家方面的扶持。其次，个人投资小，利润高。从个人做发展到工作室了。跨境电商说白一点是挣老外的钱，挣跨国的汇率差。打个比方，20元的商品卖到欧洲市场也是20欧元，汇率折算后，除去成本和物流费用，利润高达50%。这是国内电商平台达不到的利润
到此，以上就是小编对于叶国富创业经验如何成功的问题就介绍到这了，希望介绍关于叶国富创业经验如何成功的2点解答对大家有用。
