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中小企业老板如何提升领导力？
给中小老板说的太复杂其实是记不住的。简单说：领导力就是帮助下属和同事成功，进而自己和公司都成功。领导力行为有：告知，倾听，邀请参与，指挥。建议多用第二第三。另外，领导力不是当领导的学问，而是带队伍对自己的要求。就说这几条吧。
可以参考库泽斯写的《领导力》一书，其中有对卓越领导者应具备的习惯行为描述。：即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。任何人想提升自己的领导力，都可以参照本书中的描述来践行。
除此之外，我认为中小企业正处于创业期，开拓期，上升期。此时的老板想提升领导力，获得更多追随者，更重要的是提升自己的格局，寻找并包容那些和自己存在差异的专家人才，敢于任用比自己优秀的人才。只有这样，才能够带领企业进入下一个发展阶段。
中小企业的老板大多是从自己熟悉的行业，或者自己有一定的资源情况下做起的，所以不必考虑老板的专业问题。但随着发展，企业在逐渐成长过程中，固有的领导模式很快就不易适应企业的进步了，所以作为企业的老板也要不断地进步，尤其是领导力！
那如何提高自身的领导力呢？
其实也没有必要把领导力想的过于高大上，我们可以把领导力简单分解为两大部分，一是提升自己的魅力；二是提升自己的工作方法和工作技巧。
提升自己的魅力，有如下途径：1、提升自己的语言水平，让自己的表达清晰简单；2、多学习相关的理论知识，让自己的理论系统完整，提升自己的逻辑思维能力；3、注意自己的外在形象；4、言必行，行必果，勿空谈。
提升自己的工作方法，途径比较多，我列举几项：1、以身作则率先垂范；2、多奖励、多表扬，少罚款、少挖苦；3、大胆授权，鼓励员工成长，财务权、人事权不可放权！4、制定简单有效的规则，不要面面俱到，让员工遵守规则的同时提高收入；5、广开言路，让员工参与到业务发展中，挖掘员工潜力。
简单说这几句吧，见笑了！
说到中小企业老板如何提升领导力，我可以做一个简单的回答。首先应界定何为领导力？我一般是把领导力定义为带领企业或者他人走向未来的一门艺术，说是艺术是因为未来有很多不确定性，员工未必都愿意跟随你走向未来，所以中小企业老板就必须发挥引到、劝导、指导甚至诱导的能力，才能让大家跟随着一起前行，要做到这一点，必须从领导力五维模型开始修炼，领导力五维模型是指以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
以身作则是指中小企业老板自己要做好表率，身先士卒，说到做到；
共启愿景是指中小企业老板必须为企业建立一个未来的发展蓝图，还能得到员工的认可，能激发员工的积极性；
挑战现状是指中小企业老板为了取得更好的绩效，不能停步不前，需要创新，克服当前的各种挑战，寻找机会点，向前发展；
使众人行就是指中小企业老板必须有号召力，让这些员工或者追随者愿意跟着去奋斗，而不是单打独斗，发挥团队的凝聚力作用，让大家快乐的氛围中前行；
激励人心是指中小企业老板要会鼓励人，对取得成绩的员工或者取得阶段性成功都要会赞美、庆功和激励，让大家继续保持干劲，向着目标奋进。
到此，以上就是小编对于干部创业经验分享发言材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部创业经验分享发言材料的1点解答对大家有用。
