大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人脉市场趋势分析报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人脉市场趋势分析报告的解答，让我们一起看看吧。
有人说“弱者是不会有人脉的”你认同这句话吗？为什么？
在一个正常的法制健全的文明社会里是不存在弱者的，所有的人，***平等。但现实社会由于社会发展不平衡，法制建设有漏洞，人们的文明素质有差异，存在局部***不平等的现象，人群有强弱之分。一般弱者大都处在社会的底层，即然处在社会底层，可想而知是没有什么人脉可言的。
谢谢邀请！
不可以以偏概全。 物以类聚，人以群分。弱者有弱者的人脉交际方式和一定范围的人脉圈子。
只是由于弱者所处的社会地位的局限性，彼此之间所形成的人脉关系影响力，也是有限的。
但是，它却是一个不可忽视的庞大群体。还由于弱者最具同情心理，绝大多数朴实无华，善良本分的品质，又是博得人脉资源的优势所在。
而且弱者也是可以变为非弱者，或者成为强者的。他们的人脉圈子，也并非被界限分明的限制于强者之外。
况且，那些慧眼识珠的强者，也乐于与爬坡攻坚，顽强拼搏的弱者建立人脉关系的。
由此可见，这个思维活跃，多元理念和创新能力不断强化的当今社会，今天的弱者有可能就是明天的强者。
你中有我，我中有你，用发展的眼光看待人脉***和人脉关系，才能准确把握时代的脉搏。
（网络图片）
长喜，简说：首先应该说明，“弱者”是指什么，有多弱。是个性强还是个性懦弱，是亲戚少还是朋友少，是文人还是武人，是手中无权还是有权，“人脉”又是指什么，是相好多，还是同学多。是好还是坏，是清廉还是贪贿，是公众关系还是私人关系。这些，都影响“人脉”关系的趋势。
人在人情在，人走人情坏。相见易得好，久住难为人。能同患难不能共富贵。能同行不能分利益。能兄弟、父子、不能共权力。这些关系也都在转化中。往世不同于今世。
简单点说两种关系：第一种关系，包公清廉获得了民众赞誉，但是，朝中却有不少仇人；岳飞在军中为将，而回到朝中关系却很弱；刘伯温，据法礼公正，但是，朝中人脉关系并不好。所以，人脉关系上下无常，清浊无常。做人要有起码的底线，要有道德与良心！
第二种关系，对于富贵人与名人来说，不请而人脉关系自来，是因为民众随声相贺的缘故，毕竟谁不与谁相处难知其好坏恩怨，实际也有很多事情与应酬、交往关系奔波不止。对于老百姓与普通民众与一般劳动者来说，处理好自己的家庭关系与来往关系，就行了，虽也奔劳不息，确是“劳逸适宜”。
因此，大有大的人脉关系，小有小的人脉关系。“大人物”为“小人物”的贵人，“小人物”为“大人物”的福神。人情事世，家和万事兴，国和团结***都昌盛。
不是没有人脉，只是相对于强者来说，人脉少一点而已，这个社会大部分都是物以类聚，人与群分，我只是说大部分，弱者大部分朋友接触的都是弱者，反之强者周围大部分都是强者，这是社会现象，也有例外，只是不多
首先，我们要对弱者有一个认识，什么人是弱者，所谓弱者：年幼者，社会底层人，农民工，打工者，老弱病残人，无业人等等。
但是这一群人中，他们也有家人，有亲朋好友，还有就是年幼的人在成长，农民工，打工者也在努力成长，在向强者靠拢。也在积攒人脉。经过打拼，和自己的努力，弱者也可以变成强者。
自己变得很强大，还怕没有人脉吗？所以说“弱者没有人脉”是不准确的。众观现在的强者，哪一个不是从弱者逆袭的呢？
想做生意，如何了解一个行业的市场行情？最直接快速，本人想一周内弄清，没有人脉？
良心推荐！！！
进入一个行业，你必须了解以下：
行业报告：除非是权威机构发布的行业报告，基本用处不大，但也可看看，了解一些大的趋势。至于统计图表、数字可以用在给领导的汇报材料上，这些数字你懂的，对具体实施没有什么指导意义。
展会和行业片会：在不了解行业的时候，参加行业内朋友推荐的展会，是快速了解行业的一种途径。参加上一、二十次展会，基本上会清楚哪些展会价值大。展会是认识行业内有实力的竞争对手、产品、专家的好机会。越是小范围的行业片会，收获越大，要努力进入小圈子，搞定核心人物，然后通过他来介绍，难度会小很多，也会提升你的威望。
用户：如果是***行业，用户是个很好的切入点。通过朋友介绍找和用户单独沟通的机会，了解用户的工作场景、对产品和竞品的评价、目前不能满足的需求。如果能获得用户的信任，了解到***购流程、行业潜规则，以及在这个行业中，代理商或者竞品的口碑，就能大致清楚谁是竞争对手，应该和谁展开合作。
合作伙伴和代理商：要找到行业有竞争力的代理商，和他们混，这是我这一两年认为最有价值的市场开发方法。通过他们了解市场的需求：什么产品好卖、我的产品差在哪儿，认识客户和专家。我并不很看重短期利益，通过市场的反馈，完善产品，提升产品的竞争力，这样才有长久地订单。有过硬的产品，合作伙伴和代理商就由得你来选择了。
竞争对手：锁定主要的竞争对手之后，对竞争对手进行系统化地分析，主要靠对手网站、产品实物（搞到竞争对手产品，解剖、使用、分析）、对手财报、专利、用户口碑、代理商评价、招投标信息，多维度信息分析。这里最有效短平快地方法是搞到产品实物。
产品的上游供货商：通过产品器件的供货商，反推竞争对手的情况。在我们的行业内，上游的产品器件就几家，他们也同时给竞争对手供货。所以通过器件供应商，容易了解到竞争对手的研发方向。
招投标网站：定制关键字服务，获得感兴趣产品的招投标信息、产品性能参数、中标单位、价格等。一般来讲，已经发布到招投标网站的信息，花落谁家基本落地，市场运作空间较小。但从这些信息中可以获得需求趋势、有实力的产品及供货商信息。
竞争对手财报年报：分析行业老大的财报年报，对于把握大方向，是个偷懒地办法。跟着老大走，分析老大的薄弱点，自己可能的机会，然后在老大的薄弱点发力。
到此，以上就是小编对于人脉市场趋势分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于人脉市场趋势分析报告的2点解答对大家有用。
