大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于拥有多次创业经验的人往往的问题，于是小编就整理了4个相关介绍拥有多次创业经验的人往往的解答，让我们一起看看吧。
创过业的人你们还敢录用吗？这种人果断、坚毅、思维敏捷。说说看？
敢不敢录用创过业的人，的确是很多管理者需要面对的问题，尤其是当这种人还具备果断、坚毅、思维敏捷等特质时，基本上属于素质优秀的人才，管理者在决策时难免会犹豫不决，既不想错过，又担心用错。该用怎样的逻辑判断能否录取这类型素质优秀的人才呢？
1、 你能用什么样的人。不同级别的管理者（包括老板）因为权限差异，对人才的级别的录用决策权限也是不同的，需要根据自身的权限行事；
2、 你想用什么样的人。这主要看你需要达成的目标是什么，就像前文例子中的L君，为了做好西北市场，一定要招一个不走寻常路的人才能突破。
企业对人员的需求是动态的，不同的阶段，不同的管理者，都会有自己的当下最迫切的需求。只有满足当下的需求的招聘，才是成功的招聘！
您好，创业过的人能用吗，这个得看情况了
首先这类人群有如下特点：
既然有以上的一些优势，为什说不敢用呢，打消疑虑是才有聘用的可能
- 能力是否匹配
通过沟通，公司招聘的这个职位的岗职及要求明确，也就是胜任力，如果不够，能否通过试用学习适应
这一点至关重要，因为创业过的人他们有自己固有的一些经营理念，统一思想这个是必要条件，能力在强，思想不一致，合作不可能长久，也很难让他为你所用
- 待遇要求
如果上2条都能满足，那恭喜您，这个人可以进入试用了，明确基本工资、绩效工资、业绩奖励以及前期的扶持***，通过激励来让他迅速融入团队，然后进入带领团队的角色
如果双方在企业上有相同的的认知，建议重用，包括股权都可以分阶段给，先给身股，再入银股
如果在经营理念，发展方向上不一致，只能暂时过渡，不建议聘用
希望我的回答能帮到您，祝您早日找到属于自己的千里马！
真的都如你说的这样？那岂不是你一大幸事？这可是能成你左膀右臂，甚至给你开创未来的存在。***如你担心人家不好好给你工作，那你夸的这种人为何又需要给你打工？为何之前创业又失败？用人不疑，疑人不用。没什么可担心的。你该想得是，如何更好的使用你的人才！
我是个创业者，对于创过业的人我的内心是充满毅意的，理由很简单:作为创业者无论创业成功或失败，他(她)一定是个有理想敢追求的勇敢者，毕竟创业是“九死一生”的事儿。现实生活中，我喜欢跟有创业经历、懂得反思和学习的人合作，可能这样的人我们有更多相同的经历和共同语言作为事业伙伴。
创业成功的客观规律是什么？
1、产业政策是成功创业的前提。只有符合国家的产业政策，创业项目才能得到备案批复，并得到得到国家的资金和政策支持。否则，即使创业项目实施了，也还会被罚款甚至关门。
2、市场需求是成功创业的向导。实施创业项目，必须以市场需求为导向。没有市场需求，得不到消费者的认可，企业的产品就无法推向市场，取得经济效益，企业也就无法生存。
3、科技创新是成功创业的动力。新上创业项目，必须跟上科技创新的形势，追逐科技创新的趋势，并依靠科技创新，不断提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。
4、正确选择是成功创业的基础。只有选择有市场、有效益、有前景、有科技含量、有文化内涵的好产品、好服务做项目，才能起到事半功倍的作用，取得创业成功。
5、整合资源是成功创业的手段。创业初期可以缺少甚至没有资金，但不能没有融通资金和整合***的能力。实际上，创业者的管理能力，从某种意义上讲就是整合***的能力。
6、团队建设是成功创业的关键。要选择有合作精神、有道德品质、有学习习惯、有专业特长、有执行能力、有创新***的的伙伴组成团队，共同实施创业。
7、品牌建设是成功创业的灵魂。要高度重视产品质量，要不断弘扬诚信文化，要牢固树立合作共赢的理念，通过[_a***_]行动和媒体宣传，铸造企业的响亮品牌，树立良好的社会形象。
8、市场营销是成功创业的翅膀。市场营销是创业与盈利的惊险一跳，跳过去就是成功，跳不过去就是一次挫折。因此，创业者要把市场营销放在龙头地位，切实抓好。
9、控制风险是成功创业的保证。创业有风险，风险不可怕。需要我们增强风险意识，从各方面分析存在的风险隐患，***取得力的措施，把风险降低到可控范围和最低限度。
创业就是进入商业。
商业是至少三方市场主体的游戏。一是客户需求，二是企业自己，三是竞争对手。现逐个分析：
一是客户需求：
在一个***都需要，且是增长、高频和刚需的领域创业，显然要容易的多。这就是雷布斯所说的风口。找对风口，猪也能飞上天。
另外，一定是提前预测风口，这就是马云所说的提前准备：在别人看不清、看不懂、看不明白时，提前进入。等风起了，再进入，基本也没你什么事了。进入讲究时机，太早，熬不到风起的那一天。
二是企业自己：
自己擅长什么或有什么，最好是把兴趣爱好变成事业。只有自己爱好，才会有“一万小时定律”。练习一万小时，就成“匠人”了。
我创过很多次“业”，都不成功。究其根本原因就是不会《厚黑学》。
万众创业***都会，但能成功并且成为一个企业家确不是***都行的。
好的原创型企业家、好的草根型老板都是天生的，每个人都是一块儿天生的好材料，但我们大多数人最终也不知道自己到底是属于哪一块料。也许你天生就是当将军的料，可是在和平年代，那你这块料就是废料。
要想创业、要想自己当老板必须是天生骨髓里就精通厚黑学。光是“厚、黑”还不够，还必须要“狠”。
说的不好听点，当老板的一定是心黑、手狠、脸皮厚。如果你没有这三条件，你可以当金领，可以当高级打工皇帝。
每个人到底是哪块料，只有多次实践、多次碰壁后才有可能被发现，所以不要不相信命运，生逢其时那是***。
创业需要经历哪几个周期？
如果从融资的角度看，创业的发展过程分为以下6个主要阶段，每个阶段大约持续2年左右，这要根据企业的具体情况来判断：
1. ***期
2. Pre-A轮
3. A轮
4. B轮
5. C轮
6. D轮
如果是从商业发展周期的角度看，企业的发展历程分为以下6个阶段，每个阶段持续大约2-3年：
1. 初创期
创业需要经历哪几个周期？
其实就我个人而言，我的创业经历应该来说属于迷茫期；后面还有哪几个周期，我没经历过，也不知道应该如何回答才不会误导大家；暂且来说说我能说的吧；
为什么会说我的创业经历属于迷茫期呢？当初准备创业的时候，满满的一腔热血，想着自己能大干一番事业，可是从选定项目，选定企业注册地址、注册企业、国税、地税、***、***等这些事情忙完后，都是两个周之后了；忙前忙后脑袋都是晕晕的；
后来终于公司就算这么搭建起来了；接下来呢应该打印名片、和宣***了吧；名片盒宣***打印了不少，版本1、版本2.....然后呢？跑客户；没做过销售，也不知道应该怎么去跑；所以当时就一家酒店一家酒店的跑过去，跟人家老板谈，讲产品的优势，能给你带来什么经济效益云云。。。
每天就是出去跑，可是效果一点都不理想；当时也不知道电话营销啥的，慢慢的时间长了，没有客户，吃着老本，当时就在想，决定创业是不是一件对的事情，是不是我不适合创业；反正当时就已经开始迷茫了，后来申请注销公司；转头去上班了，在当地找了个销售的工作，接触到这个岗位后，才知道原来销售还可以这么做；
一次次的创业，一次次的失败，真的很迷茫，何去何从，有谁指条路吗？
像你这种情况，很多创业者都遇到过，是属于正常的情况。只要你认准了的事情就应该行动，暂时的失败并不可怕，只可怕的是失败了就不敢振作起来。经验是用钱都买不到的，要总结出自己为什么会失败。
首先，要知道自己那里做的不够好，下决心改掉。不是只为一己私利，要利益众生。每天做有意义的事情，利益众生的事情，企业才会更好的走的更远。
其次，要与钱和情分开，会算人生的一盘数。不要轻易的把钱借给别人，救急不救穷。要懂得花钱给予你带来的回报。花钱去学习新的思维，新的方法，从而让收入比支出多的多。
再次，多交朋友，交比自己更有价值的朋友，更要懂得感恩。每个朋友都是上天给你最好的安排，你怎么对待他，他就会怎么对待。从朋友身上学到的东西发挥在工作。
最后，只能看你的努力了吧！别忘记了，一定要坚持哦！你一定能成功的。一定要多帮助有困难的人哦！
到此，以上就是小编对于拥有多次创业经验的人往往的问题就介绍到这了，希望介绍关于拥有多次创业经验的人往往的4点解答对大家有用。
